供应链管理战略与领导力高级研修班

供应链管理战略与领导力高级研修班

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【课程背景】

许多经理人在成为供应链管理领导者之前,或是学技术的,或是做营销的,或是搞研发的

或是从事服务类支持工作的。但当他们走上供应链管理领导岗位后,他们原来的经验和能力已经成为非核心竟争能力,他们过去赖以生存的核心竞争能力,已成为一种支持力和外围基础的竞争能力。

如今,他们所需要考虑的是如何充分地利用人力资源和客观条件等因素,如何以供应链管理应用为实践、以组织实践为依托,以组织的愿景使命和战略为目标,从大局和长远利益出发确定组织的供应链管理战略和使命,并按需组建卓越高效的团队。他们需要在纷繁复杂、瞬息万变的经济发展趋势、企业全球化、人际关系、绿色环保、知识产权保护与合规的环境下管控供应链管理团队,并运用有效聆听与沟通和领导魅力协调内外部利益相关者,推进团队合作,为组织的内外部利益相关者创造最大的价值。

第一章领导与管理,阐述了管理的定义及常用的管理理论,描述了领导力及各种常见的领导力风格、效用及胜任素质模型。第二章目标设定,论述了承接组织使命与战略,机遇与挑战以及风险与机会,制订愿景、使命和战略。第三章规划和构建供应链组织,阐明了常见组织类型及演变、创建具有竞争力的供应链管理组织、供应链管理组织的岗位设置、建设和管理高效的供应链团队的必要性。第四章沟通与协同,描述了供应链组织协同和领导者的责任及重要性、利益相关者协同、领导者在组织协同中的作用、建立信誉为组织创建价值,以及多种有效的沟通方式。第五章员工激励与人力资源管理,阐述了激励理论的发展与演变、如何建立有效的激励机制、供应链人力资源管理、供应链部门员工绩效管理,以及供应链从业人员职业规划的方式与方法。第六章组织重组的评估与控制,说明了供应链管理在组织并购与重组中人员在自制和外包决策评估与执行中的作用、风险、机遇和挑战。第七章全球供应链战略管理,解释了开发战略寻源采购流程、制订战略采购规划与计划的过程,以及如何通过采购战略节省开支。第八章评估供应链管理部门的工作绩效,由设定工作目标(MIS、MTO、ETO)确定评估方法与标准,并由此建立评估体系、实施评估。第九章建立内部控制并确保合规性,论述了如何建立内部控制体系和经营控制,完善内部记录管理、财务控制以及法律法规控制机制。

【课程收益】

1.掌握领导者和管理者承担的不同角色和责任。

2.学会如何领导供应链管理部门承接组织使命与战略

3.了解企业供应链组织的形式及特点，学会如何设定供应链部门和岗位。

4.知道如果构建内部权益人和外部权益人的协同，掌握有效的沟通方式。

5.了解供应链组织的人力资源管理，知道如何有效激励员工的工作效力。

6.了解供应链管理在决策评估及执行中的作用，知道并购与重组过程中的供应链风险。

7.知道如何制订战略采购规划与计划，了解寻源开发战略的构成。

8.明白如何设定供应链管理部门的工作目标，建立评估体系，确定评估方法和标准。

9.掌握如何建立内部控制体系，如何实施内部经营控制。

课程对象

供应链总监、经理、主管和采购、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、物流和其他供应链相关专业人士。

【课程大纲】

1、领导与管理

（1）管理概述

（2）管理理论

（3）什么是领导力

（4）领导风格

（5）领导者胜任素质

2、目标设定

（1）承接组织战略与使命

（2）机遇与挑战 风险与机会

（3）制定愿景、使命和战略

3、规划和构建供应链组织

（1）常见组织类型及演变

（2）创建具有竞争力的供应链管理组织

（3）供应链组织的岗位设置

（4）建设和管理高效的供应链团队

4、沟通与协调

（1）供应链组织协同和领导者的责任及其重要性

（2）利益相关者协同

（3）领导者在组织协同中的作用

（4）建立信誉为组织创造价值

（5）沟通方式

5、员工激励与人力资源管理

（1）激励理论的发展与演变

（2）如何建立有效的激励机制

（3）供应链人力资源管理

（4）供应链部门员工绩效管理

（5）供应链从业人员的职业规划

6、组织重组的评估和控制

（1）供应链管理在组织并购与重组中的执行作用

（2）供应链管理在自治和外包决策评估及执行中的作用

（3）评估并购与重组中的供应链风险

（4）在并购与重组中发现机遇

7、全球供应链战略管理

（1）开发战略寻源采购流程

（2）制定战略采购规划与计划

（3）通过采购战略节省开支

8、评估供应链管理部门的工作绩效

（1）设定工作目标

（2）确定评估方法与标准

（3）建立评估体系

（4）实施评估

9、建立内部控制并确保合规性

（1）建立内部控制体系

（2）内部经营控制

（3）内部记录管理

（4）内部财务控制

（5）与内部相关的法律法规

武老师

中国物流与采购联合会供应链管理专家委员会专家组成员

实战派供应链、采购、仓储及库存管理专家

天津市智能科技领域专家咨询委员会军民融合领域专家

CPSM美国供应链认证、ITC采购与供应链管理高级培训师和咨询师，IPMP项目管理C级认证

SCPM供应链管理专家授权讲师

曾供职于欧洲最大的集中医药产品批发、中医药教学、中医门诊为一体的经营实体CMC TaslyGroupBV(荷兰阿姆斯特丹)总经理;先后担任过某集团进出口部经理、国际供应链总监(负责国际供应链、市场开发及策划、外派人员的教育培训)、某销售公司战略渠道总监。

授课风格：

武老师语句干练，注重理论与实际的融合，授课形式采取互动体验式，善于结合经验分享、模拟演练、情景案例、实用工具等方式。

专长领域：

采购与供应链管理系列课程:运营管理、需求预测与管理、供应商管理、联盟采购、仓储与库存管理、采购谈判、采购成本降低技术、供应市场分析、供应战略制定、采购领导力、采购项目管理

服务企业：

机械交通:中航集团、三一集团、中铁集团、金麒麟刹车系统集团、中铁中建、沈阳铁路电子通讯:成都移动、四川移动、北京移动、国家电网、南方电网、中国电子科技集团能源材料:中海油、河南能源化工集团、中核集团、山东久泰能源快消行业:伊利集团、蒙牛集团、三元食品、汾酒集团化工医药:三九制药(深圳)、国药集团、杭州丽珠医疗器械金融行业:招商银行、民生银行、湖南建行

其他行业:清华大学、北京大学、浙江大学、上海交大、中山大学、国家行政学院

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