举办新时代背景下企业文化建设与品牌管理专题培训班

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课程介绍

在互联网快速发展的今天，企业既面临着良好的机遇，又面对着巨大的挑战。任何企业要抓住机遇，迎接挑战，就得以优秀的企业文化，来塑造与提升企业的品牌形象，扩大企业的内涵。企业文化和品牌，都是塑造企业影响力、控制力、领导地位的有力武器。它们直接影响着企业的长远发展，甚至决定着企业的成败与兴衰。因此，新时代背景下企业文化建设与品牌建设，都是企业十分重要的课题。企业文化是企业在长期生产经营活动中形成的，并为企业全体人员遵守和奉行的价值观念、行为准则和经营理念的综合反映。而品牌是一种精神、一种品位、一种格调，它的主要特征是与用户共鸣和推动企业的价值取向。品牌本身就是一种文化现象，它不只是一个名字、一种符号，而是企业精神的象征，是企业文化与理念的体现。品牌作为企业文化的载体，它时刻传播着企业的精神文化、道德伦理、哲学理念等，展示着企业的形象，表征着企业的素质与实力。同时，企业文化通过品牌，将视野扩展到整个文化领域，以对内增强企业的凝聚力，对外增强企业的竞争力。为此，我中心特邀请有关专家在各地巡回举办新时代背景下企业文化建设与品牌管理专题培训班，官网查询：国企培企业管理中心（www.guoqp.net）。请各企事业单位积极组织相关人员参加学习，现将有关事项通知如下：

培训对象

1.企业决策层、中高层管理人员；2.企业规划部、战略部、企业文化部、品牌管理部、市场部、经营管理部、人力资源部、宣传部、党群工作部等相关部门；3.各企业文化专员与品牌建设等相关骨干人员。

课程大纲

（一）企业文化的内涵与要素分析

1.建设独特的企业文化是知识经济时代企业管理的主题；2.形成组织效能的共同认知系统；3.大家都能认可的习惯性行为方式；4.隐含在价值观背后的基本假设系统；5.企业成员间达成的团队心理契约；6.企业核心价值观的确立；7.企业的精神境界（文化个性）；8.企业的思维方式；9.企业家与领导行为的转型；10.企业伦理及员工职业道德。

（二）企业文化构建与推行

1.企业价值观和行为准则提炼（1.企业“六观”：价值观、行为观、发展观、人才观、利益观和荣辱观提炼；2.价值观与行为准则；3.案例分析：不同企业的价值观与行为准则对比）；2.企业文化模型及设计思路（1.经营理念及战略愿景分析与定位；2.企业管理理念梳理及提炼；3.企业组织行为定位及梳理；4.企业文化手册策划与制订）；3.企业文化CIS形象识别系统。

（三）企业文化的实践与应用

1.企业愿景与企业战略目标；2.业务文化如何指引企业核心技能；3.核心价值观的人力资源应用场景;4.企业文化人才评价体系；5.企业文化与组织管理；6.职业操守；7.案例分析：中粮集团的企业文化应用；8.案例：华为的《二十一条军规》、中粮经理人的《职业操守十四条》。

（四）企业文化宣导与内外部传播

1.企业文化宣导与解读（1.企业战略规划与企业文化解读；2.企业文化输出形式）；2.企业商誉与企业文化的外部传播（1.企业商誉与企业文化外部传播；2.企业文化与品牌内涵）；3.品牌文化与品牌传播（1.品牌与企业文化传播；2.“梦之蓝”说给谁听；3.“席梦思”是品牌还是产品；4.品牌设计，如何寻找客户心智的“缺口”；5.品牌设计三要素）。

（五）文化落地与战略执行

1.企业战略与文化落地失败的根源；2.战略绩效管理的具体步骤和方法（1.战略地图；2.平衡记分卡；3.细项战略目标行动计划表；4.绩效访谈：决定绩效管理的成败关键）；3.文化落地的八大系统（1.宣导系统：“信愿行”三合一模型；2.激励系统：激发“我愿意”的自觉主动；3.目标系统：明确“可实现”的层级目标；4.方法系统：提供“怎么做”的具体方法；5.业务系统：制订“以目标为导向”的业务流程；6.评价系统：建立标准化、数字化、公平公正的评价标准；7.考核系统：设置“做与不做不一样”的考评机制；8.保障系统：构筑“有效监督”的战略控制体系）。

（六）基于企业文化的品牌建设

1.什么是品牌（1.品牌的分类；2.为什么要做品牌；3.做品牌的目的；4.品牌的定义；5.案例解析）；2.品牌定位（1.F4品牌方程式；2.品牌金字塔；3.品牌精髓；4.案例解析）；3.品牌对内感召（1.《品牌手册》治天下；2.企业文化=品牌定位+品牌使；3.知行合一；4.由内而外）。

（七）品牌建设与企业文化的融合

1.品牌的融入企业的标准（1.品牌标准4象限；2.员工标准；3.客户标准；4.流程标准；5.财务标准；6.案例解析；7.练习：制定品牌标准4象限）；2.品牌与企业文化（1.一张图读懂企业与文化关系；2.练习：企业画布）。

专家老师

每期授课老师将从中心专家库中选配，专家库中的老师都是国内企业文化建设与品牌管理知名专家，都具有扎实的理论基础和丰富的教学实践经验。

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