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新时期国企中高层管理者应具备的管理能力

【课程编号】:MKT046916

【课程名称】:

新时期国企中高层管理者应具备的管理能力

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:目标管理与绩效考核培训

【时间安排】:2024年05月08日 到 2024年05月11日3880元/人

2023年05月17日 到 2023年05月20日3880元/人

2022年05月11日 到 2022年05月14日3880元/人

【授课城市】:厦门

【课程说明】:如有需求,我们可以提供新时期国企中高层管理者应具备的管理能力相关内训

【其它城市安排】:哈尔滨 深圳 海口 桂林 昆明 上海 重庆 乌鲁木齐 张家口 西宁 青岛 银川 成都 杭州 石家庄 大连 南昌 南宁

【课程关键字】:厦门高绩效管理培训,厦门中层管理人员培训

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课程介绍

党的十九大召开以来,习近平总书记在多个重要场合针对选人用人工作发表过多次讲话,讲话提出了许多选人用人的新理念、新方法,要求我们各级政府、企事业单位要结合新形势、新任务、新情况、新问题,做好选人用人这个世界性难题的重要工作。国有企业作为中国社会经济的中坚力量,国有企业的干部选任工作好坏,直接关系着我国上百万亿国有资产的安全问题,因此,国有企业要认真组织开展好选人用人工作,为实现我国新常态下经济的平稳发展做出贡献。

选人用人是世界公认的难题,因为从人与物比较而言,人在个性、知识、价值观、能力等方面,充满了诸多可变的因素,因而选人用人就难以有单一的尺度和标准。党的十九大以来,习总书记在多个场合就选人用人发表过多次讲话。讲话内容,不仅继承了我党历史上选人用人的宝贵经验,同时结合新形势、新任务、新情况、新问题,提出了许多选人用人的新理念、新方法。为了解决这一系列问题,我中心特开设了“ 新时期国企中高层管理者应具备的管理能力”专题培训班。现将有关事项通知如下:

培训对象

国企中高层管理者、后备干部。

培训内容

导言:

1.企业的核心竞争力到底是什么?

2.企业中高层管理者的履职环境

一、认识管理 认识领导

1、领导与管理的差异是什么?

2、中高层管理者的角色定位

----研讨与总结:新时期国企中高层管理者的角色与使命

3、工具介绍:中高层经营管理者知识结构与技能结构

4、领导者的角色认知与领导者的行为风格

5、管理行为风格与领导行为风格的主要差异

二、战略思维与战略推进能力

1、中高层的战略思维内涵

2、战略管理的一般规律特征

3、国有企业战略管理与规划的基本要求

4、战略管理全过程描述

5、战略决策的技巧与方法

6、基于战略的商业模式、价值链重构策略

7、集团化企业的战略责任与战略管理流程

三、组织架构及责任体系构建能力

1、法人治理结构的的组织建设

2、组织设计的原则

3、常见的组织架构与利弊

4、基于战略功能的组织功能设计

5、基于组织功能展开的岗位体系及功能责任设计

6、组织实施策略

四、价值链构建以及流程体系建设能力

1、流程及流程管理

2、基于价值链映射原理的流程规划方法

3、流程矩阵组织构建原理(双重责任与双层汇报关系+流程执行官模式)

4、流程的设计与梳理技术

5、流程优化的原理与方法

6、在企业转型与混改中如何实施流程再造

五、创新思维与结构性思维能力

1、国企中高管应当打造的“以终为始”的结构化思维

2、国企中高管的基本逻辑思维

1)4大基本逻辑思维在履职中的应用

2)逻辑思维的表达沟通策略

3、国企中高管的互联网思维

六、以战略为导向的目标与计划的有效管理

1、目标的本质以及目标管理的策略

2、计划制定的基本方法、步骤、案例

重点工具介绍:计划制定的几种工具及其相互关系

七、以发现问题为导向,有效地分析与解决问题

1、问题解决的方法

2、问题解决中的系统思考

3、清晰而紧凑的问题解决时间框架

4、以问题为导向的行动学习

八、中高层管理者卓越领导力提升

1、领导者的核心行为方式

2、三个关键领导任务——领导者如何做?

1)通过塑造与传播愿景提升领导力

2)通过价值观塑造提升领导力

3)通过建立信任塑造领导力

3、决策的基本方法和工具

4、防范决策陷阱

----管理决策案例分析

5、企业决策管理的主要步骤

专家老师

讲师以实际到场为准、学术风格各不相同。邀请相关资深专家、知名教授围绕主题授课,突出实用性和案例分析,并安排时间组织现场交流、专家答疑等。

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