组织升维与降本增效

组织升维与降本增效

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课程背景：

市场进入存量时代、微利时代 ，产品战、价格战、账期战、模式战 …..各个企业已经深陷“市场内卷化”的漩涡。企业可以没有办法改变被“卷” ，但必须要有应对“卷”的本钱。“组织升维与降本增效”就是企业穿越“市场内卷化”的黑科技之一。但企业在实施组织升维与降本增效的过程中 ，缺乏一套行之有效、成熟的、系统的

方法论。往往会出现：

要么 ，用尽各种方法 ，人才还是招不来，激不活 ，留不住；

要么 ，用尽各种招数 ，还是成本降不下、人效提不高；

要么 ，有时候有一定效果 ，但杯水车薪不顶事；

要么 ，摁住葫芦翘起瓢 ，降低了一块成本 ，又增加了一块成本；

而且 ，折腾了企业上下 ，打击了员工士气。

针对如何“低成本、高效”地实施组织升维与降本增效目标，长贝咨询最新推出《组 织升维与降本增效》实战运用总裁班，以【老师讲授】 +【现场演练】 +【辅导带教】 的 培训模式 ，协助企业掌握实施组织管理升级与降本增效中的方法论 ，助推企业组织

变革与降本增效成果落地。

课程对象：

仅限企业老板/股东/总经理/财务总监/人力总监参加

课程收益：

掌握降本增效指南针：结合自家企业实际找到降本增效的机会点，识别从哪里下手

掌握降本增效方法论：一套行之有效的、成熟的、系统的降本增效落地方法论

掌握组织管理方法论：一套能激活组织 ，留住人才 ，倍增利润的自循环管理体系

以训代学让知识上身：通过老师讲授+现场演练+辅导带教，将知识转化为能力

课程大纲：

第一天.《降本增效》课程内容

一、构建企业的降本增效地图：你企业的降本增效怎么玩

(一)识别企业降本增效的假动作、假管理

1、企业常用降本增效方法为什么不能达成预期：识别无效 ，避免踩坑

2、为什么企业存在降本增效的假动作、假管理：认知本质 ，才能解决

3、企业降本增效的“打假报告”：前车之鉴 ，后事之师

案例 ：常规企业的流程 VS 德胜洋楼的流程（没有对比就没有伤害）

案例：未成交就是在浪费客户资源（如何提高客户转化率）

(二)企业降本增效的底层逻辑——“七子诀”

