标杆房地产工程管理全程精细化与质量通病防治

标杆房地产工程管理全程精细化与质量通病防治

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课程背景

随着市场的日益成熟和政府限制措施的不断出台，地产行业的利润率正在逐步降低。工程管理作为地产开发链条上时间跨度最长的一环，其重要程度不言而喻。如何改变以往的粗放式工程管理，降低工程变更数量和签证数量，守住项目目标成本和既定利润率便成了行业内的热点问题。本课程通过行业标杆房企工程精细化管理体系剖析、变更与签证管理制度与技巧、工程进度精细化管理、工程质量通病防治等模块综合讲述，以达到控制目标成本、降低交付投诉率、提高业主对工程质量的满意度、确保项目利润率等目的。

课程收益

1、了解行业标杆房企工程精细化管理体系

2、掌握进度精细化管理的方法

3、学习工程签证与变更的管理技巧与预防措施

4、掌握重点分部分项工程质量通病防治措施与根治方法

培训对象

1、主导项目管理的决策层（董事长、总经理、副总、工程总监等）

2、负责项目管理、工程管理的操作层（项目总监、项目部总经理、项目经理、地盘经理及主管等）

3、参与工程管理的操作层（设计、招采及成本等相关部门的总监、经理、主管等）

课程大纲

一、标杆房企工程精细化管理体系剖析

1.1项目施工图联合审查

1.1.1设计管理部KPI的指标巧妙设定

1.1.2各负其责、各有重点的审图

1.1.3分阶段、多批次持续审图

1.1.4垄断型合作方设计图纸质量的把控

1.1.5专业单位二次深化设计质量的管控

1.2全程样板带路制度的落地

1.2.1“同形不同用”的工程样板

集中样板展示区、实体楼内的工艺样板、车库机电管道综合样板段、景观样板段、住宅户内及公区交付样板。

1.2.2 提高工程样板落地率的关键点

样板施工人员的选择、样板施工速度的控制、样板工艺标准与劳务价格的匹配度。

1.3项目全周期施工精细化管理

1.3.1管理责任的细化、分配、奖罚

1.3.2项目全周期图纸管理

1.3.3项目全周期合约招标管理

1.3.4总、分包单位进度匹配与界面移交

1.3.5场地分配与现场运输管理

1.3.6工序管理

1.3.7变更、签证管理

1.3.8项目资料管理

案例分析：龙湖、阳光城。

二、工程进度精细化管理

2.1主要分包单位进度管理关键点解析

2.1.1防水工程进度管理

2.1.2外墙保温工程进度管理

2.1.3门窗(含栏杆)工程进度管理

2.1.4装修单位进度管理

2.1.5消防工程进度管理

2.1.6燃气工程进度管理

2.2材料与设备管理重难点解析

2.2.1地域性材料管理

2.2.2甲供材/甲指乙供材管理

2.2.3乙供材管理

2.2.4施工进度管控与材料调价的平衡

案例分析：周期性紧缺的混凝土

2.3施工单位劳动力管理关键点解析

2.3.1总包单位类型与劳动力短缺风险高低的关系

2.3.2战略合作型总包单位劳动力管控关键点

2.3.3私人老板挂靠型总包单位劳动力管控关键点

2.3.4主要分包单位（如：外墙保温、地暖、景观）劳动力管控关键点

案例分析：令人头疼的农忙

三、工程变更与签证的精细化管理

3.1变更的常见种类及预控措施

3.1.1错、漏、碰、缺类变更的预控措施

3.1.2设计优化类变更的预控措施

3.1.3成本优化类变更的预控措施

3.1.4规范更新类变更的预控措施

3.1.5交付标准变化类变更的预控措施

3.2签证的常见种类及管控措施

3.2.1总、分包单位施工界面划分遗漏型签证的管控措施

3.2.2原施工单位甩项类签证的管控措施

3.2.3地下工程不可预见性签证的管控措施

四、工程质量通病防治

4.1主体结构裂缝预防与处理

4.1.1地下结构裂缝预防与处理

4.1.2地上结构裂缝预防与处理

4.1.3屋面结构裂缝预防与处理

4.2抹灰空鼓、开裂问题预防与处理

4.2.1传统抹灰工艺空鼓、开裂预防与治理

4.2.2降低抹灰裂缝的节点细部做法

4.2.3预防空鼓开裂的新材料、新工艺应用及其注意事项

4.3地暖混凝土垫层裂缝问题预防与处理

4.3.1传统工艺地暖垫层混凝土裂缝的预防与治理

4.3.2预防地暖垫层混凝土裂缝的新材料、新工艺应用及其注意事项

4.4防水工程质量通病预防与处理

4.4.1地下工程防水质量通病预防与处理

4.4.2外窗防水工程质量通病预防与处理

4.4.3卫间、厨房、阳台防水工程质量通病预防与处理

4.4.4露台与屋面防水工程质量通病预防与处理

4.5外墙保温工程质量通病预防与处理

4.5.1外墙保温工程质量的管控现状

4.5.2聚苯板外墙保温系统质量通病预防与处理

4.5.3岩棉板/条外墙保温系统质量通病预防与处理

4.5.4大模内置型外墙保温系统质量通病预防与处理

4.6装修工程质量通病预防与处理

4.6.1楼地面工程质量通病预防与处理

4.6.2吊顶工程质量通病预防与处理

4.6.3饰面板（砖）工程质量通病预防与处理

4.6.4细部工程质量通病预防与处理

4.7室外管网工程质量通病防治

4.7.1场地统筹与工序管控

4.7.2各分包单位综合叠图与问题处理

4.7.3 垄断单位图纸优化与施工进度管控

4.7.4工完场清与成品保护

弘老师

曾供职于龙湖地产、阳光城地产、绿地集团、绿都、雅居乐等标杆房地产发企业

现任某标杆房企工程总监

西安工程大学建筑环境与设备工程本科毕业，16年标杆地产工程管理工作经历，曾供职于龙湖地产、阳光城地产、绿地集团、绿都、雅居乐等标杆房地产发企业任工程技术负责人、工程经理兼机电经理、工程总监等职。具有甲级设计院、甲方设计管理、甲方项目管理、甲方工程职能管理等多维度丰富经历，弘毅老师擅长于处理及解决工程现场问题及公司内部跨部门沟通障碍等；曾获得：绿都集团、阳光城集团星级内训师，负责工程体系的内部培训及公司内部跨职能培训，并获得集团三星级内训师资格。弘毅老师老师自学能力强，善于将自身经验及学到的知识用培训的形式最大限度转化为团队的力量；系统性思考问题、解决问题的能力较强。善于对项目工程问题进行总结、归纳、提炼，尤为擅长“用技术的手段解决管理的问题”。

操盘过的项目有：

龙湖MOCO国际、雅居乐湖居笔记项目、紫荆华庭•晴园及朗园、澜湾•桂园/樟园/榕园、阳光天地、丽兹公馆、蔷薇溪谷、海珀蓝轩、绿地世纪城、绿地假日酒店（四星级）、笔克会展中心。

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