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新时期投标核心技能提升及投标文件编写策略

【课程编号】:MKT049259

【课程名称】:

新时期投标核心技能提升及投标文件编写策略

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训

【时间安排】:2024年05月31日 到 2024年06月02日3580元/人

2023年06月16日 到 2023年06月18日3580元/人

2022年06月10日 到 2022年06月12日3580元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供新时期投标核心技能提升及投标文件编写策略相关内训

【其它城市安排】:北京

【课程关键字】:广州投标技能提升培训,广州投标文件编写培训

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课程收益:

● 掌握招投标的基本概念及操作流程;

● 提升营销人员将自身在采购项目运作中建立的商务、技术等方面的领先优势体现在招投标环节中的能力与水平;

● 深刻理解评标过程的内涵和实质,从结果倒推原因,理解提升中标率的实质并掌握相关实用工具;

● 掌握对招标文件的分析方法,并有针对性的制定投标策略;

● 提升编写投标文件的能力与水平,能够根据不同的竞争局面,针对性的编写投标文件;

课程对象:

投标单位(销售总监、区域销售主管、项目型销售人员、售前人员等)

课程大纲

导入:分组组建,提出参加本次培训希望解决的三个问题

导入:思考招标投标活动和我们生活中的招聘有什么相似之处?

第一讲:实践理论基础

一、招标发展历史

1. 前世今生;

1)前世;2)今生(假、乱、低);案例:福建某乡摇号球粘号作弊案例;

2. 来世;

1)未来发展的三大趋势;2)电子化招标的影响;案例:电子化招投标视频展示;

二、招标法律体系

1. 三个不同的适用体系(住建部、财政部、商务部);

2. 三级法律法规体系(人民代表大会、国务院及各部位、地方政府);

第二讲:评标过程揭秘

一、评定原则

1. 评定一致;2. 评定分离;案例:深圳市现行评标办法;

二、评标委员会构成来源及评标基本流程

1. 评标委员会构成和来源;

2. 评标基本流程和方法、评标专家的分类模型、评标各方心态;

案例模拟1:结合一个实际的招标项目,让学员模拟一回专家来打分;

三、评标过程

1. 棘手问题处理流程;

2. 主观客观分;

案例:主观客观分的区别对待;

案例:某真实安保评标报告解析;

案例模拟2:结合刚掌握的主管分客观分内容,对案例模拟1进行再深化;

小组讨论和分享:评标揭秘完了,从投标人角度,觉得决定中标结果的关键因素有哪些?

第三讲:招标文件解析

一、招标文件构成

1. 三位一体;

1)招标方的采购需求(控招标);2)投标人的投标指引(控投标);3)评委的评审依据(控评标);案例:茶壶里煮饺子,倒不出来了。

2. 招标文件结构(物理形式结构、内在逻辑结构)

二、核心内容讲解

1. 资格条件分类及详述;

2. 商务实质性条款和技术实质性条款;

3. 评分办法;

实战小游戏:结合自身投标项目,替招标方编制一个评分办法、资格条件和实质性条款;

三、核心内容设计

1. 设计原则;

2. 法律排斥条件 1)法律法规的约定;2)法律法规的巧妙利用;

案例:排斥条件的巧妙应用;

3. 知己知彼 1)先知己,再知彼;2)求同存异;实战模拟:“知己知彼,求同存异”;

第四讲:投标文件编制技能提升

一、投标文件编写的基本要求及细节错误分析

1. 商务部分和技术部分;

2. 避免投标文件被否决——法定否决投标的7大条款;

3. 商务部分的编写要领——严格按要求;

4. 容易忽视的细节错误分析;

二、优势竞争格局下的投标文件编写策略

1. 不能忽视的招标文件;

2. 优势竞争格局下的编写策略——针对性;

3. 体现针对性的两大要领;

二、劣势竞争格局下的投标文件编写策略

1. 分析招标文件及评分标准;

2. 识别评分标准中的“暗坑”;

3. 劣势竞争格局下的编写策略——贴合性;

4. 体现贴合性的两大要领;

5. 增加投标书的翻阅感;

总结回顾与课后行动计划

1. 待解问题答疑;

2. 每个学员写出本次培训的三点收获,小组内相互传阅;

3. 每个学员写出本次培训后的三点工作改进计划,小组内相互传阅;

4. 现场学习情况的小组评分统计。

赵老师

赵中翔:10年企业一线招投标管理实践经验;国家注册招标师;美国ACI注册培训师;华东理工大学理学硕士

政府采购信息报/中国投资协会/民航学院特聘讲师;历任:中化国际招标上海分公司 | 高级项目经理/总经理助理;擅长领域:招投标法律法规讲解、国有企业采购招标及非招标采购方式的实务应用、政府采购类法律法规讲解等;10年招投标管理实践经验,年均负责招标包件数超过120个,接触投标人高达5000人次,经手招标项目超过1000个,累计中标金额100亿元以上,年均授课天数100天以上。

阁策老师:—政府项目营销与招投标专家;财政部政府采购评审专家;民航局专业工程评标专家;中国采购与招标网评标专家;商务部机电产品国际招投标评标专家;上海市建设工程评标专家;上海市经信委专项资金、政府采购评审专家;曾任:某IT上市公司丨招投标经理

曾任:锐捷网络科技股份有限公司丨售前工程师

曾任:神州数码(中国)有限公司丨售前技术经理

曾任:汉柏科技有限公司丨高级行业解决方案咨询顾问

阁老师多年来专注于政府项目营销领域,结合多重身份的工作经历,在政府项目营销、招标投标领域拥有扎实的理论基础和丰富的实战经验,擅长帮助企业进行政府专项资金项目和政府采购招投标项目培训。

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