企业价值创新战略——找到增长关键解

企业价值创新战略——找到增长关键解

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课程背景：

企业当下的“三大难题”：

一、看不清。看不清环境变化趋势 ，行业发展趋势 ，也看不清企业问题本质、 自身优势及可整合资源的所在；

二、想不到。想不到大环境下的“破局”方向 ，也想不到企业发展的第二曲线是什么；

三、不会做。不掌握价值创新的工具方法 ，无法实现业务突破。对于如何构建新环境下的商业模

式和制订战略目标、设计落地路径缺乏专业能力。

钱栋玉老师根据企业实战及企业辅导的经验 ，开发出了一套价值创新的系统方法 ，并已经辅导了

数百家企业成功突破业务瓶颈 ，开辟出第二增长曲线！

课程收益：

企业收益：

1、掌握两大实战系统：价值创新系统与增长执行系统 ，久经实战淬炼 ，拿到众多结果。

2、了解独角兽企业的商业计划书和战略1.0-3.0的迭代过程。

3、现场辅导帮助企业梳理商业模式与落地战略 ，拿到可应用的成果。

岗位收益：

1、在不确定的环境下 ，笃定的面对商业挑战。

2、掌握一套商业与战略创新的工具。

3、在老师带领下学习如何做自己企业的商业创新方案与战略规划。

培训对象：

创始人/董事长、合伙人/公司高管、业务/市场/产品负责人

培训大纲：

一、增长的意义与增长困境

1、什么是真正的增长 2、增长的难题与增长分化

3、影响增长的主要因素

【案例分析】 ：SHEIN、元气森林等

二、增长的逻辑（VIS 增长战略）

1、企业实现增长的内在逻辑；

2、企业如何通过商业创新实现新增长和百倍价值

案例：荣昌洗衣的数字化转型（传统加盟业务企业如何实现业务和企业价值的双增长）；

3、在传统产业链中实现互联网化的商业创新案例---我们如何创新、又如何避免走错路案例：投资国联股份的案例---如何从新三板退市到重上主板实现 600 亿市值；

4、商业创新与战略管理、组织能力建设的关系

案例：外卖市场争霸赛的启发（如何避免从“先驱”变成“先烈”）

5、持续增长的系统性逻辑：VIS 增长系统与企业升级转型模型（ CTU-MODEL）

案例：汇通达--如何从失败团队走向港股主板（零售行业线上线下结合的产业互联网案例

三、战略管理如何创新、战术如何与战略匹配 ，组织力建设如何驱动公司增长

1、如何找到企业在行业发展中的战略性机会

2、如何通过创新抓住历史时机、并规划“实现挑战性增长”的战略思路

3、如何根据战略进行组织架构设计（建立战略中心型组织）

4、如何招聘到公司需要的关键人才--如何能“不拘一格降人才”

5、如何建立战略执行系统 ，实现“上下同欲”

6、如何在业务战术上创新 ，通过战术上的“ 出奇制胜”来实现战略目标

经典案例： HS 公司如何通过创新与管理实现跳跃式的增长（纺织行业的案例）

四、实现自我两大认知和对市场的三大洞察

1、企业如何建立自身的愿景 2、企业有哪些关键能力和资源

3、宏观洞察：产业和经济基本面、政策制订依据 ，宏观机会

4、中观产业洞察：我们如何进行产业定位？如何发现产业链中的机会？

5、微观需求洞察：我们的客户是谁？如何挖掘客户的需求？——工具：产业价值链设计

6、产品价值链创新案例分享（如何通过产品的创新驱动公司增长）

案例：如家、佐大狮、李宁、雷神等

钱老师

钱栋玉 原 A 股上市公司 CEO 企业战略实战专家

【实战经验】

曾带领与指导多家不同类型的企业成功突破发展瓶颈和创建新项目；带领外资企业 AT 株式会社大中华区五年内实现效益的十倍成长 ，从 1000 人发展至 15000 人，名列中国电子制造业百强；帮助 A 股上市公司金轮股份（002722）实施战略转型 ，一年从 4.5 亿到 20 亿 ，并实现企业价值的十倍成长（市值从 15 亿到 127 亿）； 因卓越经营成果及投资业绩 ，获 A 股 2016 年 “十大金牛奖” ；成功投资国联股份（ B 轮 ，已上市 ，600613）、棉联（天使轮 ，已被慧聪网收购)、搜布(A 轮 ，已 C 轮)等产业互联网项目。

【专业背景】

企业转型升级系统（ CTU-Model）创始人；企业管理专家、投资人；北京大学经济学院特聘教授；西安交通大学客座教授。

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