1、 企业降本增效到底降什么本、增什么效：知道从哪下手

2、 企业降本增效“七子诀”：学习心法 ，掌握口诀

案例：一字一案例 ，七字七案例（心法由来， 口诀应用）

(三)企业降本增效推进五步法（企业具体操作降本增效的方法）

1、 常用降本增效推进方法的弊端：识别无效 ，避免踩坑

2、 企业降本增效推进五步法：实践总结 ，步步为营

案例：一步一案例 ，五步五案例（方法由来 ，五步应用）

(四)企业降本增效一揽子方案全景图

1、企业降本增效的 1 个导向：市场导向 ，紧扣客户

2、企业降本增效的 6 个维度：六个维度 ，形成系统

3、企业降本增效的 16 个方法：具体方法 ，确定机会

4、企业降本增效的 54 个动作：具体动作 ，工具运用

二、方法：如何提高流程效率

(一) 动作 1：再造业务流：让业务流满足客户需求

1、 企业的业务流为什么而存在：你企业的业务流是不是假的

2、 确定企业业务流要实现什么目的：确认你客户到底要什么

案例：质量过剩，不是越好越好（超过客户需求的就是浪费）

案例： 目的和行动是两张皮（想是一个样 ，做的是一个样）

3、 重新思考和设计企业的业务流：如何实现多快好省

案例：成本最低的业务流是什么（如何实现成本低）

案例：速度最快的业务流是什么（如何实现速度快）

案例：质量最好的业务流是什么（如何实现质量好）

(二) 动作 2：业务流改造组织（什么样的业务流要求什么样的组织）

1、 企业常常对组织想多了：啥都要 ，啥都要不到

2、 做简单 ，明确以业务流决定组织：组织是为了保障业务流

3、 聚焦最核心的职能工作：只干最重要的

4、 聚焦最核心的能力：只发展最重要的

训练：确认你企业的核心业务、核心部门、核心职能、核心能力

(三) 动作 3：明确流程产出价值与 KPI

1、 识别流程的假动作、假管理：认知本质 ，才能解决

2、 有流程必有产出 ，有产出必有价值 ，有价值必有结果：流程价值

3、 如何准确衡量流程产出价值：流程产出价值 KPI 化

案例：如何衡量供应商开发的流程价值

案例：如何衡量产品研发的流程价值

案例：如何衡量生产计划的流程价值

(四) 动作 4：提升关键节点能力

1、 如何确定你企业业务流程的关键节点：找到正确的关键点

2、 关键节点和核心能力之间的关系：关键节点体现和培育核心能力

3、 如何让关键节点做对、做到多快好省：流程节点设计要义

案例：等待浪费与改善（如何消除等待）

三、晚上作业：

1、确定你企业的核心业务流、核心业务流程、核心能力

2、确定你企业核心业务流程的产出价值（KPI）

3、老师现场辅导

第二天.《组织升维》课程内容

一、企业战略目标规划

1、企业如何战略升维 ，做到顺势借力 ，让企业持续盈利 ，稳健发展！

2、企业经营目标两大维度 ，如何分解、细化？让目标达成更轻松!

3、人才战略、人才布局及培养的思路 ，让企业人才济济 ，复制更轻松！

二、组织激励系统建设的核心价值

1）组织架构系统→愿景布局 ，资源配置→解决人才吸引问题

2）工作分析系统→责权明确 ，流程优化→解决运营效率问题

3）薪酬设计系统→价值分配 ，增量分配→解决人才动力问题

4）绩效管理系统→达成目标 ，激发团队→解决盈利发展问题

5）生涯规划系统→人才裂变 ，人才沉淀→解决人才复制问题

6）培训管理系统→ 团队能力 ，文化统一→解决员工胜任问题

7）招聘管理系统→人才甄选 ，人才优化→解决团队质量问题

三、企业科学薪酬系统方案设计（与实际经营结合分析）

1、薪酬与绩效的内部逻辑剖析 ，如薪酬与绩效分离 ，后果是什么？

2、薪酬的核心本质与原则是什么？

3、员工与企业形成利出一孔的 8 级薪酬结构深度讲解

4、激活与留住关键人才（合伙人）的薪酬方案设计

5、企业薪酬设计中常见的十大错误分钱 ，深度剖析

阶梯式提成法、固定工资直接转固定➕绩效法、同级同薪酬制、经理只发团队奖、

年底红包法......

四、绩效管理的原理 ，方案与运用

1、没有绩效管理的后果是什么？

2、绩效管理的核心四大目的

3、了解绩效管理的方法（kpi 关键指标考核 ，,ok r 目标与关键成果考核法)

4、破解绩效管理的十大死局（绩效考核流于形式核心原因剖析）

5、绩效考核表如何制作？（指标怎么选取 ，指标怎么量化 ，指标怎么打分，

怎么绩效辅导 ，怎么绩效面谈 ，怎么绩效导入等等）

五、系统如何建设及导入方法

系统导入路径图；2、系统导入具体方法；3、系统导入 20 项准则

专家老师

主讲老师： 叶远东

长贝咨询集团战略陪跑&精益运营技术中心技术老师；

长贝咨询集团公开课老师；

建造师、工业工程师、全球工业与系统工程学会（IISE）会员；

历任项目经理、生产总监、运营副总裁、高级副总裁等；

主讲老师： 罗旭

民企组织激励系统导入专家

长贝组织激励系统冠军讲师、企业高效组织训练教练

15 年深耕组织管理系统领域、 10 年主讲组织激励系统课程

5 年操盘企业实战经验、5 万企业老板已学习受益

专长领域：战略目标 ，薪酬绩效 ，人才布局，分红股权

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