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总经理视角的项目全周期设计管理及跨部门协同

【课程编号】:MKT048184

【课程名称】:

总经理视角的项目全周期设计管理及跨部门协同

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【时间安排】:2023年12月23日 到 2023年12月24日4980元/人

2023年01月07日 到 2023年01月08日4980元/人

【授课城市】:南京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供总经理视角的项目全周期设计管理及跨部门协同相关内训

【其它城市安排】:青岛

【课程关键字】:南京项目设计管理培训,南京跨部门协同培训

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课程背景

课程围绕品质、货值、成本、周转等目标,系统性讲授产品研发、方案阶段、施工图阶段、设计现场管理阶段等项目全生命周期的设计管理方法,从总经理角度如何把控设计部门与投拓、营销、成本、工程、开发、客服等各部门之间的沟通、协调与控制。通过对大量典型案例的剖析和研发工作的讲解,促使地产企业管理者快速掌握产品战略制定、产品价值点挖掘、方案研判原则、设计质量管理要求、效果把控重点、设计进度要求,进而提升房地产公司管理者的综合管理水平。

课程收益

★ 了解产品设计的行业趋势与产品价值提升方法

★ 掌握总图、户型、外立面、施工图的全过程评审方法和要点

★ 掌握设计部门与投拓、营销、成本、工程、开发、客服等各部门之间的沟通、协调与控制方法

★ 了解设计阶段的图纸质量、成本优化方法

★ 掌握示范区、交房区效果把控重点

★ 了解设计各阶段的进度把控重点

课程大纲

第一部分“成本策划”,如何用经营视角进行成本适配?

1.项目成本策划

1.1项目定位阶段成本策划,用经营视角的项目成本策划;

1.2项目策划阶段成本控制重点分析

案例:项目策划---基于收益最大化视角进行总图规划

案例:标杆企业项目策划---标准化流程

1.1.产品成本策划---聚焦成本进行有效投放

1.2.成本管理部如何做好成本调研?

1.3.如何进行二次成本聚焦不均衡分配?

案例:外立面装修工程成本策划&控制

第二部分如何实现项目各阶段的精细化成本管理?

1.设计阶段成本控制重点(方案、设计阶段)

1.1.项目规划指标(项目策划-总图)

1.2.当地行政收费情况和垄断行业情况(成本调研);

1.3.产品定位和建造标准(产品策划);

1.4.预期收益目标

2.设计阶段成本控制(方案版);

2.1.项目规划指标落地版

2.2.产品定位与建造标准

2.3.土方平衡测算

2.4.总图标高、地下室布局、户型设置、赠送面积、地库形式、地库层数及层高、地上地下车位比、地下车位配比、主体层高及总高度对成本的影响;

2.5.限额成本管理:窗地比、墙地比、钢筋含量、砼含量、地下室单车位面积、人防类型和人防比例、地下室顶板覆土厚度、建面单方、地上可售单方等进行成本优化(优化单位介入);

案例:万达建造标准分析、万科结构优化经验分享

3.施工图阶段成本控制(执行版);

3.1.结构限额设计(结构优化)

3.2.建筑做法优化(建筑做法)

3.3.桩基、支护方案经济分析;

3.4.施工图设计阶段成本管控重点(50个重点方向)

案例:方案设计阶段门窗工程成本策划&控制,施工图纸阶段成本优化案例

4.项目过程全程成本管控

4.1.项目全过程成本管控(总体框架)

4.2.成本管理培训(成本团队组建)

4.3.项目目标成本编制

4.4.项目合约规划编制与审判

4.5.项目过程管控(动态成本管控分析)

案例:万达动态成本管控案例分析,万达16个模块化成本管控案例分析

5、招标阶段成本控制重点及案例分析

5.1.招标管理及成本控制

5.2招标启动策划会议(含模板)

案例:如何做好施工单位的考察与入库,考察工作案例分析?

案例:如何做好电梯工程招标工作,如何做好门窗工程的招标策划工作?

5.3.二次深化设计阶段的成本控制;

5.4.过程控制(洽商、变更、签证管理)阶段的成本控制(标杆企业洽商变更签证管理办法,中小型地产企业洽商变更如何控制?)。

6、合同履约阶段成本控制重点

6.1 签订合同时成本管理重点

6.2合同履约阶段成本管理重点

案例:如何签好景观工程合同?

案例:如何签好精装修工程合同?

7、动态(过程)成本控制分析及案例

8、竣工结算阶段成本控制重点及案例分析

第三部分“项目后评估”,重点分析无效成本,如何管控无效成本?

1.无效成本的概念

2.无效成本的分类

3.无效成本产生的原因

4.如何有效管理项目的无效成本

5.无效成本的案例分析

案例:标杆企业无效成本控制实例讲解

第四部分“成本管理”工作,大家都认为成本管理只是成本部门的事情,如何解决这一问题?

案例分享:分享标杆学习“三全”成本管理经验

第五部分交流&答疑?

毛老师

任职机构:

研发管理知名专家,硕士研究生毕业,近20年设计及管理经验

历任融创地产西南(区域公司)总师、金科地产集团(总部)设计管理部总经理兼金科D+设计学院院长。既具备大处着眼的整体格局,也深谙小处着手的具体操作。不仅深刻理解传统设计流程和管控精髓,更能将最新设计理念、最具价值的新技术完美融入地产设计管理中。

操盘成都、重庆、北京、天津、广州、苏州、南京、杭州、武汉、郑州、西安等从北到南数十个各类定位的住宅及商业设计项目

参与融创玖玺臺、融创玫瑰园、融创白象街、融创国博城、金科博翠山、金科博翠湾、金科博翠天辰等多个标杆项目的设计管理工作

每年参与行业设计类大奖项目评审1000余个

每年负责拿地方案、方案审查和优化300余次

每年负责项目示范区效果点评60余次

主持编写地产集团研发设计制度、办法10余个

授课风格:

授课诙谐幽默

构建了完整的设计管理及跨部门协同理论与方法

管理方法简明、易懂、实用

实战案例经典、齐全

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