名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

精益生产培训公开课

精益生产培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>精益生产培训公开课

PMC--多品种小批量生产计划与物料精益实战方法

【课程编号】:MKT051848

【课程名称】:

PMC--多品种小批量生产计划与物料精益实战方法

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:精益生产培训

【时间安排】:2024年10月25日 到 2024年10月26日3800元/人

2023年11月10日 到 2023年11月11日3800元/人

2022年11月04日 到 2022年11月05日3800元/人

【授课城市】:杭州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供PMC--多品种小批量生产计划与物料精益实战方法相关内训

【课程关键字】:杭州PMC培训,杭州品种小批量培训,杭州物料精益实战培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程背景

在产品品种越来越丰富,交货周期越来越短的市场环境之下,竞争越来越激烈。客户向制造企业施加了巨大的压力,提出了如下的要求:

1.多品种但订单量却越来越小;

2.要求更短、更准时的交货期

3.满足常常发生的设计变更与订单变更

4.更低的价格、更好的品质

课程收益

1.通过全程模拟演练,系统的掌握多品种少批量生产方式在企业的收益及如何运用

2.掌握丰田生产系统的核心---JIT的运作方法

3.掌握多品种少批量生产方式的实施步骤与推行方法

4.解决生产过程的常见疑难问题如:准时效货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应付紧急插件等

5.掌握缩短生产周期时间、提升面积生产性的工具与方法

授课对象:

总经理、生产总监、班组长

课程大纲

一、多品种少批量生产方式体系

1.市场环境的变化

2.可怕的解决办法

3.模拟游戏:制造型企业的主要生产问题发生的根源在何方?

4.多品种小批量生产体系图与核心实施工具

二、多品种小批量生产的改善---从识别浪费开始

1.工厂情况再现

2.现场浪费因果循环分析图

3.案例讲解:现场七大浪费分析

4.案例练习:某企业现场典型浪费剖析

三、多品种小批量生产方式现场变革---建立CELL生产线

1.何为Cell生产线

2.案例讲解:Cell生产的七大优势

3.案例讲解:一个流与Lead Time的关系

1)案例分享:某企业实施一个流的录像视频

4.实施Cell生产五步法

1)案例讲解、案例分析与案例练习

5.剖析四类Cell布局方式

1)案例讲解、案例分析与案例练习

6.Cell布局规划与设计4步曲

1)案例讲解:精益布局设计的原则与要点

2)案例讲解与实操练习:CELL生产线设计的要点

7.实施Cell生产的3大要素

1)案例讲解与分享

2)模拟演练:一个流或小批量流对效率、生产周期的影响

四、优化CELL生产线-----平衡改善

1.运转Cell的常见问题与对策

1)案例讲解与分享

2.如何改善与提高Cell线各U之间及U内各工序的平衡

1)案例讲解:平衡效率的定义与计算方法

2)案例讲解:平衡效率改善工具ECRS法则的运用

3)案例分享:某美资企业Cell线平衡改善

4)案例讲解:运用人机配合分析与改善来提高平衡效率

5)案例讲解:运用动作经济原则来改善瓶颈作业时间

五、优化CELL生产线---目视化管理

1.目视化管理的要求与实施要点

2.案例分享与练习:设备目视化管理

3.案例分享与练习:仓库目视化管理

4.案例分享与练习:工具目视化管理

5.案例分享与练习:物料目视化管理

六、多品种小批量改善之切换改善---SMED

1.快速切换的定义

1)案例讲解与练习

2.案例分享:两段视频让你来判定什么是快速切换?

3.SMED---快速切换的思路与方法

4.迈向“零切换”的思路与方法

1)案例分享

5.快速切换第一步:如何落实内部操作与外部操作

1)案例实操练习:如何区分内部操作与外部操作

6.快速切换第2步:如何将内部操作转化为外部操作

1)案例讲解与分享

7.快速切换第3步:优化内部操作,减少压缩内部操作时间

1)案例讲解与分享

七、拉动看板

1.拉动生产与推动生产

2.实现拉动看板7步法

1)案例练习:如何计算看板数量

3.模拟演练---实施多品种小批量生产方式对企业的收益与实施方向

陈老师

原奥林巴斯生产高级主管

资历背景

1.天隆电子(深圳)有限公司(台资)---IE工程师、改善委员会主任

2.奥林巴斯(深圳)工业有限公司(日资)--- IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长

3.友华科技集团总裁助理兼机一装备公司总经理

4.中国制造型企业精益生产研究中心成员

5.深圳市中小企业发展研究会副主任

授课风格

1.理论与实际案例相结合,在讲课中,采用互动式、游戏式的教学方法,以加深学员对课程的理解,以形象、针对性强的案例与学员一起讨论、分享,课堂轻松活跃、感染力强。

授课经验

航天运载火箭十一研究院、杭州航天电子有限公司、航天运载火箭第一研究院、航天工业预北机械厂、营口东盛实业、森远集团、亨通阀门集团、锦州新世纪石英玻璃、双胞胎集团、四川通威、广东海大集团、东莞海大饲料、广州大川饲料、广州海维饲料、贵州西洋肥业、辽宁西洋特肥、宏国化工、江苏世纪天虹纺织、东莞隽思印刷、新疆硅业、华西能源、深宝华实业、厦门包材、五征集团等

我要报名

在线报名:PMC--多品种小批量生产计划与物料精益实战方法(杭州)