业财融合下的企业成本分析与控制

业财融合下的企业成本分析与控制

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课程介绍

在当前竞争激烈的商业环境中，企业面临着巨大的成本压力。制造业企业常常存在成本认知差异，财务部门和业务部门对成本的理解不一致，导致成本管理效率低下。同时，非财务部门存在成本盲区，生产、采购等环节的成本浪费现象严重。此外，传统的成本分析方法难以满足复杂的业务需求，无法精准定位成本问题，导致企业在成本控制上缺乏有效的策略和手段。

本课程聚焦于业财融合下的企业经营成本分析和控制，从财务管理核心逻辑出发，结合制造业管理需求，通过“理论拆解+工具赋能”的方式，帮助学员重构成本认知，掌握全价值链成本分析的工具和方法，学会定位成本问题并进行初步归因，构建企业成本控制的整体框架，实现跨部门协同的成本精细管理。

课程收益

聚焦制造业管理需求，从财务管理核心逻辑出发，系统讲解成本分析与控制的原理、工具与策略。

通过“理论拆解+工具赋能”结合，帮助学员掌握:

·识别企业全价值链成本;

运用财务分析工具定位成本问题;

跨部门协同的成本控制管理;

培训对象

企业财务人员和部门管理人员

课程大纲

一.“成本”认知重构

1.成本认知差异

1.1.财务视角vs业务视角

2.成本的本质

2.1.

3.制造业成本特征

3.1.结构

3.2.影响

3.3.规律

4.非财务部门的成本盲区

4.1.生产部门

4.2.采购部门

二.制造业全价值链成本分析

1.基础工具

1.1.成本性态分析

1.2.本量利模型

2.进阶工具

2.1.标准成本法

2.2.作业成本法

3.关键指标

3.1.材料利用率

3.2.人工效率

3.3.分摊合理性

三.制造业典型成本环节的问题定位

1.生产成本

1.1.材料损耗率

1.2.工时浪费

2.采购成本

2.1.价格波动

2.2.库存积压

3.研发成本

3.1.过度设计

3.2.试产失败

四.成本问题的初步归因与方向

1.成本控制的“优先”

1.1.紧急和重要

1.2.短期无效

2.财务驱动的方向

2.1.标准成本引导

2.2.预算刚性约束

3.跨部门协同要点

3.1.如何避免“财务一刀切”

五.企业成本控制的整体框架

1.全面成本体系

1.1.组织

1.2.流程

1.3.工具

1.4.文化

2.财务在体系中的角色

3.跨部门分工

3.1.统筹

3.2.执行

3.3.控制

3.4.支持

六.生产环节的成本精细

1.材料成本

1.1.物料清单

1.2.供应商

2.人工成本

2.1.工时定额

2.2.自动化

3.费用关键

3.1.设备

3.2.能源

3.3.效率

七.采购与研发成本

1.采购成本

1.1.供应商

1.2.价格谈判

1.3.安全库存

2.研发成本

2.1.目标

2.2.设计

3.跨部门协同

3.1.财务参与度

3.2.采研联合

八.成本方案的制定与推动

1.成本优化方案的原则

2.推动策略:

2.1.共识

2.2.试点

2.3.评估

3.常见阻力应对

金老师

金涧 老师

复旦大学经济学，MBA.CPA

国际 500 强生产性企业财务行政管理总监

国际著名建材工程企业副总

国际著名银行信贷财务分析总监和银行财务成本预算管理

国际著名会计事务所项目总监

中央财经大学，北京对外经贸大学等特聘企业讲师

中外资 500强集团企业大学特聘讲师

授课风格

讲求务实性有效性，针对个人职业化发展中的需要拥有的技能技巧和专业素质，运用一定的案例分析和现场指导使参训人员有效领会相关知识点，并能实际应用于日常工作中。培训中既有互动气氛，又有冷静思考，注重动静结合后产生智慧的“火花”，力求把难懂的专业技能通过生活和工作中碰到的实际问题来抒展，化难为易，化繁为简，真正帮到学员们掌握职业化的技能素质和专业化知识的技巧。

服务企业

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