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采购部门职能规划和人员管理

【课程编号】:MKT047078

【课程名称】:

采购部门职能规划和人员管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训

【时间安排】:2024年07月22日 到 2024年07月23日5200元/人

2024年04月08日 到 2024年04月09日5200元/人

2023年11月24日 到 2023年11月25日5200元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供采购部门职能规划和人员管理相关内训

【其它城市安排】:深圳

【课程关键字】:上海采购职能规划培训

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课程介绍

随着全球供应市场的变化,国内生产制造业竞争的日益激烈,企业之间的竞争就变成了供应链的竞争,而供应链中最重要的部分就是采购部门,采购部门也是企业利润的源泉,如何做好采购部门的规划和管理就显得格外重要。

本课程的设计旨在运用先进的模式和工具,在跨部门协作下有效的管理供需关系,从而解决采购部门规划管理中的遇到的一系列问题。

课程收益

了解采购与供应链前沿趋势对采购职能的影响

明确采购职能的划分和组织架构的分工

学会采购部门岗位设置和人员绩效管理

掌握采购系统优化和梳理的基本方法和工具

了解和掌握采购必备的核心技能和工作方法

掌握跨部门协同下的采购对内对外的沟通技巧

课程对象

采购主管,采购经理,供应链总监,以及与采购管理相关的部门和人员

课程大纲

第一篇:如何适应商业市场环境对采购的影响和变革

主题一:国内外大环境变化对供应商职能的影响

全球经济发展和工业 4.0 变革

夕阳产业和朝阳产业的更替对采购的影响

国内猎头公司对采购经理人的职业要求调查

企业对采购从业人员的不断升级

采购金额的变化对利润的影响

传统供应链向新型供应链优化---去中介化和去库存化

四种生产策略导出采购职能的新变化---“推式”转向“拉式”

国外公司采购与供应商管理的现状

国际先进 4 大采购战略

目前国内供应链发展现状,供应链相关专业和证书的情况

主题二:采购的组织架构与职能分工

扁平式—日韩台企业的管理特质

矩阵式---欧美企业的管理特质

网状式循环式

按照前后端职能划分

按照功能划分

按照产品线划分

集中采购还是分散式采购

外包还是自制

第二篇:如何有效的做采购部门人员绩效岗位规划

主题一:定义采购部

定义采购部,采购部的汇报路线,向上,向下,平行部门。

定岗定编:总监,经理,专员,助理各自的人员数量和岗位职责。

定薪,确定岗位价值与基本薪酬,做岗位价值评估可以采用要素计点法,对于整理的公司薪酬等级。

设定考核目标,设置采购部的 KPI,双向同步构建绩效管理体系。

制定部门基本工作流程和工作制度,同事需要使用公司层级的各类制度进行列明,形成部门工作手册。

主题二:任务,目标,职责

搞清公司赋予个职位的部门职责,要求。

明确公司的战略,年度目标,经营计划或近期计划

部门阶段性工作计划的制定

主题三:合理规划部门工作

制定各岗位职责,工作任务和要求

根据每个岗位的要求职责任务,目标来确定相应的人员

职业经理人性格测试辅助职能分工

第三篇:如何做采购部门流程梳理以及系统性优化

主题一:卓越供应链管理的基因对采购的颠覆性改变

研发环节早参与

预测工作多重视

L T 压缩常创新

成本控制意识化

组织导向客户化

双赢思想造共赢

生产策略模块化

产品结构简单化

管理思想重精益

主题二:采购系统流程的梳理

采购系统模型和采购系统内容的建立

采购流程设计的影响因素

采购相关的功能模块介绍

ERP 采购和电子采购的运用

采购 SOP 迭代系统的建立

采购非系统管理的流程控制

采购合同管理的风险管理和防范

第四篇:采购内控以及采购职能的提升

主题一:采购组织的内控加强办法

采购人员必备的技能以及素质要求

如何提升采购流程系统绩效

采购审计能力的培养

如何优化采购现有流程

如何领导下属做好成本控制工作

如何引导下属做好供应商管理工作

如何做好系统跨部门的梳理和项目的推动

主题二:采购系统管理中的常见问题解析

供应商是两家好还是三家好

找代理商还是找原厂,奥妙是什么

出厂做了检验,入厂还由做检验吗

建料号的职能放在采购部还是质量部

样品检验没有问题,为何批量采购就 NG

采购和寻源的绩效是放在一起还是分开好

物料控制部门应该放在采购部还是生产部

主题三:采购组织领导能力的培养

什么样的采购才是成为合格的采购经理人

如果从商业采购向技术采购转变

采购经理人如何做行业分析

采购经理人如何做工艺流程的补充学习

采购经理人如何做好计划管理

陈老师

专业背景

工商管理硕士/国际 MBA;中国物流网特约讲师;中国采购与供应链工作坊高级讲师;上海人保部采购师特约讲师;英国皇家采购与供应协会(CIPS) 高级讲师;国家注册采购师高级讲师英国**公司 采购与供应链 高级项目顾问;上海**大学 采购与供应链*特聘讲师

授课风格

陈老师在授课过程中言辞犀利、语句干练,注重理论与实际的融合,授课形式采取互动体验式,再加上众多亲身经历的案例,实用性强,通俗易懂,贴近实际工作。拥有极富感染力的演讲和风格,个性豪爽,让学员普遍认为是女老师中的“铿锵玫瑰”。

专长领域

采购与供应链管理培训,采购团队构建咨询专家,

服务企业

中国南北车、黄山永佳集团、宝山钢铁集团、上海电气集团、大金空调、湖北航天三江集团、杭州泰普森户外用品、上海新鹏股份、杨帆集团、全友家私、博世集团、方正集团、惠普电脑、宏碁电脑、四川大学、上海远驰、上海邦德学院、上海建峰学院、上海行健技术学校、上海财经大学、东华大学、可口可乐、联合利华、好孩子、欧莱雅、史泰博、美乐 365、高创电子、苏州聚缘科技、深圳感知科技上海分部、龙旗通讯科技有限公司、昆山意尔达电子胶带有限公司、江苏殴达泰电子有限公司、江苏中达包装有限公司……

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