薪酬分析三部曲：分析、发现到决策

薪酬分析三部曲：分析、发现到决策

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课程背景

薪酬不仅是做好工资！而是帮助决策！是否总是感觉自己做的很多可是在进行工作汇报时却总是千篇一律？看着销售、研发、生产部门满是公司业绩的汇报，我们HR真的就只能守着薪酬成本、人均福利成本、招聘到岗率吗？

那么薪酬分析乃至人力资源分析的最高境界是什么？答案是：证明薪酬/人力资源项目对公司最终业绩是有效或有帮助的！

本课程结合特邀讲师多年的薪资体系分析与设计经验，脱离课本式的、面面俱到的讲解让您全面领略薪酬领域的另一面的演绎，带您从基础分析、发现问题到帮助决策，您就是薪酬管理和分析的专家。

课程对象

企业人力资源部门专业人士，C&B从业人员，HR主管及以上管理者，HRBP。

注：本课程涉及大量实际操作及动手练习，所有学员需携带笔记本电脑，并安装Excel2007及以上版本。

课程大纲

一、数据准备和基础分析

01. 将满足特定条件的数据快速标识出来并进行处理（条件格式的应用）

02. 按照任意条件求薪酬数据的和、平均、分位等（条件与IF函数、数组操作）

03. 如何在几分钟内求得公司所有职位不同薪酬成分的低位、高位、中位值（分类汇总的巧利用）以快速实现市场对标

04. 通过频率分布图进行员工总体数据的预览

05. 巧做堆积柱状图进行公司整体薪酬趋势及市场对比分析

06. 利用RP进行员工个点薪酬合理性分析

07. 股价图进行公司薪资内部均衡性分析

08. 公司薪酬水平外部竞争力分析（Compa-ratio）

二、高级分析及与辅助决策

01. 薪酬分析可以辅助公司关键决策甚至是直接挂钩公司业绩

02. 薪酬效率分析：优秀员工判别与有效性分析（Z-SCORES和2西格玛定律）

03. 薪酬离散分布：依据方差判别公司薪资分布情况

04. 如何进行调薪预算的制定并进行有效调薪（薪资调整与假设分析）

05. 如何判定公司薪酬的激励性和政策一致性，薪酬和绩效的关系如何（显著分析的应用）

06. 案例：培训效果我们应该如何衡量（T分析应用）

07. 薪资分析中的模型构建、回归分析应用，案例谈判薪资和招聘费用之间的关系

08. 薪资分析中的多要素分析：案例主要付薪要素对员工业绩的影响几何？

闫老师

闫峰 (Alex Yan) PEO Invited Trainer (SZ Session)

职业背景：上海薪勤人力资源合伙人，人力资源薪酬体系高级咨询师，早期任职于全球500强快消品公司，拥有超十五年人力资源咨询经验，曾长期特聘为德国、日本等知名外资企业人力资源薪酬体系高级指导，曾受邀运营过很多企业薪酬项目，如：德国可耐福、海拉车灯、德尔福派克、史丹利、东海橡塑、松下等。且工作之余，时任多家媒体咨询专栏约稿作家，如解放日报、新闻晨报、市场报等。

15年薪酬绩效咨询经验，专注于为客户提供薪酬体系诊断与解决方案，善于利用信息与数据图表分析，通过量化数据协助客户解决人力资源管理问题。

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