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HRBP的工作方法和实践

【课程编号】:MKT042604

【课程名称】:

HRBP的工作方法和实践

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人事管理培训

【时间安排】:2024年04月29日 到 2024年04月30日6000元/人

2023年10月25日 到 2023年10月26日6000元/人

2023年10月04日 到 2023年10月05日6000元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供HRBP的工作方法和实践相关内训

【其它城市安排】:苏州 上海

【课程关键字】:北京HRBP培训

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课程介绍

基于大师的理论基础:世界人力资源之父 Dave Ulrich 提出的人力资源的第四次演变,基于“由外而内”HR 的素质模型开发。结合 20 多年世界 500 强大型企业管理的实战经验经过 3 年独具匠心打磨的版权课程。工作坊一切围绕公司战略和业务需求的核心开发设计,是 HR应对公司转型升级,组织变革和创新的必修课。

课程收益

通过“HRBP 基础地图”,用视觉化手段帮助学员理清 HRBP 的工作思路,便于理解和记忆。在“基础地图”的引导下,帮助学员深入的探索“我”在自己的组织环境下应该关注什么(WHY),做些什么(WHAT),怎样完(HOW)才能成为合格的 HRBP实用的 HRBP 指南(Field Guide):课后提供 HRBP 工作手册,是一本帮助你在培训结束后,进行现场实践的指导书,真正的能学以致用。HRBP 实用指南内容包括:

HRBP 必须关注的十个战略问题, 掌握组织战略和人力资源与业务的结合点,确立HRBP的角色

手册里包含 HRBP 常用工具,我们给出了 GPS©模型,应用于日常 HRBP 与业务部门的访谈提纲。

“案例教学法”:我们将案例教学法引入到 HRBP 培训中,把实际工作中的真实情景加以典型化处理,形成供学员思考分析的案例,通过独立研究和相互讨论的方式,让学习变被动为主动,在分析讨论中找出解决方法。回到工作中借鉴并加以应用这些知识与技能

培训对象

人力资源战略伙伴(HRBP),转型的 HRBP,人力资源各模块负责人和骨干等

课程大纲

第一天 9:00-16:30

建立“由外而内”的 HR 新视角

第一讲 关注组织战略与业务实际,开启由外而内的“外”部之旅 (HRBP 基础地图©:Q1-Q5)

1 HR 三维度自我评估:业务深入程度,专业技能和实操技巧

2 一切从业务出发,深入业务需求:

➢ 通过组织核心战略地图,了解组织的战略重点,及其对 HR 管理的指导作用

➢ 理解人力资源成本的构成,探索人力资源活动对组织产生的意义和价值

➢ 了解你当前业务单元的挑战,对“由外而内”进行具象描述

➢ 了解业务单元过去的故事和对未来的描述,展开HR 对业务的全局视角和独立思考

第二讲:“由外而内”的过程中,你是主角(HRBP 基础地图©:Q6-Q7)

1 获取信任,是从业务的旁观者转变为业务伙伴的重要指针 – ACT 工具

➢ 和你的客户建立联系(Access)

➢ 通过快速见效来赢得信用(Credits)

➢ 建立五星信任模型(Trust)

2 活动:HR 和重要业务伙伴的 ACT 渠道

3 通过 HR 的冰山模型,了解组织发展的趋势

4 HRBP 的角色发展:事务型、系统型、战略型

第三讲:将业务问题转化组织发展问题,并整合资源,是由外而内的“内”化之关键(HRBP基础地图©:Q8-Q10)

1 成为 HRBP,将业务挑战转化为组织有效性,并引领战略性组织发展

➢ 组织有效性模型(B - L Model)

➢ 四个有效性维度:战略/领导力、最佳执行、团队有效性、个体有效性

➢ 活动:业务问题怎么转化为组织有效性解决方案

2 你同你的内部资源---HR 团队合作

➢ 人力资源的三角框架:HRBP,COE,HSC

➢ 冲突和共赢

3 你能够寻求帮助的外部资源

4 HR 的职业发展路径,你的职业发展计划

第二天 9:00-16:30

全案列分析法:完成你的实战落地

第一讲: 实战演练之一

HR 转型 BP-----发展 HR 核心胜任能力,为“由外而内”实战落地修炼内功

1 回顾一个中心,两个基本点

2 通过 4C 建立你的 HRBP 胜任能力

➢ 提供咨询,达成统一

➢ 高效沟通,施加影响

➢ 催化加速,激发变革

➢ 提供辅导,发展客户

案例分析一:疯狂广告词

第二讲: 实战演练之二:

HR 转型 BP------将你的 HR 工作落地,为组织发展形成推力

1 通过 GPS©将你的 HRBP 工作落地

➢ 将业务挑战转化为业务伙伴间共同的目标(Goal) ——工具: ORID

➢ 执行目标时,和不同的对象统一认识(Perception)

※ 工具:组织有效性检查表

➢ 设计各种解决方案(Solutions) —— 典型解决方案分享

案例分析二:一个典型战略咨询项目的形成

第三讲:总结和行动计划

1 HRBP 的能力扩张

2 你的反思和行动计划

3 我们的宣言

4 回到工作中,如何运用 HRBP 的应用手册。

邵老师

专业背景

首都师范大学语言文学硕士,上海财经大学管理学硕士,上海交通大学安泰管理学院 EMBA 资深实战派人力资源专家、咨询顾问及企业培训师。具备高级经济师,高级企业 EAP 执行师,英国 IPMA 国际职业培训师,FDT 认证企业咨询辅导师与引导师,DISC 认证讲师和咨询师,Open Quest 认证引导师等资质

授课风格

采用“引导式”的授课原则,本着“不仅知道,更要做到”的培训理念,采用视频观赏、小组讨论、案例分析、团队共创、角色扮演、相互点评等授课形式,让学员认真思考、深刻感悟并在课堂模拟演练中直接运用,以成果为导向从企业实际问题入手,帮助企业创造最大绩效,

专长领域

拥有3 年大学讲师、15 年外企人力资源管理工作经验,曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监。经历过 IT 企业的茁壮成长、理解了制造业的流程再造、体会了欧美企业的典型文化、感悟了成功的必经轨迹--从学习中提高技能,从坚持中锻炼意志,从经验中总结教训,从成长中完成蜕变

服务企业

上海大众汽车、北京福田汽车、江南造船集团、中海油、东风汽车、春秋航空、德尔福派克电气系统有限公司、马勒发动机(南京)公司、小原(上海)有限公司、上药集团上海信谊药业、重庆和平药业、东北制药、国药集团国瑞药业、蒙牛乳业、泰国正大集团、云南省交通规划设计院、新加坡上市公司天合石油、武汉邮政、上海市科委、上海外商投资企业协会、上海市总工会、香港上市公司利郎集团、德力股份、鸿盛数码、日本富士电机、日本资生堂、日本味之素、日本三大雅精细化学、神华集团、沈阳卷烟厂、云南嘉华食品、安徽古南丰酒业、上海申光洗涤设备集团、同济大学、上海财经大学、华东政法大学、…….

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