打造可持续发展的供应链-ESG在供应链管理中的最佳实践

打造可持续发展的供应链-ESG在供应链管理中的最佳实践

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课程目标

掌握ESG基本概念

掌握ESG核心议题和核心议题管理方法

掌握供应商ESG选择策略

掌握供应商ESG评价模型和方法

参训对象

总经理、部门主管、采购、供应链、项目主管、法务、内控、财务、审计。

授课形式

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲

第一部分：ESG有关定义

1.什么是ESG？

2.ESG产生和发展

3.ESG相关方的作用和需求

4.ESG、CSR和EHS区别和联系

5.ESG战略管理包含过程管理和绩效管理

6.案例分析和讨论（I）

第二部分：打造可持续发展的供应链

1.供应链中ESG重要性分析

2.选择适用的ESG核心议题是ESG成功实践的关键性因素

3.ESG核心议题和供应链选择战略的结合实现对供应链的最佳管理

第三部分：ESG核心议题

1.组织治理：决策程序和结构。

2.案例分析和讨论（II）

3.人权：公民和政治权利；经济、社会和文化权利；工作中的基本原则和权利。

4.劳工实践：就业和劳动关系；工作条件和社会保护；民主管理和集体协商；职业健康安全；工作场所中人的发展与培训。

5.环境：污染预防；资源可持续利用；减缓并适应气候变化；环境保护。

6.公平运行实践：反腐败；公平竞争；在价值链中促进社会责任；尊重产权。

7.案例分析和讨论（III）

8.消费者问题：公平营销、真实公正的信息和公平的合同实践；保护消费者健康安全；可持续消费；消费者服务、支持及投诉和争议处理；消费者信息保护与隐私；基本服务获取；教育和意识。

9.社区参与和发展：社区参与；教育和文化；就业创造和技能开发；技术开发和获取；财富和收入创造；健康；社会投资。

10.案例分析和讨论（IV）

第四部分：ESG核心议题管理

1.核心议题过程管理：ADLI模型理解和应用

2.核心议题绩效管理：LeTCI模型理解和应用

3.典型核心议题：ADLI和LeTCI的应用

4.案例分析和讨论（V）

第五部分：供应商选择战略

1.供应商种类：如原料类、工程类及其他；

2.供应商规模：大中型及小型；

3.控制类型：管理类、股权类及其他；

4.制定供应商选择战略

5.案例分析和讨论（VI）

第六部分：供应商ESG评价

1.制定ESG评分模型

2.制定ESG评价程序

3.披露评价结果

李老师

综合资质：

中级注册安全工程师（化工安全）

国家专职执业律师

精通英语和德语

工作经验综述：

自1993年起，在建设工程、化学品和汽车等行业从事环境和安全、投资项目管理、企业合规以及政府关系等工作；

曾就职于中石化宁波工程公司【国企】、瓦克化学（中国）有限公司【德企】、赛默飞世尔科技（中国）有限公司【美企】。

EHS优势：

15+年以上欧美企业EHS部门经理/总监和8+年EHS咨询、审核和培训经验；

在多家外资企业，作为中国区EHS经理，管理全国和亚太EHS工作，并获得40多个投资项目的有关EHS许可；

代表第三方公司和客户对80+家国际知名公司及其各地子公司进行EHS咨询、培训和审核，这些客户涵盖汽车、化工和电子等行业；

精通EHS（含消防和保卫）方面的法律法规，有利于EHS的执行。

典型客户：

上汽通用汽车有限公司

上汽大众汽车有限公司

上海汽车集团股份有限公司

上海杉杉科技有限公司

中国石化上海石油化工股份有限公司

亨斯迈聚氨酯（中国）有限公司

欧莱雅（中国）有限公司

上海交大昂立股份有限公司

上海核工业工程研究设计有限公司/国家核电技术有限公司

福陆（中国）工程建设有限公司

东洋工程（上海）有限公司

上海北芳储运集团有限公司

能率（中国）投资有限公司

斯普瑞喷雾系统(上海)有限公司

上海百洛达金属有限公司

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