通过股权设计增效节税

通过股权设计增效节税

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课程介绍

2019 年，中国正式开启大数据管税时代！“税务天网”下企业合规成本激增叠加！社保入税后更加高昂的人力成本，将导致各行各业进入加速洗牌期，节税增效以强化竞争力成为每家企业必须面对的课题！但节税筹划从来不是单纯的财税技术问题，而是牵一发而动全身的系统工程，需要自上而下系统化设计。

简单地说，节税增效仅仅是果，底层架构调整才是因。

本课程围绕节税和增效双重目标，以创业期-扩张期-成熟期-再创业为主线，不仅化繁为简地将股权架构归纳为十种可操作模型，更是系统梳理出股权中隐含的 32 个关键节税点。

为保证课程可操作落地，每个关键节点将分硬规则（税负测算、法律可行性、上市审核）和软理念（管理、战略）进行两层面五维度剖析，彻底打通业务和财税的边界。

2019 年，财务高管们，带着老板，一起用两天时间品名企案例、悟股权心法、学节税高招，打造一套能落地的全方位股权动力系统，降本增效，穿越经济周期！

培训受众

企业股东、董事长、总经理、财务总监、财务经理、董秘、人力资源部门负责人、各部门负责人等企业高管

课程特色

1、实战。全课程设计围绕 9 个字：听得懂、学得会、用得上。只讲实操干货，拒绝说教废话。全程 12 个真实案例，38 张股权架构图，十种股权架构模型，力求让学员带着问题来带着解决方案回。

2、跨界。股权设计对综合能力要求很高，不仅要具有战略思维，而且还要通税收、懂资本，熟悉法律规则。不将这些知识融会贯通，即使有高大上的方案，落地中也可能因一个环节操作不当，而功亏一篑或推倒重来。本课程每个股权知识点都融会贯通法律、资本、税务、管理，尤其适合老板和财务共同学习，打造共同的股权话语体系，让老板具备财税思维、让财务人成为懂战略的多面手。

3、系统。本课程以时间轴（创业期—扩张期—成熟期—再创业）将事业合伙人、股权激励、跟投机制、股改上市、股权架构、并购被并购、股权传承、裂变创业空间轴分舵手八种常见股权动作系统串联，告别纸上谈兵的单点学

习，两天时间系统学习股权实战。培训颁发证书:

国际情绪取向（加拿大）治疗中心(ICEEFT)颁发的正式毕业证书

课程大纲:

模块一 大势观澜—看清趋势 谋定而后动

1、新个税+CRS+社保入税+金税三期+经济下行，2019 年企业将何去何从？

2、从行业巨头小米、腾讯、阿里、京东架构调整看经济下行周期的应变策略和未来趋势

3、创业期-扩张期-成熟期-再创业四个生命周期的股权设计理念和节税空间点评

4、X 公司案例解读如何打造一套既节税又能激发全员动力的股权系统基本框架

模块二：创业期—合伙人机制+业务外包

1、企业类型选择：有限公司/股份公司/有限合伙/个人独资企业/个体工商户

2、合伙企业专题：税政全解析+注册地（如何挑选税收洼地）+法律要点+应用案例

3、分股不分权八法：合伙企业架构；多层控股架构；公司章程控制；优先股； AB 股；一致行动人；委托投票权；代持股

4、合伙人案例启发：壹号店；小黄车；罗辑思维

5、创业期五种用人模式：股权关系/劳动关系/劳务派遣/ 雇佣关系/劳务外包比较分析

模块三：扩张期—股权架构+期权机制+跟投机制+股权合作

1、扩张期架构六模型：自然人架构/合伙架构/控股公司架构/混合架构契约型架构/海外架构

2、六种架构模型应用要点：税负考量+资本规划+法律风险

3、扩张期期权模式：股+时+量+价+人五要素和期权机制的税收筹划

4、跟投机制：以碧桂园为例解析两大主流的跟投模式+跟投四大关键环节设计+税收筹划

5、扩张期股权合作的注意要点（投资协议/公司章程/合作架构）

模块四：成熟期—并购重组+股权激励+股改上市+股权传承

1、成熟期架构重组专题：资产剥离四模型（分立、划转、投资、买卖）、架构调整等

2、上市前股权激励：股+时+量+价+人五要素和期权机制的税收筹划

3、股改上市六步法：定资本战略-搭股权架构-建合规系统-做股权激励-引股权融资-做股改上市

4、科创板专题：要不要上/值不值得上/能不能上/怎么上……

5、家族股权传承：夫妻股权、兄弟股权、子女股权

6、并购与被并购：股东转让股权的巨额税负如何规避

模块五：再创业期—裂变式创业（诸侯制股权架构）

1、理念导入：创新型人才/复制型人才和团队制组织/集体制组织/诸侯制组织

2、再创业架构四模型：体内控股、体外控股、体外参股、剥离上市

3、真实案例启发：顺丰嘿客之死看创新型业务为什么失败！

4、真实案例启发：易果生鲜如何成长为百亿市值的独角兽的？

5、真实案例启发：周黑鸭 PK 绝味鸭脖，看其创新型业务的发展轨迹和成败得失

李老师

李老师是国内唯一集律师、注册会计师、注册税务师一身的股权实战导师，专注股改上市咨询14年。复旦大学经济学院MCA（资本硕士）特聘导师、中国注册会计师协会特聘专家、清华大学总裁班特聘导师。 曾担任联想集团、神州租车、拉卡拉、裕隆集团、和记黄埔、青海春天、亿晶光电、万通立体之城、乔氏台球、中投发展、碧桂园、IDG资本、千年舟集团、乐威医药、明阳科技等百余家企业股权顾问。李老师用企业家通俗易懂的管理及运营词汇将艰涩难懂的法律、税法词汇口语化，所设计的股权方案安全、可靠、简单易行，深受学员喜爱。

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