名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

质量管理培训公开课

质量管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>质量管理培训公开课

GD&T尺寸链公差叠加

【课程编号】:MKT039076

【课程名称】:

GD&T尺寸链公差叠加

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量管理培训

【时间安排】:2024年08月07日 到 2024年08月08日4200元/人

2024年01月08日 到 2024年01月09日4200元/人

2023年08月23日 到 2023年08月24日4200元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供GD&T尺寸链公差叠加相关内训

【课程关键字】:上海尺寸链培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
【课程介绍】

课程根据ASME Y14.5M和ISO1101的要求,阐述了制造业装配过程中尺寸链和公差分析的知识。详细介绍了:尺寸环分析、数据表格、实效条件、结果条件、内边界、外边界、最小间隙、最大壁厚、最大干涉、最大和最小总体尺寸、紧固/浮动螺纹装配、投射公差带、公差叠加分析、统计公差等。用于帮助机械工程人员提高设计和分析技术水平。

【培训对象】

设计、质量和检验人员,以及相关需要绘图,审图和用图的人员

【学员要求】具备基本的ASME Y14.5M知识,在设计或工艺或测量有一些基本的实际工作经验。

【课程收益】

学会建立尺寸环分析和公差叠加分析。

使用几何公差、实效条件、结果条件和正负尺寸建立数值图

学会紧固和浮动螺纹装配公差叠加计算

采用多基准计算装配的最小和最大间隙,计算装配最小和最大壁厚

【课程大纲】

第一模块:尺寸链公差叠加概论

1.尺寸链公差叠加是什么?

2.尺寸链公差叠加的作用,以及何时做?

3.尺寸链公差叠加应用

4.尺寸链公差叠加类型

5.增环,减环,开环,闭环

6.零件极限条件

7.GD&T边界计算: MMC, LMC和RFS实体原则

第二模块: 如何做尺寸链公差叠加?

1.绘图布局分析法

2.绘图数学分析法

3.尺寸链公差叠加计算步骤

(案例:尺寸链公差叠加计算)

4.尺寸链公差叠加总结

(练习:尺寸链公差叠加计算)

5.多重尺寸环

6.正负数值

7.间隙和干涉

第三模块: 形状公差和方向公差尺寸链公差叠加

一、形状公差尺寸链公差叠加

1.平面度尺寸链公差叠加

2.起始/到达或通过规则

3.平面度控制基准面公差叠加

4.直线度控制尺寸形体公差叠加

二、方向公差尺寸链公差叠加

1.方向度控制平面尺寸链公差叠加

2.垂直度控制基准面公差叠加

3.方向度控制尺寸形体公差叠加

(案例:系列练习计算)

第四模块: 位置度尺寸链公差叠加

一、位置度尺寸链公差叠加

1.实效条件、内部边界和外部边界

2.尺寸链公差叠加向量

(练习:尺寸链公差叠加向量)

3.位置度尺寸链公差叠加

(练习:位置度尺寸链公差叠加)

4.复合位置度尺寸链公差叠加

5.位置度尺寸链公差叠加的基准移动

6.浮动螺纹紧固装配分析

7.固定螺纹紧固装配分析

(案例:系列练习计算)

二、轮廓度尺寸链公差叠加

1.零件轮廓度尺寸链

2.双边不等轮廓度尺寸链

3.装配件轮廓度尺寸链

(案例:系列练习计算)

第五模块: 跳动度和同轴度尺寸链公差叠加

1.零件圆跳动度尺寸链

2.零件全跳动度尺寸链

3.零件同轴度度尺寸链

4.装配件圆跳动度尺寸链

5.装配件全跳动度尺寸链

6.装配件同轴度度尺寸链

(案例:系列练习计算)

第六模块: 三角几何和统计公差

一、三角几何和公差叠加分析

1.建立基准

2.测量和装配方位考虑

3.垂直叠加和水平叠加

二、统计公差

1.标准方差

2.统计公差计算和应用

3.统计公差正负公差法在装配应用

4.统计公差逻辑

5.统计公差装配导入

第七模块: 综合尺寸链公差叠加

1.零件尺寸链公差叠加

2.装配件尺寸链公差叠加

3.装配件综合尺寸链公差叠加项目

(案例:系列练习计算)

张老师

工作经历:

在世界500强企业工作十年,有海外工作背景(美国TRW等)。从业以来分别在设计部,制造部和质量部担任过新品开发担当、制造工程经理、项目质量管理经理等工作。 在汽车行业新产品开发方面积累了丰富的经验,对五大手册,工艺过程开发有深入的研究。

张老师分析研究了多个国家和公司的新产品/新工艺开发流程、质量控制等整套技术,发表了多篇论文,并将国外的先进经验应用到工作实践中去,取得了诸多成果,曾在日本获得某大型跨国株式会社“改善提案奖”。在技术管理岗位上长期从事新产品导入及新工艺开发的工作,在工作中反复的验证和应用五大手册的知识,并在实践中总结出一些宝贵的经验丰富了《APQP》《FMEA》的内容,并降低了这两本手册在学习和应用的难度。

近年来,张老师致力于咨询培训行业,主要专注和辅导的方向是制造型企业的新产品开发流程、五大手册的应用;从技术岗位到团队管理角色转换、沟通、团队建设等课程。授课经验丰富,幽默、亲和力强、感染力佳,课程内容能深入浅出,使学员轻松中理解掌握知识点内容。

擅长课程:

质量系列:《失效模式与影响分析FMEA》、《产品质量先期策划APQP》、《几何尺寸和公差(GD&T) 》等

精益生产系列:《工业工程应用IE》《精益生产》、《5S实战》、《防错技术》等

管理系列:《从技术能手到Team Leader》、《团队建设》、《人际关系与沟通管理》等

其他:《TTT》

合作企业:

韩国三星重工、博格华纳、耐弛泵业、采埃孚、日本化学工业、欧文斯科宁、上海华特汽车、佛吉亚、大众、强生中国、上海大道、科帅实业、奥比特灌溉、力品格机械、舒尔电子、龙灯博士摩、意力速、申华化工、爱科空调、加利派、莱德沃、雅戈尔、常州海顿直线电机、赛博电器、泰事达机电、万顺昌高新材料、乔治费歇尔、新力金属、英格斯模具、乐思灯具、东方日升新能源、张家港新力金属、宁波克浪机械、宁波跃进汽车(隶属上汽集团)、爱科空气处理、安费诺、奧麒化工、邦迪、邦迪汽车、第一三共、福维克、哈博、海力达、汉斯格雅、加利派、江阴市丰华、江阴协统、科朗设备、快板、莱腾仕、萨帕铝、上海英提尔、泰事达、亚什兰、浙江巴奥米特、裕克施乐、卓能电子

我要报名

在线报名:GD&T尺寸链公差叠加(上海)