项目成本控制与赢利保证

项目成本控制与赢利保证

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课程背景

众所周知，项目利润 = 项目收入 - 项目成本。项目赢利保证来自于增加项目收入或者控制好项目成本。由于市场上普遍采用招投标方式，因此乙方很难通过提高项目报价方式增加项目收入和利润，而只能够通过有效的项目成本控制才能保证赢利。

目前企业项目成本控制普遍采用西方项目成本控制方法，但这些方法存在以下不完善的问题：

1.项目成本分类不接地气，没有把项目成本分为正常运作所产生的该花成本和管理不善问题所产生的不该花成本，造成项目成本控制不能有的放矢；

2.没有搞清楚项目费用与项目成本的区别，把项目成本看成项目费用控制，把合理的项目费用也错误地砍掉；

3.项目预算范围没有包括项目管理不善成本预算，因此就不能通过项目管理不善预算到达控制管理不善成本的目的；

4.项目采购管理中片面压低供应商价格，并没有顾及压价所引起返工、停工、库存积压等一系列管理不善问题的产生。

本课程在解决传统西方项目成本控制问题的基础上，提出更加面向实际的项目成本控制方法。实现项目赢利保证。

适合对象

项目管理人员、工程管理人员、财务管理人员

内容大纲

什么是管理不善成本？

工程项目企业存在的管理不善成本

项目成本的基本构成

成本分析的关键点

传统项目成本管理的基础

会计报表的局限性

传统项目成本核算的局限性:多因一果

目录

一、项目管理基本内容

1.1 什么是项目

1.2 项目的特点

1.3 项目管理包括的内容

1.4 项目管理的三重约束

1.5 项目管理的五个阶段

1.6 案例:高速公路工程的项目管理

二、项目成本管理基础

2.1 什么是项目成本管理

2.2 项目成本管理范围

2.3 项目成本管理目的

2.4 项目成本管理步骤

三、项目预算的编制

3.1 项目正常实施成本预算

3.2 质量成本预算

3.3 效率成本预算

3.4 资金占用成本预算

3.5 全面采购成本预算

四、项目预算的执行

4.1 项目成本核算

4.2 项目预算的调整控制

五、项目成本分析与控制方法

5.1 项目正常实施成本分析方法

5.2 质量成本分析方法

5.3 效率成本分析方法

5.4 资金占用成本分析方法

5.5 全面采购成本分析方法

林老师

主要背景资历：澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；暨南大学数学专业学士；微软MCSD软件专家；清华大学、上海交通大学、中山大学等大学EMBA和CFO培训导师；《精准成本控制学》的创始人；第四代成本控制技术《CSS 成本体系标准》的创始人；《唯对象主义认识论哲学》的创始人；澳大利亚注册会计师公会会员；德国莱茵（TUV）公司和挪威船级社（DNV）指定的《全面质量成本管理》课程导师。

授课风格：理论深入浅出，案例分析画龙点睛，能切实解决学员提出的实际问题。

曾服务过客户：比亚迪汽车、吉利汽车、三一重工、一汽集团、北京奔驰、奇瑞汽车、广汽本田、东风汽车、长安汽车、五羊摩托车、玉柴集团、中国南车、中国北车、雅戈尔、华凌空调、美国约克空调、日立电梯、海信电器、摩恩、佳通轮胎、阿迪达斯、奥的斯、雅芳、立白集团、深圳莱英达集团、中集集团、美的集团、嘉宝莉涂料、三星电机、浙江正泰、株洲硬合金、金发科技、江山制药、TCL电脑、北京派普集团、中兴通讯、广东移动、盐田港、广州新港、广州城市建设开发总公司等数百家企业。

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