流程设计与优化

流程设计与优化

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培训对象

高层管理人员、各业务单元负责人、流程变革管理部门、流程变革项目组成员。

课程介绍

一、流程设计理论

1、流程设计的场景

2、流程设计的价值

3、流程设计成功要素

4、流程的七原则

5、什么是好的流程设计

二、流程设计实战

1、流程边界设计

2、流程现状分析

3、流程价值主张设计

4、流程线路设计

5、组织配套设计

6、流程活动设计

7、流程文件编制

三、流程优化理论

1、流程优化的三个层次

2、流程优化的三把利器

3、流程优化方法与工具

四、流程优化实战

1、立项

2、现状诊断

3、概要方案设计

4、详细设计与开发

5、试点验证

6、上线推行

7、项目关闭

陈老师

陈立云老师 流程管理实战专家

经验概括:懂经营、熟业务、擅集成的流程&战略管理咨询顾问、讲师

为50余家不同规模/性质/行业的企业提供管理咨询服务，为300家+客户提供培训服务，前后为8家高速成长型企业的常伴顾问

曾在华为、美的、ATL、中联重科、佳都国际、AMT咨询等头部标杆企业担任流程内控经理、运营管理经理、流程资深经理、流程IT总监、战略运营总监&事业部副总职位。

曾主导IPD、LTC、DSTE变革，参与ITR、IFS、ISC变革;在3家企业完成流程体系&机制从0到1建设及有效运营

专著出版：《跟我们做流程管理》、《跟我们学建流程体系》、《向流程设计要效率》

服务客户(部分):培训客户:锦泓时装、愿景科技、联合汽车电子、耐世特、林清轩、欧派家居、金发科技、伊之密、铁血科技、隆基绿能、金蝶软件、万家乐、凌云光、方太集团、海信集团、宝武集团、华星光电、亿纬锂能、爱旭股份、强力巨彩、新松机器人、中联重科、ATL/CATL(宁德时代)、森维建筑、南通瑞翔、中椰国际、东风日产、柳工集团、北汽福田、华大制造、阳普医疗等常伴客户:伊之密(50

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