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端到端的运营管理流程再造

【课程编号】:MKT042790

【课程名称】:

端到端的运营管理流程再造

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:内部控制培训

【时间安排】:2026年07月03日 到 2026年07月04日4800元/人

2025年06月13日 到 2025年06月14日4800元/人

2025年04月11日 到 2025年04月12日4800元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供端到端的运营管理流程再造相关内训

【其它城市安排】:北京 深圳 上海

【课程关键字】:广州运营管理培训,广州流程再造培训

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课程背景:

流程优化是企业改进的一项长期工作,但在很多企业却一直不被重视,得不到完善,流程运作不顺畅,不完善。清晰、顺畅、高效、细致的流程是企业取得良好运作的必要条件,良好的流程管理是很多企业各项管理的基石,本课程采用咨询式授课,通过对流程优化方法的讲解与应用训练,让企业各个职能技术人员熟悉流程优化与管理的知识,通过运用大量成功企业的案例和实用工具,对流程优化的难点做深入浅出的讲解,可以让学员获得流程优化与管理的各项核心技能,掌握各种流程优化工具的运用,在本企业正确、有效实施流程优化与管理。

课程收益:

理解如何有效地使用流程来提高工作效率

学会流程设计的方法,优化公司流程管理

合理设计流程的步骤,提高流程运作效率

跨部门运作流程的管理,运营管理目标和流程管理相结合

培训对象:

流程体系经理、工程师、产品技术经理、质量经理、项目经理、公司中高层管理。

培训内容:

第一章:关注顾客与流程

企业经营目标

价值链理论

基于企业价值链的流程建设

价值链流程设计

流程基础知识

流程定义

流程八个要素

输入输出

活动之间的逻辑关系

流程是客户价值载体

企业成长和流程变化

企业存在的流程问题(管理问题)

关注流程管理和经营结果的关系

流程核心目的:合规、简单、高效、经济

第二章:流程的用途和益处

1、运营管理的指导思想

2、流程与商业模式匹配

3、流程基于组织架构设计

4、精细化管理的前提:流程标准化

流程举例:我们的一天便是在流程中度过

3、流程益处

统一工作规则

提高工作效率

管理依据和管理纠偏

客户满意度提高

第三章:流程识别与设计

1.端到端流程的指导思想

2.职能驱动到矩阵流程驱动

3.初步确定流程

4.确定定流程范围和参与部门

5.绘制流程图

流程符号的定义和使用

流程图的几种形式

a)管理流程图(泳道图、矩阵图)

b)过程流程图(工艺流程图)

6.流程设计方法:标杆对比、价值分析……

案例演练(一项任务输入和输出流程设计)

第四章:管理流程和ISO基础

ISO 9001基本介绍

ISO 9001标准内容

1)标准结构及相关文件

2)标准内容和理解

1范围

2规范引用文件

3术语和定义

4组织环境

5领导作用

6策划

7支持

8运行

顾客导向业务流程与工作效率管理

9绩效评价

10改进

运营管理流程和ISO有机结合

第五章:流程管理及工具应用

1、流程体系结构

2、顾客需求和业务流程关联管理

3、流程分级管理

4、SIPOC图运用

5、流程风险分析

鱼骨图

乌龟图

章鱼图

工艺流程法

6、ECRS方法运用

7、过程工序流程图简述

第六章:流程优化和再造改进

1、流程优化改造的时机

2、流程现状评估和分析

3、流程优化的步骤和方法

卓越流程举例

流程和公司整体绩效和岗位绩效结合

流程价值分析(消除管理流程浪费)

4、选择流程和组建团队

5、信息收集和分析

6、流程改造、试行

7、流程运行及动态管理

第七章:流程遵守与管理执行相结合

标准三率

遵守率

完整率

完善率

标准三率计算方法

案例展示

第八章:流程管理持续改进

流程审计闭环改进

分层审核

流程合规性基线审核

工艺纪律检查

合理化改善建议

流程和规范衔接优化

质量体系流程和公司管理制度相结合优化

结束篇:总结+考试

流程改善宣言

以流程为导向的强基提质工程

课程回顾总结

严老师

南京大学管理学士

中国机械设计一院合作顾问

中国质量协会注册六西格玛黑带

VDA6.3注册过程审核员

VDA6.5产品审核员

精益六西格玛高级咨询顾问

23年运营管理+质量管理经验,10+年咨询培训经验

工作经历:

曾任万帮数字能源质量总监,精密电子科技公司运营负责人,知名精密制造公司质量高级经理,实验室负责人,钟表结构项目经理&设计师。

在职期间主要负责产品质量管理、运营管理、现场改善,流程建设(销售流程、研发流程、质量流程、交付流程、支持流程)。

曾带领联合改善小组,通过戴姆勒奔驰供应商审核、一汽大众供应商审核、一汽奥迪。多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,,多年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,注重于企业的实战管理、可操作性管理。

主讲课程:

精益生产系列:

《精益制造-七大浪费》

《精益制造-精益班组长育成》

《精益制造-5S现场管理》

质量管理系列:

《VDA6.3过程审核》&《VDA6.5产品审核》

《QCC-品管圈改善活动》

《质量问题的分析与解决》

《六西格玛管理》

《IATF五大工具》

《IATF16949理解与实施》

《SQE-供应商质量管理》

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在线报名:端到端的运营管理流程再造(广州)