新生代员工管理：95后员工管理

新生代员工管理：95后员工管理

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【课程大纲】

单元一：成为高绩效领导的关键

1.修炼自己，塑造对新生代的影响力

2.修炼领导力，建立非权力影响力

3.掌握技能，成为受人尊敬的领导

单元二: 认识新生代员工

1.为什么有新生代的概念

2.新生代员工的背景剧变的时代

3.物质生活从匮乏到丰富

4.生活环境从封闭到开放

5.信息获取从单源到多源

6.新生代员工行为特征分析

单元三: 带好新生代员工的关键环节

1.观念先行—职场就是生意场

2.了解你的员工

3.树立明确的绩效目标

4.关注长处，提供空间

5.接受多元化的价值观

单元四: 如何正确的激励新生代员工

1.新生代员工激励原则

2.分阶段如何有效激励新生代员工

3.激励过程的技巧

4.四种管理方式

张老师

哥伦比亚大学商学院（加拿大）商学系毕业，情境领导训练指定讲师 (美国领导研究中心)。目前担任欧洲投资公司中国执行董事，曾任金光纸业等大中企型企业高管职务。“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”见长,风格生动、幽默,深入浅出,对学员具有极大的吸引力和感悟力。采用双向教学,加上二十多年的实战经验,让受训学员不仅具有理论基础,更能学到实务操作的诀窍。

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