走好十四五规划起步年

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【课程大纲】

前言

1.关于“十四五”时期国企战略环境的九点基本判断

2.“十四五”战略规划重点——解决五大问题

3.“十四五”战略规划视角——关注八个纬度

4.“十四五”战略规划的两大主题——“变革与转型”

5.战略机遇叠加期、改革红利释放期、深化变革的紧要关头、转型升级的关键时刻

6.十四五规划是一个立足于变革的、立足于转型升级的、立足于增量形成的、立足于发展的战略规划

7.战略规划的思考逻辑--相互关联的十三个步骤

一、做真：如何通过科学严谨的规划评估

战略反思是战略规划的起点，继往才能开来

1.反思一：我们是不是做的太惯性？机会性的选择与战略性的选择差之千里

2.反思二：是否错把计划当成战略？概念错误是一切错误的源头

3.反思三：是否没有理清战略逻辑？逻辑混乱导致战略混乱和管理混乱

4.反思四：战略管理为什么跟不上？战略管理比战略制订更重要

5.反思五：战略怎么成为组织信仰？战略的重要作用是激发组织的力量

6.反思六：战略认知老框架有效吗？认知落后导致整个系统的落后

7.反思七：战略不落地根子在哪里？不能落地的战略是最大的战略问题

在战略反思的基础上，研讨战略规划的七个方面

二、做全：如何把握“十四五”时期的发展特点，制订具有针对性的专项规划，提高总体规划的系统性、科学性和可操作性

1、人力资源规划与资本运营专项编制

2、科技创新专项规划编制方法

3、数字化转型专项规划编制方法

三、做透：如何通过业务-资产-资本的重塑，推动“十四五”的高质量发展

一个方向，三重整合，四条路径

1.战略转型的重点就是模式创新

2.突围方向是从资源端到客户端

3.突围核心是整合业务打造业态

4.突围条件是整合资产调整形态

5.突围关键是整合资本连接跨界

6.产产融合是形成集团化的标准

7.产城结合是对接市场化的法门

8.产信融合是推荐转型升级利器

9.产融结合才能实现跨越式发展

10.战略转型之难就难在六个之间

四、做专：如何使用专业工具，协助制订高质量的战略规划

1.如何做宏观环境分析——PASTEL

2.如何做战略因素分析——SWOT

3.如何做业务结构分析——GE矩阵、波士顿矩阵、麦肯锡三层面

4.如何做重点问题分析——5W2H,3WD

五、做实：如何提升战略管理能力，强化落地性

1.与计划衔接——落实（SWBP体系介绍）

2.与预算衔接——考核（同上）

3.与改革衔接——动力

六、案例：深圳某大型国企战略规划案例分析

潘老师

北京大学经济学院、中国人民大学商学院、中科院研究生院、中国大连高级经理学院等主讲老师，多家国资委外聘咨询专家，中国人民大学企业改制研究所特聘研究员。 曾任大型国有企业集团财务总监、国内著名民营企业集团投资总监、北京大成律师事务所企业改制部主任，在大型企业集团的高层管理岗位上有近20年的工作经验。

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