决胜AI时代：企业AI战略与落地全景图

决胜AI时代：企业AI战略与落地全景图

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课程介绍

在人工智能浪潮席卷各行各业的今天，企业管理者的核心职责正从“管人理事”转向“人机协同”。管理者能否率先建立AI思维，决定了企业能否抓住这波技术红利，实现降本增效与智能化升级。本课程专为企业各层级管理者设计，通过“战略洞察-场景实战-能力构建-治理保障”的四维进阶体系，将AI从“时髦概念”转化为可落地、可衡量、可管理的战略武器。课程不仅帮助管理者刷新认知、规划战略，更通过大量源自真实管理场景的实战演练，培养其与AI高效协作的核心技能，并构建稳健的AI风险治理框架，最终带领团队在AI时代赢得竞争优势。

课程对象

企业各层级管理者、储备管理人才及关键岗位骨干

课程收益

建立AI战略思维： 系统性掌握企业AI转型的顶层设计逻辑与投资决策模型，能够精准识别并规划本部门的AI降本增效场景。

掌握人机对话核心技能： 精通主流提示词框架，能像“指挥官”一样对AI进行任务分配、过程引导与成果迭代，使AI输出精准匹配管理需求。

实现高频管理场景效率倍增： 将AI深度应用于战略决策、报告撰写、数据分析、会议管理及团队赋能等核心管理环节，实现个人与团队效率的质的飞跃。

构建AI风险治理框架： 树立“人类最终责任”原则，掌握防范AI“幻觉”、数据安全与伦理风险的关键措施，确保AI应用在安全可控的轨道上运行。

打造AI赋能型团队： 学习设计“AI增强”而非“AI替代”的工作流，激活团队智慧，培育拥抱变革的探索型文化，完成从个人提效到团队赋能的跨越。

课程大纲

模块一：启航 - AI重塑商业格局与管理范式

1.破冰研讨：AI于我而言是“工具”、“伙伴”还是“颠覆者”？——管理者的AI认知基线测评

2.范式迁移：从“执行文化”到“探索文化”——领导力模型的底层刷新

3.案例冲击：AI不是“更快的打字机”，而是“重构工作”的催化剂（结合知识库、客服、研发、营销案例）

4.核心结论：AI转型成功的关键，57%在于文化与变革管理，而非技术。

模块二：明道 - 企业AI战略规划与场景价值识别

1.战略金字塔：企业AI战略从愿景到落地的四层模型

2.价值地图工作坊：绘制本企业的“AI降本增效全景图”

四大核心场景案例深度解析：

① 知识炼金术：将人才从“知识搬运工”解放为“知识炼金术师”

② 智能服务体：打造7x24小时在线的“满分客服”与“主动关怀”

③ 研发加速器：让程序员从“码农”变为“架构师”与“评审员”

④ 创意永动机：实现“创意”的规模化生产与“精准”的低成本实现

3.实战演练：选择1个核心场景，进行价值痛点与机会点深度剖析

模块三：算账 - AI投资决策与成本效益分析

1.投入全景图：从“通用工具”到“垂直SaaS”再到“自研智能体”的投入阶梯

2.成本测算实战：

案例教学：深度拆解一份1000人规模企业的自研AI解决方案成本模型（一次性投入与年度持续费用）

决策树：如何根据业务需求、数据安全与成本预算，选择最优的AI工具路径？

3.ROI测算模型：AI价值量化的核心指标（工时节省、质量提升、风险降低、创新增长）

模块四：利器 - 人机协同的核心技能构建

1.思维重塑：从“主仆思维”到“伙伴思维”——与AI进行双向对话

2.人机协同：基于乔哈里窗的提示指令设计指导

3.领导者的新角色：成为高能的“提问者”、精准的“编辑”与卓越的“策展人”

4.提示工程实战工作坊：

原则：从“任务指令”到“迭代指令”的四大层级

框架：掌握3-4种主流提示词框架（如COSTAR、BROKE等），用于战略分析、报告撰写、创意生成等管理场景

高阶技巧：角色扮演、结构化提问、示例提问、思维链提示

5.实战演练：围绕本部门业务，现场生成一份高质量的方案初稿或分析报告

模块五：优术 - AI落地管理与团队赋能

1.人机决策新模型：智能化的OODA循环（观察-判断-决策-执行）

Observe (观察)：AI负责海量数据监控

Orient (判断)：人机协作，AI提供预测，人类提供直觉与道德

Decide (决策)：人类主导，AI模拟推演

Act (执行)：AI自动化，人类监督异常

2.领导者新定位：成为决策环的“指挥官”，承担最终的价值判断与责任

3.团队赋能双刃剑：

激活“人智”：设计“AI增强”而非“AI替代”的工作流，强制要求对AI输出进行批判性补充

警惕“脑力萎缩”：避免团队核心思考能力的退化

文化塑造：通过“人机黑客松”等活动，打造敢于试错的探索文化

模块六：固本 - AI风险治理与伦理框架

1.必须警惕的三大风险：“幻觉”与偏见、数据安全、责任归属与黑箱问题

2.构建治理框架三大原则：

人类最终责任原则：任何重要决策必须有人类签字画押

可审计原则：保留提示词与生成过程，确保决策可追溯

红线原则：明确划定AI不可触碰的业务与伦理禁区

3.核心信息：领导者的终极使命——在技术狂奔中，稳稳握住伦理的罗盘。

课程总结

1.终极工作坊：制定《部门AI落地行动蓝图》

2.蓝图路演与承诺：小组内进行行动计划宣讲，接受同伴质询，形成公开承诺。

青锋老师

讲师背景 ───────────

AI人才培养研究中心执行主任

网红线上课程《全民学AI：AIGC赋能企业办公降本增效》主讲老师

管理者情境管理实战©、关键沟通©、非人事经理的人力资源管理©等国家级认证版权课程架构师和首席讲师

全球市占率第一500强物流集团原高管，总部管理学院管理领导力培训讲师

信息安全科技公司原执行总裁兼HRVP

新三板上市教育培训公司原总部就业培训与技术质量管理咨询顾问

上海交通大学、东华大学等知名重点院校雇主品牌进校园培训讲师

威斯敏斯特大学与东华大学全日制工商管理双硕士

美国项目管理协会(PMI)认证项目管理专业人士(PMP)

核心课程 ───────────

领导力类：《OGSM：战略目标落地与执行利器》；《中层管理者情境管理实战》；《新任管理者情境管理实战》；《目标管理与绩效辅导》；《重新定义目标管理：M-GOST助力打造高执行力团队》；《系统思考：全局观与系统思考》；《金牌面试官：选人有术，用人有方》；《非人事经理的人力资源管理》

AI提效类：《AI提效：职场办公效能跃升实战》；《AI提效：HR工作效能跃升实战》；《AI思维：职场人的第一课》

职场通用类：《情绪与压力管理：如何缔造工作与生活的平衡》；《时间管理：打造高效能的工作和生活》

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