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向华为学管理|华为财经管理体系

【课程编号】:MKT047687

【课程名称】:

向华为学管理|华为财经管理体系

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2024年08月10日 到 2024年08月11日3600元/人

2023年08月26日 到 2023年08月27日3600元/人

2022年08月20日 到 2022年08月21日3600元/人

【授课城市】:济南

【课程说明】:如有需求,我们可以提供向华为学管理|华为财经管理体系相关内训

【其它城市安排】:上海

【课程关键字】:济南华为财经管理培训

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课程介绍

采访者问任正非,”您觉得华为成功的核心点是什么?“

任正非先生的回答是:财务体系和人力资源体系。

任先生介绍说,华为的财务体系已经形成全球统一的会计核算与审计监控体系,并具有绝对的全球财务系统的领先优势。华为在15年前就已经做到“财务集中管理”,打破了法人实体概念,重新构建了公司的运行逻辑,使得华为在全球经济不济的当下,能够逆势上扬,获得骄人的业绩。

任先生对于财务的要求是如此界定的:

1、财务如果不懂业务,只能提供低价值的会计服务;

2、财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力;

3、没有项目经营管理经验的财务人员,就不可能成长为CFO;

4、称职的CFO应随时可以接任CEO。

总结成一句话:财务人员要融入业务。

财务融入业务,是华为对财务人员的基本要求。为此,华为甚至制定了财经干部与业务干部的双向交流计划。

财务干部要懂些业务,业务干部应知晓财务管理。有序开展财经和业务的干部互换及通融,财务要懂业务,业务也要懂财务,混凝土结构的作战组织,才能高效、及时、稳健地抓住机会点,在积极进攻中实现稳健经营的目标,使公司推行的LTC、IFS能真正发挥作用。

课程大纲

支撑业务胜利的财经管理体系|华为的管理实践

一、华为财经变革:对标学习,基于业务发展的财务变革发展历程

华为业务简介及业务发展历程

支撑业务发展的华为财务变革历程

二、华为财经组织:业财融合,组织层面融合

财经组织价值和角色认知

华为财经组织三支柱模型:财务BP,财务SSC和财务COE

财务人员如何理解“以客户为中心”

财务SSC:贴近业务场景的核算组织

财务BP:支撑业务精细化运营的财务一线部队

财务COE:嵌入业务流程的专业化解决方案

财经任职资格体系,牵引财经组织能力提升

三、华为财经流程:业财融合,财经流程如何贯穿业务主流程

流程价值:从功能性组织向流程型组织转变

华为财经流程介绍

匹配业务主流程的财经使能流程

会计核算流程:核算权就是最大的指挥权

基于流程标准化的财经数字化创新案例

四、华为财经价值创造:财经在为维系公司低风险运作的同时,实现创新

财务如何支撑业务发展

财务和业务要“在一起”

财务要“懂业务”

财务要善于“提建议”

关键能力要素CSF

财经主导的经营管理|预算承接公司战略,保障战略落地

一、预算的战略定位|复归预算观念之本原

通过预算实现资源的优化配置

基于有限资源以完成确定组织目标之系统方法

预算 ≠ 规划≠计划

预算源于业务、系于变动

预算是企业投入产出的价值控制

预算控制是制度化的系统管理

预算控制场:业务活动和企业目标

文本预算≠实际可用资源

预算毋须考核

预算无关精确

预算成败决于非预算之因素

二、预算活动的组成

预算之逻辑起点

预算、目标、战略、计划之最佳组合路径

预算管理之责任定位

预算组织三路径

预算编制之组织

预算执行之过程控制组织

预算变动调整之控制

三、预算管理工具

预算编制流程

编制目标清单

市场机会 vs 资源 逻辑平衡:预测损益表

预算编制之准备:预算编制说明文件

制造车间预算编制

物料采购预算编制

人工支出预算编制

行政办公室预算编制

预算平衡(经营预算)

预算实施办法

基于计算机网络之预算执行主流程

预算调整流程

石老师

石军老师 华为公司原海外客户及项目CFO(亚太区主管),华为公司原核心网产品线CFO,10年华为工作经验(2005-2015年)

在华为深度卷入LTC(销售)、IPD(研发)和IFS(财经)业务流程变革,主导全球报价流程变革试点。参与接近数百个项目的投标和合同商务谈判,树立了以业务为导向的财务BP工作方向。

10余年国际化财务管理经验,并先后在澳大利亚、马来西亚、印度尼西亚等亚太国家工作7年,成功带领30多人的跨文化财务团队。

章显中老师 ○ 博士(1994),有理论有实战,广受欢迎的财务专家

○ 上海财经大学教授,上海国家会计学院特聘教授

○ 具有多家企业,10余年财务管理领导岗位工作经验,历任:华为财务经理、上海贝岭股份财务总监、安永大华审计负责人、香港亿利达财务总监、浙江某集团副总裁、多家上市公司独立董事

○ 章老师具有高校与企业的双重身份,游刃管理的知行合一;其讲课深入浅出,案例丰富,学员听后“醍醐灌顶”“茅塞顿开”

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