互联网时代下，集团资金管理创新实践

互联网时代下，集团资金管理创新实践

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课程介绍

“企业管理以财务管理为核心，财务管理以资金管理为核心”，在现代企业财务管理中，在“互联网+”时代下，资金管理的作用越来越突出，特别是在一些大型的企业集团及跨国公司，充分利用企业集团资金管理思维和系统化方案，强化和集中资金管理，实行统一的流动性管理、统一的融资管理、统一的风险管理模式，极好地发挥了资金在企业管理中的重要作用。

作为企业的管理者，您是否也对大型标杆企业集团的资金管理模式好奇：

- 资金管理架构该如何构建和推行？会遇到哪些风险、瓶颈？如何攻克？

- 资金管理的环境变量有哪些？如何分析？

- 集团资金管理该如何处理集中管理和各板块联动关系？

跨越企业财资管理中遇到的这些问题，可以把控企业生命力，让企业走更远。本课程将由知名跨国企业全球资金管理职能总经理亲自授课，为您展现以大型集团公司全球资金管理模式为核心，详述资金管理领域的发展历程与趋势，资金管理体系构建的方法论，形成特定企业经营策略的资金战略支持与资金专业价值创造。

课程特色

高屋建瓴+独家视角——大型跨国集团资金管理职能总经理分享其实践经验、独到见解

理论体系+实践经验——从理论模型到实践经验，分析不同类型企业的成功实战案例，全方位打通资金管理任督二脉

现场研讨+实用工具——小组讨论+现场提问+经验分享+咨询项目式分析+工具分享，以解决企业管理中的实际问题出发

课程大纲：

引入：资金管理的概念

模块一：资金管理在中国

模块二：资金管理面临的环境变量与要素分析

模块三：从环境分析到资金管理方法

模块四：资金管理的体系结构

模块五：互动与问答

Jeff老师

大型跨国集团资金管理全球总部 总经理

讲师简介：Jeff老师在资金管理领域深耕19年，目前是某头部企业集团的全球资金职能总经理，全程构建了该集团全球资金的策略分析、融资管理、资金共享职能、系统架构及运营风险管理体系，在全球流动性管理、融资项目与渠道拓展、资金交易共享中心设计实施、区域资金平台建设以及资金管理系统与流程架构方面经验丰富。Jeff老师在资金管理的专业实践包括大型银行、跨国公司、投资集团与互联网企业，对零售、制造、投资、地产等行业，民企、央企及外企等公司类型的资金管理都有非常丰富的经历与积累。

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