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业财融合下的项目预算管理与成本控制
【课程编号】:MKT039452
业财融合下的项目预算管理与成本控制
【课件下载】:点击下载课程纲要Word版
【所属类别】:财务管理培训
【时间安排】:2024年07月22日 到 2024年07月23日7800元/人
2023年11月09日 到 2023年11月10日7800元/人
2023年08月07日 到 2023年08月08日7800元/人
【授课城市】:深圳
【课程说明】:如有需求,我们可以提供业财融合下的项目预算管理与成本控制相关内训
【课程关键字】:深圳项目预算培训,深圳成本管控培训
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课程介绍
项目管理是现代企业管理的一个非常重要手段,可以说遍布于企业的各项职能之中,无处不在。当企业在进行精细化管理的时候,以项目为维度开展工作的方式越来越常见,但项目立项时常常缺少依据,报价时存在成本估计错误,实施中预算控制缺失、成本费用失控,结算时又难以评价项目绩效的情况比比皆是,这也让项目管理的作用大打折扣。
归根结底,项目管理应用虽然普遍,但是由于缺乏切实可行的过程管理的方法,项目管理的效率和效益往往很难被准确控制和评价,而精细化的预算与成本管理显然是破解这个难题的有效切入点。
我们推出《业财融合下的项目预算管理与成本控制》课程,通过精心的内容设计和大量的实战案例,让企业系统掌握从项目全生命周期精细化管理与盈利提升的精髓,借鉴先进制造业的项目管理与盈利优化经验,通过预算与成本两大抓手环环相扣让项目的盈利管理贯穿始终,从根本上提高项目决策水平和盈利能力。
课程收益
• 全面掌握项目管理的核心内容
• 理解和掌握项目精细化管理的重点和关键
• 学习先进制造业的项目管理最佳经验
• 掌握通过预算与成本有效提升项目绩效
课程对象
• 财务经理,财务主管
• 项目财务
• 承担项目管理职能的相关人员
课程大纲
第一模块:把握项目管理的阶段与要素
• 案例导入:一个真实的项目
• 全面认知项目管理
Ø 项目的类别和管理重点
Ø 明确项目管理与日常管理的区别
• 思考与讨论:成功项目须实现哪些目标?
• 正确认知项目生命周期与标志性节点
Ø 案例解析:先进制造业的项目全生命周期各阶段的项目管理活动
• 管理会计通过项目财务落地——事前规划、事中控制、事后评价
• 最佳实践:解构华为产品开发团队(PDT)的项目管理
• 案例分析:从知名汽车零配件厂商项目出发,把握项目职责划分、控制事项
• 思考与讨论:中国企业在项目预算及成本管理中存在哪些问题?
第二模块:合理评估并选择项目
• 制造业面临的挑战与转型要求
• 可行性研究分析方法
Ø 环境分析PEST/5Forces
Ø 市场分析SWOT
• 制造业标杆企业如何正确做出项目选择-项目事先算赢的工具
Ø 牢记项目投资的普遍特点:资金大、时间长、风险大
Ø 掌握项目投资分析的基础——现金流量与净现金流量(NCF)
Ø 运用数值型方法选择项目:净现值(NPV)、内部收益率(IRR)、投资回收期(PB)
Ø 实战演练:现场应用NPV、IRR、PB三种数值型方法判断项目的可投资性
Ø 运用非数值型方法综合评价项目
• 总结与综合应用:精细化管理的项目投资回报分
第三模块:事先算赢的项目预算
• 项目预算基础- 从需求出发,巧用零基预算的思路
• 项目预算和估算
Ø 项目成本的构成
Ø 时间与成本的平衡
• 工具:项目成本的估算方法
• 项目预算基础- 从需求出发,巧用零基预算的思路
• 思考与讨论:如何全面制定项目预算并评价项目的回报
• 工具:先进制造业的项目预算及评价系统应用
第四模块:项目成本控制 —— 堵住黑洞
• 项目目标成本管理步骤
Ø 案例学习:某知名汽车厂运用目标成本法管控新车型的成本
• 不同成本构成下,如何有效开展项目降本增效
• 制造业精细化成本管控及盈利提升关键点
• 成本管控与项目报价
• 项目成本的影响因素有哪些
Ø 质量与成本
Ø 工期与成本
Ø 市场价格与成本
• 如何做价值分析VAVE,持续提升项目盈利能力
• 互动学习:某上市公司价值分析降本的案例及延伸
• 项目中外购件采购成本真的没有空间下降了吗?
• 最佳实践:某知名中德合资企业如何降低零部件采购成本
• 项目成本管得住吗?——如何做好进度及成本控制的四项工作
Ø 定期收集成本资料及变更情况
Ø 及时测量实际情况
Ø 将测量结果与计划比较
Ø 在必要时采取措施
• 思考与讨论:如何不让此项目半途而废
• 工具演练:视窗分析法-一目了然管控成本
郭老师
英国特许公认会计师资深会员 (FCCA)
英格兰及威尔士特许会计师协会国际会计准则资格(ICAEW Diploma in IFRSs)
中国注册会计师及注册税务师
郭老师是国内资深的财务培训专家,在内控合规、会计准则、财务分析等管理会计方面有着很高的理论水平以及丰富的实践经验,在内控体系建设与风险管理方面更是有着丰富的咨询经验, 曾帮助某大型日化公司成功搭建内控体系并获得广泛认可。其最新编撰总结的《内控十引》以十个案例深度解析内控思维,被各大平台广泛传播,深受好评。
郭老师具有多年的跨国企业财务管理实战经历和深厚的研究积累。郭老师此前曾供职于宏力半导体、沃尔沃等知名企业。在国际知名 IT 制造商宏力半导体任职期间,先后承担了税务、预算、战略支持等多个领域的管理要职。之后加盟世界 500 强沃尔沃集团,专注于销售财务的管理及财务计划与分析方面的工作实践。
【个人风格】
郭老师的财务培训经验丰富,之前曾担任英国特许公认会计师会员(ACCA)课程的培训讲师。集ACCA、CPA、CTA三大王牌资质于一身,将系统的理论知识与十多年的企业实战经验完美融合,首倡的“收益——筛选——设计——实施”的逆向培训模式开创了客户导向式财务培训的先河。在最为擅长的内控与风险管理领域,更是深耕细作,授课既有大家风范又不失严谨,内容的权威性与形式的灵活性并举,带给学员的是一次次震撼人心的智慧风暴,以其顶尖的授课质量获得了众多学员的尊敬。