设备精细化管理一5大必备技能培训班

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课程背景

随着工业化进程的不断进步, 机器代替人工的时代已经来临,国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争, 设备管理一直作为运营 管理的重要话题和挑战之一,但是总体取得的成效参差不齐;,它的有效运转效率直接决定着成本、品质、产能和企业利润,我国大部分企业的设备OEE水平达不到45% ,我们认为具有很大的挖掘潜力,全面竞争的年代已经来临,假如你还认为设备管理是出现故障快速修好的时代,你真的错了,如果想改变,请参加版权课程《设备精益管理一5 大技能提升》本次培训经考评通过后颁发证书。

课程对象

工厂经理，生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理、生产主管和车间主任，维护主管和技术人员，设备人员、班组长和业务骨干等。

课程大纲

（一） 设备管理基础篇

1. 设备管理发展史

事后维修 预防维修 全员维修的解释

2. 设备故障的生命曲线图

3. 设备管理统计常用4大指标计算方法讲解

OEE LTTR MTTR MTBF

4. 设备管理3大基本方法

清扫 加油 紧固

演练： 唐老师教您对 OEE LTTR MTTR MTBF事例的计算

讨论： 唐老师与您一起讨论适合自己公司的指标

（二） 维修人员5大基础技能

1. 人“财”培养

（1）人“财”培养的困惑点

·优秀的技能人员留不住只是工资不够吗？

·入公司第1年有技能增加，后面技能几乎没有增加而困惑

·设备维修技能好的只有那一，二位人员，他们的请假给您带来困惑

·设备出现新的故障，联络领导联络厂家就OK了······

·失败案例介绍：唐老师的案例 学员案例

（2） 把握维修人员的技能弱项（技能评价表，故障情况等）

（3） 技能评价表运用3把斧

（4） 培训计划的作成（社内和社外培训关键点）

（5） 维修人员的3年10年人“财”发展计划

（6）丰田系的做法介绍

演练：①、唐老师如何运用丰田系技能评价表找出自己的弱点；

讨论：②、根据自己的弱点制定年度计划和5年计划；

唐老师与您一起讨论以上技能中那些可以立即应用，那些需要检讨应用

2. 设备重要度的管理

（1） 为什么要对设备重要度识别

· 工厂所有设备都进行预防点检和事后维修

·工厂的设备80%以上都是重要设备

·失败案例介绍：唐老师的案例 学员案例

（2）设备重要度2级别（重要和一般）

→设备重要度4级别（S，A，B，C）

（3）重要度4级别对应设备管理方法

（4）重要度4级的分类的5要素讲解

（5）丰田系的做法介绍

（6）模拟实战 唐老师教您：用您公司的设备清单来识别出重要设备

讨论：唐老师与您一起讨论以上技能中那些可以立即应用，那些需要检讨应用

3. 设备症状管理

（1）症状管理发生背景

·自动化设备程度越来越高和瓶颈设备等，设备突然故障损失就越来越大

·设备的负荷越来越重没有时间停机点检

·重要品质部位需要提前报警管理

·失败案例介绍：唐老师的案例 学员案例

（2） 症状管理实施7步

（3） 症状管理工具推荐

（4）症状管理的事例介绍

（5）丰田系的做法介绍

演练： 唐老师根据推荐点的点检项目，改善成症状点检项目

讨论： 唐老师与您一起讨论以上技能中那些可以立即应用，那些需要检讨应用

4. 设备预防点检

（1）设备点检的困惑点

·设备的点检表不知道怎么做，只是从类似设备上复制过来

·设备有点检表，但是执行不了，画圈

·按设备的点检表进行点检，结果还是发现不了问题

·失败案例介绍：唐老师的案例 学员案例

（2） 设备点检表的分类（人员和周期）；

（3） 设备计划点检表的制作3步曲；

（4） 维修人员设备点检表 关键3秘诀；

（5） 制造人员的设备点检 制作4要点

（6）丰田系的做法介绍

演练：唐老师教您在自己公司点检表的基础上，结合丰田系的点检标准修改点检表；

讨论： 唐老师与您一起讨论以上技能中那些可以立即应用，那些需要检讨应用

5. 事后故障的报告书填写

（1）报告书填写的重要性

·丰田系各分公司的故障的重复发生率在64%，您公司是多少呢？

·故障的原因有分析，但是不是真正原因是表象。

·故障书有填写同时对策方法也有，有没有对应就不知道了

失败案例介绍：唐老师的案例 学员案例

（2） 故障的分类（短时间停止，长时间停止）及对应报告书

（3） 长时间停止的故障报告书格式

（4） 长时间停止故障对策落实3大秘诀推荐

（5） 故障真因的5Y的分析方法

（6） 故障报告书以外的事后对应方法（小停机，计划保全）

（7）丰田系的做法介绍

演练：唐老师以自己公司发生的长时间停止的故障为例，填写故障报告书

讨论： 唐老师与您一起讨论以上技能中那些可以立即应用，那些需要检讨应用

三 综合运用篇：5大技能的结合

1.可视化看板的作用

·维修部门的工作进度和活动指标不清楚

2.可视化看板制作4要点

3.落实的执行关键点

4. 丰田系的做法的事例介绍

推荐技能： 唐老师与您一起讨论可否运用到自己公司中

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