过程审核（VDA6.3）&产品审核（VDA6.5）

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课程背景

外部环境：

在面对外部认证机构的 IATF16949：2016 质量体系审核时，是否因为过程审核和产品审核未有效实施而被开具不合格项？面对您的顾客，是否经常接受他们的过程审核和产品审核，且由此存在诸多顾客的不合格项？对您的供应商，如何提高新产品量产前的质量保证信心？或者降低 SOP 后的质量风险？

内部环境：

在质量体系的运行中内部审核时，如何实施过程审核和产品审核？对新产品新项目或者工程变更的管理，怎样测试产品和过程的设计开发满足要求？

其他：

由此可见，过程审核和产品审核的学习运用，又无疑为质量管理体系和产品质量在评价符合性上起了决定性作用。

课程收获

1、了解汽车行业过程审核的基本要求，掌握过程和审核策划、实施、报告和措施的技巧。

2、将过程和产品审核的方法应用于第二方审核，切实加强对供方的监控。

3、学习、应用过程方法进行产品审核 ，并了解产品审核各个模板。

课程对象

第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、质量工程师、SQE、内审员等。

课程大纲

第一部分 VDA6.3:2022 过程审核的

概述与过程要素解析

1.过程审核（VDA6.3 ）概述

2.VDA6.3 ： 2022 版 黄 皮 书 和VDA6.3:2016 版的主要差异。

1）VDA6.3:2022 版黄皮书的 12变化点。

2）VDA6.3:2022 版黄皮书 P3.4和 P4.5 的内容与 APQP 的修改

3）VDA6.3:2022 版黄皮书与新零件成熟度模型 MLA 的方法应用

3.过程审核在潜在供应商审核中的应用

4.过程审核的评定方法和审核技巧

5.过程审核员的资格要求

6.过程审核提问表的编制技巧

7.过程审核计分方法

8.远程审核

9. 潜在供应商 P1 分析和评估规则的变化

10.过程审核案例分析与研讨

1）P2 项目管理过程的解析

2）P3 产品和过程开发的策划、P4 产品和过程开发的落实的过程解析

①APQP、FMEA、SPC、MSA 和 PPAP 的重点讲解

3）P5 供应商管理过程的解析

4）P6 生产管理过程的解析

5）P7 客户服务过程的解析

11.VDA6.3 过程审核最佳实践和经验教训

第二部分 VDA6.5：2020 产品审核的要求与实施

1．产品审核介绍

2.定义与产品审核的目的

3.产品审核流程

4.产品审核的方案

5.产品审核的筹备和策划

6.产品审核的实施

7.产品审核结果的评定

8.产品审核报告

9.根据产品审核结果启动审核后续活动

10.产品审核员的资质

11.VDA6.5 产品审核的模拟练习

12.考试

专家老师

由知名专家老师授课，欲了解老师详情，敬请致电咨询。

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