走进华润：共享与数据治理推动财务数智化转型

走进华润：共享与数据治理推动财务数智化转型

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课程背景

华润（集团）有限公司（以下简称华润）按照国资委对标世界一流管理提升工作部署安排，全面梳理价值链、深化标杆管理、精益改善，全力打造具有华润特色的卓越运营管理体系。不断增强企业经营活力和动力，推动效益效率指标持续优化。2023年以来，华润牢牢把握高质量发展首要任务，围绕“1246”发展模式，集团正式被纳入创建世界一流示范企业名单，成为中央企业中既是国有资本投资公司又是世界一流示范企业的“双料”企业。走进华润两天的课程与参访学习，聚焦定位华润财务数智化转型主题，力邀华润重磅级讲师分享其发展历程、讲述数字化驱动多元化华润创新和发展、价值型财务管理体系的数字化之路、华润司库建设的实践分享、华润财务共享建设和全面预算管理实践分享、华润十年数据治理之路和数据要素价值探索等话题。通过启发式教学，配合案例分享，通过华润专家面对面答疑，带您全方位感受华润实践下的《共享与数据治理推动财务数智化转型》！

课程对象

央国企财务高管、大中型企业财务高管、央国企数字化转型牵头部门高管

课程大纲

一、数字化驱动多元化华润创新和发展

数字化转型的趋势分析

ü 华润数字化转型历程

ü 华润多元业务板块的数字化转型实践

ü 华润数字化转型的财务视角

二、价值型财务管理体系的数字化之路

ü 华润5C价值型财务管理体系背景

ü 对标世界一流要求下的5C价值型财务管理体系变革

ü 5C的核心拆解

ü 华润财务数字化建设情况

ü 华润部分业务财务数字化案例展开

ü 华润财务数字化建设中的财务指标拆解

ü 华润司库建设情况

ü 华润共享建设情况

三、华润司库建设的实践分享

华润司库信息系统建设历程

ü 账户管控模式与电子化管理

ü 搭建一体化资金计划管控体系

ü 数据治理：资金计划管理数据

ü 金融资源管理与配置

ü 风险度量与分析模型

ü 司库报告与决策分析

ü 司库系统数据价值实现逻辑

四、华润财务共享建设和全面预算管理实践分享

华润的共享建设的历程

ü 华润现有共享中心分布和相关建设情况

ü 华润具体共享中心案例展开

ü 共享中心建设核心问题

ü 共享中心建设成效

ü 华润全面预算实践

ü 华润具体预算管理案例展开

五、国家十年数据治理之路和数据要素值探索

国家政策和行业趋势解读

ü 关于数据、数据资源、数据要素解析

ü 数据要素方法论及数据资产的不同级别

ü 华润数据建设历程及平台建设

ü 华润主数据建设之路与不同业务板块数据治理案例

ü 华润数据要素价值探

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