向华为学习：基于价值增量的TUP动态股权激励

向华为学习：基于价值增量的TUP动态股权激励

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课程对象：涉及财务、研发、人资、营销等岗位的管理者及业务线团队管理者，对股权激励感兴趣的职场人士。

课程背景

向华为学科学分钱：撬动增长杠杆，解决激励难题

市场环境危机四伏，任何资源都有可能枯竭，唯有人力资源生生不息。企业成功的关键不在资金雄厚、模式创新、技术领先，而在激活组织，用多劳多得且不断赋能的精细化管理，打造同心协力、不断改进的团队。华为以奋斗者为本，能够吸引和留住众多高管、核心技术人才，并带领了19.4万人冲锋，迈向了行业领先的地位，“TUP股权激励”发挥了重要作用。但在股权激励落地过程中，也将面临一系列问题——

股权分配不合理，有的员工躺着拿钱，有的辛苦付出却拿不到钱？

不确定什么时候给员工股权，没有明确的标准，只是单方面凭贡献？

一旦授予员工股权就无法强制收回，如何持续调动新老员工的积极性？

为了解决这些问题，我们特邀请您参加华为TUP股权激励实战专家 洪千武老师的《向华为学习：基于价值增量的TUP动态股权激励》精彩课程。本次课程深入剖析华为TUP股权激励案例，了解如何通过股权设计激发人欲、科学分钱的背后逻辑，同时通过九步法，落地一套适合企业发展的TUP动态股权方案，有效激发组织活力，推动业绩持续增长。

课程收益

企业收益：

1、学习华为TUP动态股权激励，激发人欲，科学分钱；

2、借鉴华为股权架构和激励方法，建立企业命运共同体；

3、学习华为顶层架构设计，通过完善的架构助企业基业长青；

4、落地TUP股权激励，用 TUP 来打造铁军团队，业绩倍增。

岗位收益：

1、深入了解华为TUP动态股权激励方法，了解科学分钱的背后逻辑；

2、掌握九步法，现场输出本企业《TUP动态股权激励方案》初稿；

3、运用股权激励三部曲：TUP、期权、注册股，优化公司顶层架构；

4、现场参与并完成TUP核心要素设计，含：定目的、周期、来源等。

课程大纲

第一篇：华为TUP动态股权=激发人欲+科学分钱

1、华为33年来如何运用股权激励激发人欲

2、华为成功背后的科学分钱

3、学习华为TUP动态股权激励，寻找一套合适自己企业的股权激励制度与流程、方案与工具，通过执行落地，促进企业规范管理、业绩倍增

第二篇：通过九步法·落地一套TUP动态股权方案

1、基于企业的战略解码，确定TUP动态股权激励目的、动态周期、增量来源

2、基于企业的人力资源职位职级、OKR 绩效考核（论功），确定TUP动态股权激励对象、股数、考核

3、基于企业的战略假设，确定TUP动态股权激励分红、分配和退出机制

4、输出本企业《TUP动态股权激励方案》初稿

第三篇：企业基业长青的基石——公司顶层架构设计

1、上市公司案例：格力电器、腾讯、阿里巴巴、360

2、TUP是所有股权激励的试金石和配股科学算法

3、股权激励三部曲：TUP、期权、注册股

4、揭秘华为投资与华为技术顶层架构设计

5、解码任老板如何只用0.88%的股份来控制华为

第四篇：合理分配价值才能撬动更大的价值创造——TUP 股权激励实战落地

用德尔菲专家评估法选出一位学员企业作为案例，老师现场为其完成TUP核心要素设计，包括：

1、定目的：企业 3-5 年战略目标筛选

2、定周期：战略目标周期分析

3、定来源：“增量”奖金创造来源

4、定对象：岗位分析与目标管理

5、定股数：岗位价值贡献

6、定考核：TUP 股数考核方法

7、定年度分红：数据测算模型建立

8、定期末分配：数据测算模型建立

9、定机制：TUP 份额管理与退出机制

洪老师

华为TUP股权激励实战专家

实战经验

2005年入职华为人力资源管理部并负责绩效管理工作，华为海外首批HRBP推动者、华为TUP股权激励实战顾问。历任华为人力资源管理部、华为海外（拉美区）人力资源部人力资源总监等职位，参与IBM和Hay Group人力资源咨询项目，并向海外地区部推广落地。以总部人力资源专家身份支持巴基斯坦代表处，HRBP第一次成功落地，支撑了华为第一个5.5亿美金订单的交付。组织并落地华为第一次给海外本地员工发放美金的薪酬变革项目。

《OKR管理法则》著作者，并主持数十家企业人力资源管理和股权激励TUP落地项目，包含企业中长期激励TUP设计、战略性人力资源体系建设、培养体系建设等。

主讲课程

华为绩效管理、华为TUP股权激励等。

服务客户

华为、宇通客车、华润江中、国药天寿、中国移动、邮政储蓄银行、临海农商行、嘟嘟牛、特变电工、北京天瑞金地产、深安地产、国药天寿、意景廊设计、京泰防护、华迅伟业、华采物业、福泽润生……

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