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高绩效团队建设与管理(侯华)

【课程编号】:MKT046163

【课程名称】:

高绩效团队建设与管理(侯华)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:团队建设培训

【时间安排】:2024年08月20日 到 2024年08月21日5200元/人

2023年12月08日 到 2023年12月09日5200元/人

2023年07月12日 到 2023年07月13日5200元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供高绩效团队建设与管理(侯华)相关内训

【其它城市安排】:成都 苏州 上海

【课程关键字】:北京团队建设培训,北京团队管理培训

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课程目标:

认识团队的基本概念,了解团队建设与管理的全景图;

识别团队不同发展阶段与时期的特点,掌握团队的管理要点;

认知自我与团队成员的天性特质,组建高绩效团队;

解析贝尔宾团队角色及角色对团队的价值与影响;认知与识别个体角色的倾向性,帮助管理者了解不同角色的优劣势,能够在不同的情景中建立团队信任及相互支持的关系,高效沟通与协作,达成团队卓越绩效;

认知高绩效团队 8 项特征,理解“羊群效应”“从众心理”等群体行为对团队的影响与干扰,达成目标共识;

适合人群:

中高层

课程大纲

第一单元 认识团队与团队管理全景图

1 团队的定义与意义

➢ 团队沟通协作体验活动

➢ 活动复盘与反思

➢ 团队的定义

2 卓越团队金三角

3 团队管理问题分析与探讨

4 卓越团队的 8 个特征

5 阻碍团队管理的五项障碍

第二单元 认知天性特质沟通协作

1 信任的力量

➢ 一群一起共事的人称不上是一个团队。一群相互信任的人才叫做团队---西蒙·斯涅克

2 天性特质的对团队绩效的影响

3 自我认知与测评

4 四种天性特质的解释

5 测评结果解读与分析

6 我们是高效团队吗

➢ 团队成员天性特质优劣势分析

➢ 完美团队的特质构成

第三单元 贝尔宾团队角色理论与测试

1 贝尔宾团队的基本概念

2 贝尔宾团队角色测评

3 八个角色的价值及对团队的影响

4 团队角色分析与团队管理

5 团队角色间的合作与冲突

6 团队角色理论在团队管理实践中的应用

➢ 角色互补,技能互补,天性互补

7 建立团队彼此的信任

➢ 案例分析

➢ 信任他人,赢得信任

➢ 彼此熟识、坦诚开放、齐心合力、彼此关心

8 团队信任建立的方式探讨

➢ 共同的愿景/使命/价值观

第四单元 高绩效团队沟通与合作

1 增强团队合作的关键点:多样性,连结、快乐

➢ 天性特质与才能的应用

2 创造团队成员间的连结体验活动

3 快乐多巴胺与内酚酞体验活动:记者采访

4 团队高效沟通的心态与工具

➢ 尊重、理解、包容、同理心

➢ 3F 沟通模型

5 团队高效执行,达成目标

➢ 关注、责任、反馈

➢ 如何做到?

6 高绩效团队:彼此承诺、共担责任、关注结果

第五单元 团队发展阶段的识别与管理要点

1 心理学的结论:团队中的从众效应对团队绩效的影响

2 解读团队发展五阶段的概念

3 不同发展阶段团队的特点分析

4 团队不同发展阶段中成员的需求与管理方式

5 团队管理实践研讨,识别团队的发展阶段,推动团队发展阶段

➢ 团队管理中的困难与问题

➢ 解决方案研讨

第六单元 学习复盘与总结

1 我们的学习与感悟

2 高绩效团队体验活动

侯老师

专业背景

北京大学 EMBA,企业/团队教练、行动学习教练,ICAT0P 引导师,人力资源管理及领导力开发与培养专家,做过 12 年的教师,拥有十七年的企业人力资源管理与培训发展经验,曾先后就职于可口可乐公司、诺基亚中国投资有限公司、联想移动通信科技有限公司、等知名企业,专注于企业人才开发与培养、领导力发展与培养,员工能力开发与培养等领域的研究。对企业人力资源管理,人才开发与培养,领导力发展与培养,培训体系建设与课程开发等具有丰富的理论与实践经验。侯华老师是清华大学长三角研究院客座教授,IBM “MDS” (领导力)项目认证讲师及教练 、NOKIA“领导力”项目认证讲师及教练 、诺基亚认证测评师、360 度领导力测评认证顾问、美国 PDP 系统测评认证资深顾问 、英国 RTCATCH 系统测评认证顾问、MBTI 测评认证资深顾问。

授课风格

“控场能力”强,感染力强;课程内容与形式贴合学员现状;善于启发学员的自我觉察,引导学员反思;注重学员现场反馈,并能够充分结合深厚的专业知识和丰富的管理工具、技能、方法让学员在有限的课堂学习中得到最大化收获。

专长领域

企业/团队教练,行动学习教练,团队塑造工作坊、领导力开发与培养课程系列(MDS 领导力课程、管理核心五任务、MOT 关键时刻,教练式辅导、高效管理决策、组织变革管理,系统思维与创新、群策群力解决问题、团队建设与团队组织氛围塑造工作坊、激发卓越工作坊)能力开发与培养系列(素质模型、评价中心、课程开发与设计),人力资源管理系列(战略人力资源管理、非人人力资源管理、企业培训培训师系列、结构化行为面试技巧),员工素质培养,职业发展与规划,高效能人士的 7 个习惯、职业发展与规划

服务企业

电子通讯:海信集团、中国移动、中国电信、联想移动、诺基亚公司.

电气电器:海尔集团、苏宁电器,

医药医疗:青岛康迪恩、亚宝药业公司、成都国为医药公司、信达生物(苏州)制药公司、……

机械行业:北方工业、中国特变电工、徐州重型.

食品饮料:中国粮油、华润五丰、可口可乐,

其他:华润燃气、中南烟草、华泰保险、中国银行、华新水泥,清华大学 EMBA 总裁,……

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