名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

职业技能培训公开课

职业技能培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>职业技能培训公开课

左圆右方®-创新思维与问题解决

【课程编号】:MKT050014

【课程名称】:

左圆右方®-创新思维与问题解决

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:职业技能培训

【时间安排】:2024年07月03日 到 2024年07月04日3800元/人

2023年07月19日 到 2023年07月20日3800元/人

2022年07月13日 到 2022年07月14日3800元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供左圆右方®-创新思维与问题解决相关内训

【其它城市安排】:成都 东莞

【课程关键字】:广州创新思维培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程背景

升级创新能力:让创新方案价值百万

职场每天就是一个个问题分析与解决的过程,能不能快速抓住这些问题的本质和重点,精准、有效的解决问题就直接体现了一个员工的工作能力和潜力。

如果能够有意识的提升员工问题分析与解决的能力,那么员工工作起来就能事半功倍、为组织创造更高的绩效。而解决问题需要创新,创新是在资源有限的情况下,用更有效的方式解决新问题的过程。但这个能力和我们的其他任何一项能力一样都需要学习、操练和巩固。没有谁的创新能力是天生而来的。

然而,如何学习创新,才能创新能力转化为实际的工作成效呢?

都说创新可以学习而掌握方案,但是怎么去掌握创新的原理呢?

为此,我们特邀施耐德/腾讯/华润特聘创新思维教练 钟滔老师与您一起分享《左圆右方©创新思维与问题解决》精彩课程。本课程围绕认识和掌握创新的关键技巧、思维导图问题分析与解决应用等课题,通过游戏与体验相结合的教学方式,以“最简单、有效的流程+最经典、有用的工具”来帮助学员真正做到愿意创意、能够创新,甚至善于创新,让创新方案更符合工作需求,推动工作的进展。

课程收获

企业收益:

1、降本增效:建立团队创新的流程方法,用创新工作模式改变思维,创造成果;

2、形象提升:带给客户更走心的产品和服务,增加与客户及合作伙伴的粘性;

3、方案落地:培养优秀的创新型人才,将创意想法转化为实际创新方案与行动。

岗位收益:

1、运用目标设定3原则,从“问题思维”过渡到“目标思维”;

2、掌握创新所需的洞察力、共情力、独创力等6大能力;

3、运用矩阵/象限思维,解决争议,达成共识;

4、运用行为设计的原则,学会将创新行动方案落于工作中;

5、现场产出创意解决方案及行动计划等创意成果。

课程特色

1、课程强调以“最简单、有效的流程+最经典、有用的工具”来帮助学员真正做到愿意创意、能够创新,甚至善于创新;

2、理论讲授(20%)+案例分析(30%)+小组研讨(20%)+实操练习(30%),重实操,多维度帮助学员掌握创新思维与解决问题的能力;

3、现场直接产出创意解决方案与行动计划,保证课程的落地效果;

4、工商银行、移动、一汽大众、华润、富士康、施耐德等知名企业反复采购课程,深受客户欢迎和认可。

课程大纲

第一步:寻找契机,设定目标

1、从“我习惯了”到“可以更好”

(1)做事 VS做成事

(2)破解限制性信念

2、从“熟视无睹”到“把握机会”

(1)利用资源:资源盘点

(2)把握机会:机会收集

(3)解决问题:设定目标

3、从“问题思维”到“目标思维”

(1)yes,and

(2)目标设定三原则

成果产出:《创新契机分析图》

第二步:目标锁定,分析需求

1、从“无从下手”到“聚焦重点”

(1)分析很难理解,分解比较容易

(2)借助经典框架,用套路助分解

2、从“单打独斗”到“众擎易举”

(1)盘点已经存在的利益相关人

(2)挖掘需要争取的潜在利益相关人

3、从“面面俱到”到“深度链接”

(1)挖掘利益相关人的需求

(2)聚焦关键相关人的关键需求

成果产出:《目标相关人需求地图》

第三步:需求聚焦,激发创意

1、创意借用:从“行业惯性”到“跨界启发”

(1)美第奇效应

(2)同业借用是捷径

(3)异业借用易突破(异业同题)

2、举一反三:从“纠结形式”到“灵活变通”

(1)把握本质,透过形式看原理

(2)横向思考,突破思维的瓶颈

(3)“广深高速”,组合拳应用,快速激发团队产出解决方案

成果产出:《关键需求点创新方案》、《关键需求点扩展方案思维导图》

第四步:创意决策,达成共识

1、设定标准,统一语境

(1)意见相左时,制定标准是关键

(2)关键利益相关人的关键需求

(3)四大核心标准

2、评估方案,排序分区

(1)标准前置

(2)矩阵思维/象限思维

成果产出:《目标相关人共识方案》

第五步:共识落地,计划实施

1、任务盘点,心中有数

(1)脑中有图,胸有成竹

(2)从杂乱无章到清晰有序

2、制定计划,回归行动

(1)统筹规划,有全局、有重点、有控制

(2)团队协同,同步追踪

3、行为设计:从“归咎于人”到“落到设计”

(1)行为设计三要素

(2)动机提升2法则

(3)降低能力成本12个技巧

(4)增加触发3个小技巧

钟老师

实战经验

9年企业培训经验、1700+场创新思维类课程辅导、540+家大型企业思维训练特聘讲师。

施耐德、腾讯、华润集团、尚品宅配、欧派等多家企业创新思维教练。

左圆右方导师;第4届CSTD全国设计大赛金奖项目《从创意到绩效——中银学习创新思维训练营》主教练;南海农商行、湖南烟草、当当网创新大赛主教练。

服务客户

施耐德、腾讯、巨人网络、华润集团、中国银行、工商银行、南方电网、尚品宅配、欧派、中国移动……

我要报名

在线报名:左圆右方®-创新思维与问题解决(广州)