名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

领导力培训公开课

领导力培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>领导力培训公开课

赋能领导力

【课程编号】:MKT050768

【课程名称】:

赋能领导力

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2024年07月04日 到 2024年07月05日3800元/人

2023年07月20日 到 2023年07月21日3800元/人

2022年07月14日 到 2022年07月15日3800元/人

【授课城市】:南京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供赋能领导力相关内训

【其它城市安排】:深圳

【课程关键字】:南京领导力培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程介绍:

作为团队管理者,您是遇到过以下困惑?

团队成员相互隐藏不足和错误,没勇气承认“我犯了个错误”

不想承担职责范围内的责任,拒绝接受超出能力范围的挑战

遇到问题“不愿意请求帮助”,也不愿意帮助别人

物质与精神激励两手抓,但员工依旧没有积极性

员工做事没有激情,稍微有一些挑战就拒绝承担责任……

为什么要建立信任和动员参与?

明确自身定位,动员成员发起协作

重构团队氛围,增强员工的归属感

践行价值理念,站高一线达成业绩

激发成员潜能,推动赋能团队成长

适合任何想要在管理上突破自我的人学习

课程大纲

2条公式

信任=能力*意愿*时间

激励=渴望度*可能性*公平感

8个落地维度

有承诺 有结果 渴望度……

8个管理案例

茵曼 松下……

11个实践工具

价值观落地抓手……

40条行为清单

信任/激励正负面清单

【建立信任课程框架】

1.《如何学好一门管理课程》

从无效学习到有效学习

2.《为什么要强调领导力》

了解管理与领导的区别

3.《信任的价值与公式》

如何做到以身作则 出得了成绩

4.《领导者如何展现能力》

如何表达真实性 展示亲和力

5.《领导者如何展示意愿》

如何做团队建设 设计走心时刻

【动员参与课程框架】

1.《激励的本质是什么》

激励的本质与方式

2.《如何提高团队的渴望度》

员工的渴望和工作是否有关联度

3.《如何增强达成目标的可能性》

员工是否够得着目标

4.《如何营造内部的公平感》

团队内部是否公平合理

骆老师

组织能力发展专家

专注企业经营人才培养项目

问道人才发展商学院 院长

培训和咨询的客户包括:阿里巴巴、腾讯、松下、茵曼、伊戈尔电气等超过200家大中型企业

出版作品:《骆音缤纷——创业者领导力修炼》

我要报名

在线报名:赋能领导力(南京)