企业管理驾驶舱搭建工作坊

企业管理驾驶舱搭建工作坊

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课程背景

管理驾驶舱是一种高效可视化的管理工具，通过管理驾驶舱，管理者不再像过去月鮮需要从一堆统 计报表和密密麻麻的数字中寻找真正需要的信息，而是可以轻松直观的了解企业的运营情况和发展趋势, 及时察觉顾客需求，外咅麻境和竞争对手的动态变化，方便快捷的信息获取不仅大大提高了管理者的反 应速度，也让经营决策变得更加科学和准确。那么如何搭建一个能够实时动态跟踪业务活动、让管理可见，过程可控，目标可达，完整的、全面的、科学设计的管理者驾驶舱呢？

任何企业都可以搭建管理者驾驶舱吗？搭建驾驶舱有哪些注意事项?

管理者驾驶舱能实现重点经营数据分析、业绩指标监控和业务数据査询吗?

数据指标千千万万，哪些才是管理者真正需要去重点关注和经常使用的呢?

课程特色

课程讲授50% +实操工作坊50% +线上Power BI操作学习1天

课程对象

财务负责人、经理及主管，其他职能部门管理者、信息化建设团队成员、数据分析师

课程收益

■掌握一套科学的方法，搭建自己的管理者驾驶舱，实时动态跟踪管控过程，实现管理目标，达

成战略结果，提高发现问题、分析问题、解决问题的能力

■学会一套可视化数据分析方法，跟踪并分析管理问题，实时动态响应内外部环境变化，敏捷响

应，科学决策，提高岗位价值创造能力，胜任新时代管理岗位

■了解最新管理动态可视化工具，适应新时代管理，掌握管理者必备技能，与时俱进，不落伍

工作坊模式

以学员参与和体验为主的学习方式，通过丰富的案例教学和实战场景演练，突破知易行难的状况, 在课堂上即可实现知识向实践的转化，达到技能活学活用，现学现用的目的。

课程内容

一、三类管理者驾驶舱与应用场景

-监控看板：企业情况净收眼底

-关键绩效指标监控一动态KPI管控，关键绩效指标梳理方法（三步法）

-关键过程指标监控一把控关键过程环节才能实现最终结果（三步法）

-决策看板：提高管理敏捷度，实时决策，动态跟踪，直达结果

-决策逻辑：业务逻辑梳理的方法一确定决策关键要素；关键决策条件（七步法）

-决策指挥系统：智能自动决策一智能预警系统；智慧管理指挥系统

-分析看板：用数据发现问题

-分析维度解构一解构的四种方法

-结构和层次（钻取分析方法）

【工作坊演练】利用解构方法解构企业某一职能

二、数据可视化与看板联动

-数据与数据质量

-什么是数据质量？

-什么是数据结构？单维数据表结构是什么样的？

-如何规范数据？如何优化数据质量？

-什么是主数据管理？什么是数据治理？

-数据表与数据表关联

-关键数据集管理

-数据表关联（1 ：1,1： N与N: N）及相关解决方案

-多表联动分析

-五种常见基本数据分析方法

-事物对比、组分对比、时序对比、关系对比和频布对比

-常见数据分析的可视化表达

-五种对比分析的12种表达方式

【工作坊演练】基于所给数据制作10张数据图表，并解读

三、动态数据可视化管理看板制作（管理者驾驶舱）

-动态数据可视化管理看板的工具

-个人版和企业版应当如何选择

-常见看板系统（信息化和软件等的）有哪些优缺点

-管理者驾驶舱个人工具

-Power BI 和 Tableau 的区别

-构建个人管理驾驶舱

-五步法搭建个人管理驾驶舱

-扌指标梳理的方法

-数据梳理的方法

-如何选择正确合适的分析维度

-可视化看板制作

-联动分析

【工作坊演练】梳理出你的驾驶舱所需的指标

四、企业体系化搭建管理者驾驶舱

-数据可视化管理体系

-系统数据应用第一步，数据指标化管理，全面体系化数据扌指标梳理的方法

-数据可视化管理中的关键问题

-组织变革问题

-实施阻力问题

-职责与能力问题

-数据文化问题

-技术与工具问题

-搭建管理者驾驶舱项目管理要注意的问题

-给推动管理驾驶舱落地的项目经理的建议和项目管理方法

-数据化项目成功要素

-数据落地项目管理十要素

【工作坊演练】搭建具有公司特色和管理者风格的驾驶舱

五、学习一个工具，制作一套自己的驾驶舱（线上学习）

-12节工具操作小课，跟着视频学习Power BI软件操作

-利用工具制作自己的驾驶舱

赵老师

公 《数字蝶变》、《数据化管理变革》、《经营数据分析》作者

◊著名实战企业数字化转型专家，智慧型企业架构师

◊前宝洁、惠氏制药等世界500强公司高管

◊明悦数据（Data2Biz）创始人，首席数字化转型专家；

◊20年+数据商业智能实践，8年+数字化转型与数据化管理咨询培训实践

◊北大、清华、人大、浙大等EMBA/总裁班《企业数字化转型》主讲教授

丄培训经验

主讲课程：企业数字化转型、数据化管理体系搭建、数字化战略与商业模式创新、管理者

数据能力晋级、数据驱动的经营与管理升级、数据驱动的组织提效、数据驱动的客户管理

等。

服务客户：GE、巴克莱资本、摩根大通资本、微软、VHA、杨森医疗、飞利浦、Cerberus、

建设银行、伊利、汾酒集团、中国完美、万科地产、顺丰科技、京博石化、罗莱家纺、华 润、牧羊股份、复星药业、同仁堂药业、奥迪、吉利汽车、东风汽车、民生物流、国家电 网（国电大学）、招金集团、美的集团、海尔大学、成大集团、杭商旅集团、中医药集团、 钉钉大学.....

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