情境高尔夫® — 向下管理

情境高尔夫® — 向下管理

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【课程大纲】

第一部分：情境管理理论

１、情境管理的内涵

２、高尔夫运动与管理的联系

３、情境高尔夫教学模式

第二部分：管理者管理风格自我认知

1、领导力风格九宫图

2、SAME领导力测评

3、SAME四种领导风格解析

第三部分：情境高尔夫®向下管理操作指南

1、情境高尔夫®角色介绍

2、情境高尔夫®规则说明

3、高尔夫班组建设

第四部分：情境高尔夫®—向下管理实战情境

第一洞：如何有效领导SAME四种类型下属？

第二洞：如何将战略目标逐级分解？

第三洞：如何有效的激发团队士气？

第四洞：如何辅导下属提高技能？

第五洞：如何进行科学的授权？

第六洞：如何处理下属之间的冲突？

第七洞：如何有效反馈下属的不同意见？

第八洞：如何正确应对新官上任的“特殊时刻”？

第九洞：如何帮助下属获取关键资源的支持？

第五部分：系统回顾、总结、提升

刘老师

美国西雅图城市大学MBA， ACI注册国际职业培训师，中国培训“精品课程”大赛优秀辅导专家，致力于推动企业中高层领导力提升，教练式领导在企业实践推动、员工个人能力发展等综合素质提升、企业内训师系统培养与培训体系搭建。

领导力发展系列课程：《情境高尔夫－向上管理》、《情境高尔夫－向下管理》、《情境高尔夫－横向管理》、《情境高尔夫－教练与辅导》

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