名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

领导力培训公开课

领导力培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>领导力培训公开课

战略组织能力与领导力工作坊

【课程编号】:MKT042526

【课程名称】:

战略组织能力与领导力工作坊

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2024年06月25日 到 2024年06月26日6290元/人

2023年12月11日 到 2023年12月12日6290元/人

2023年07月11日 到 2023年07月12日6290元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供战略组织能力与领导力工作坊相关内训

【其它城市安排】:成都 上海 深圳

【课程关键字】:北京战略组织培训,北京领导力培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程背景:

本课程关注组织成功所需要的组织能力,并引用科学家和心理学家对人的研究,从解密人类的天性、心态、情绪、行为倾向,以及领导特征,到组织独特的能力和驱动力,使管理者明白领导力对组织能力的影响,以及组织能力对战略成功的影响纬度。

在此基础上,课程还带领管理者了解个人的特性和人际互动模式、最优团队组合以及领导力修炼方向,学会影响组织和团队的文化,从而提升团队业绩,实现组织战略目标。

学员对象:

* 领导者以及企业潜力干部

课程大纲:

1. 组织能力的认知

* 导入:组织能力是什么?

- 组织能力的战略成功的作用

- 组织能力源于企业成长的过程,是组织独特的DNA

- 了解领导行为对组织能力的影响

- 将“不可见”的力变成“可见”的力

2. 发现你的领导天性

* 信息维度(纵轴)

- 直觉决策:洞察力、大画面、发散、创造

- 感觉决策:观察有条理细节导向

* 决策维度(横轴)

- 情感决策:感觉好的结果

- 思考决策:逻辑意义的结果

* 4D与天性维度结合分析

* 你到底是谁?

- 互动:请用两只手分别写自己的名字在册上

* 不同个性的本质贡献关注不同

- 测试:性格测试

3. 建设高绩效团队和组织

* 团队最佳性格分布

- 案例:蝎子和青蛙-天性胜过理性

* 四种团队文化的特征

* 文化对绩效的影响

* 契合客户文化决定成败

* 建立与战略相匹配的文化

4. 卓越组织的八大行为

* 掌握习惯性欣赏与感激:训练欣赏和感激的“肌肉”,赋能的欣赏与感激心态

* 共同利益:协作的背景,满足你及他人的需求

* 适度包融:避免包容不足和包容过度

* 信守承诺:处理打破的协议

* 表达基于现实的乐观

* 100% 投入改变和创造

* 避免职责与抱怨

* 厘清角色、责任和授权

5. 成为全能领导者的修炼方向

* 领导者的觉察、心态、行为与结果

* 4D“维度” –人类的普遍需求

- 绿色“培养型” – 我们都需要感受到欣赏和感激

- 蓝色“展望型” – 我们都需要有充满希望的未来

- 黄色“包融型” – 我们都需要感受到归属感

- 橙色“指导型” – 我们都需要具有适度回应的能力

* 你是否是个称职的经理?

* 缺失的纬度会成为非常有害的情绪,并影响团队的绩效

* 我的修炼方向和承诺

专家老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

我要报名

在线报名:战略组织能力与领导力工作坊(北京)