BeyondHR-BP业务伙伴认证

BeyondHR-BP业务伙伴认证

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【BeyondHR认证培训是什么？】

BeyondHR认证培训，是GHR最新推出的全国各行业HR通用能力认证和培训体系，由业内数名实战派专家、总结15年实战经验、历时5年潜心打磨而成。旨在由外而内的视角，帮助HR从业人员解决系统认知和能力盲区的问题，促进业务驱动型的人力资源转型升级，造就真正的以提升组织核心竞争力和推动业务发展为使命的人力资源专家。

【BeyondHR认证培训学习模式】

“培训+认证”是一种全新的公开课学习模式，通过为期1-2个月的“以考促学、线上线下、训战结合”的教育新模式，帮助学员提升学习效率，加速技能转移，真正学有所成。

【项目收益】

世界500强标杆企业案例，华为/腾讯/阿里HRBP转型的成功案例

以关键业务活动为切入点，提供最具实战的工具和方法，体验感丰富

避免繁冗的哲学和理论，以“场景化教学”为主，易于转化和落地

全方位理解作为业务伙伴型的HR开展工作的关键思维和技能

了解在业务部门开展HR工作典型工作场景和相关的工具、方法

学习标杆企业HR助推业务成功的实践经验和做法

基于对国内标杆企业的案例研究以及知名企业HRBP从业人员的深入访谈，我们开发出本课程，是对HRBP运营模式的有效补充，也希望通过系统学习，帮助面临职业转型的人力资源管理人员、3-5年工作经验的人力资源管理者（HRM）、集团型公司的HRBP专业人员在转型升级的道路上完成“最后一公里”。

【BeyondHR 训前测试】

学员可在报名前，免费参加一次测试，根据测试结果选择是否需要参加培训，以及参加哪个子项目的认证培训。避免盲目学习，有针对性地进行技能提升。

【课程大纲】

模块一：HR业务伙伴的关键定位

一、建立深层次信任关系

案例：HRBP的四大“痛点”

反思：作为HRBP，人际关系和专业技能哪个更重要？

总结：建立深层次信任关系的实践经验（可靠、可信、亲密、速赢）

二、理性认知HRBP角色

讨论：谁是HRBP的客户？

分享：企业不同层级对HR的期望

头脑风暴：HRBP在企业中扮演什么角色？

案例：华为HRBP的V-CROSS角色模型

总结：如何定义自己企业的HRBP角色

三、建立正确的责任视角

问题反思：HRBP与业务领导到底如何分工？

案例分析：华为HRBP的核心职责和关键业务活动

要点总结：HRBP要有所为，有所不为

模块二：HR业务伙伴的关键思维

一、从职能角度到业务角度

案例分析１：业务部门的负担

案例分析２：“专业”的人资总监

问题反思：HRBP服务的对象到底是业务领导还是业务？

总结回顾：业务型HR和职能型HR的区别

二、从自我为中心到客户导向

案例分析１：某服装企业HR专家短命的“职业生涯”

案例分析２：新品开发VS便捷服务

案例分析３：分管总裁的指令

问题反思：我们真的理解“客户需求”吗？

总结回顾：客户就是你最大的同盟军

三、从专业活动到关注成果

案例分析１：科学的薪酬改革为何失败？

案例分析２：HR年度工作总结汇报为何被业务领导诟病？

案例分析３：如何从多方角度界定“成果”？

问题反思：HR各项工作的成果到底是什么？

讨论总结：HR如何避免掉入“专业陷阱”？ （重新界定HR工作的终点）

模块三：HR业务伙伴的关键技能

一、推动战略规划落地和执行

观点：高度决定价值，人力资源工作要从战略入手

案例：华为HRBP如何有效支撑业务战略落地

工具：BLM战略规划工具&四张地图

二、绩效问题的诊断和分析

观点1：干部队伍建设是环境打造的第一抓手

案例：华为管理干部的选拔标准和原则

工具：AAD年度任命 & TSP继任者管理

观点2：士气比武器更重要

案例：华为企业文化和组织氛围建设经验

工具：Q20员工敬业度管理

复盘：学习心得及行动计划

三、营造和谐的工作氛围

观点1：干部队伍建设是环境打造的第一抓手

案例：华为管理干部的选拔标准和原则

工具：AAD年度任命 & TSP继任者管理

观点2：士气比武器更重要

案例：华为企业文化和组织氛围建设经验

工具：Q20员工敬业度管理

四、提升HR工作的质量和效率

观点1：干部队伍建设是环境打造的第一抓手

案例：华为管理干部的选拔标准和原则

工具：AAD年度任命 & TSP继任者管理

观点2：士气比武器更重要

案例：华为企业文化和组织氛围建设经验

工具：Q20员工敬业度管理

【岗位实践安排】

速赢计划：课程结束后，给学员布置岗位实践作业，按要求制定一个“速赢”项目实施计划，与利益干系人达成共识并获得手签，统一提交至GHR线上平台 时间要求：2周以内完成

许老师

许世光老师

人力资源管理专家、团队管理专家

为HR实践咨询顾问

华为大学高级讲师

组织与人才发展架构师

AACTP国际认证讲师

15年组织与人才发展工作经历和实践经验

Hay Group, IBM组织变革项目经验

军工领域某企业HR常年顾问，通过绩效和培训等手段实现了中高层领导干部的业务转身

某通讯企业HRBP转型项目，协助集团搭建了HRBP三支柱模型，实现BP团队的快速组建和业务支撑

物业服务行业某标杆企业战略绩效及激励体系搭建项目，推动公司经营管理模式的优化，实现公司业绩的70%增长

某文化旅游公司人力资源团队建设项目，通过半年快速实现团队的组建和培养，有效支撑了公司业务的拓展和运营

为长三角领域50多家企业提供过战略目标制定和执行落地的培训和辅导，效果显著

【结业标准】

参与认证培训的学员，同时达到以下3个条件即可结业获取证书：

1、自学考试合格（80分及格）；

2、线下集训全程参与；

3、课后实践评定结果为B及以上（A＼B＼C三档）

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