任职资格体系建设与人才培养设计

任职资格体系建设与人才培养设计

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【课程背景】

华为的人力资源管理一直被业界津津乐道，大家都好奇华为的员工为什么那么敬业？为什么成长速度惊人？华为的干部为什么都那么拼、都充满了狼性？这些特质都是企业家们和HR专业人员所期待的。然而，我们今天所看到的也只是经过痛苦历练后的成果。

回顾过往，今天很多企业人才培养面临的问题也是华为过去所经历的，比如业务部门领导不重视人才培养怎么办？如何提升新员工成长速度？如何培养一批核心的骨干及专家队伍？等等等等。这些问题，在华为多年的管理实践中，都得到了逐步的解决。

本课程内容主要是聚焦任职资格体系建设，提供一系列的理念和做法，值得快速发展中的民营企业借鉴学习。

【课程特色】

世界500强标杆企业实践案例，华为人才培养的成功案例

从理念到方法到案例，系统性和实操性强等

【课程大纲】

一、人力资源管理的问题和方向

1）案例一：到底是职级称呼还是职位称呼？

2）案例二：为什么员工想把事情做好，但就是无法做好？

3）案例三：员工制造产品缺陷背后的原因

二、任职资格管理的概念和理念

1）任职资格是什么，不是什么

2）任职资格管理的核心理念

3）任职资格管理的核心概念

三、任职资格管理体系建设要领

1）任职资格体系建设的原则

2）任职资格体系架构概况

3）企业任职资格体系建设的流程

4）企业任职资格管理的常见问题

5）企业任职资格管理的关键要领

四、任职资格标准制定

1）案例分析：如此标准，如何识人选人？

2）知识分享：冰山模型与任职资格标准框架

3）问题澄清：不同发展阶段的企业如何构建“高效、实用”的任职资格标准

4）标准制定：行为要素分析与关键知识经验萃取

5）小组PK练习：能力标准区分矩阵

许老师

GHR咨询合伙人、GHR研究院人力资源专家

20年组织与人才发展工作经历和实践经验，

Hay Group, IBM组织变革项目经验。

多次荣获中国企业大学最佳实践奖，最佳创新奖，

在推动组织变革方面和知识管理方面有卓越贡献。

曾全程参与华为大学的建设和运营，

深谙国际化企业人才开发的先进理念和典型做法。

牵头筹建牧羊控股集团商学院并负责全面运营和管理，

树立了农牧行业企业大学的标杆。

人才发展理论功底深厚，实战经验丰富，

非常注重企业战略到执行落地的全过程研究和实践。

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