财效罗盘：管理者的财务思维与经营决策

财效罗盘：管理者的财务思维与经营决策

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课程背景：

当前企业经营已步入微利时代，市场竞争日趋激烈，单纯依靠市场拓展能力已难以支撑企业长远发展。

作为企业核心力量的管理者，普遍面临三大核心痛点：面对专业财务术语一知半解，缺乏系统的财务思维；面对枯燥财务数据一筹莫展，无法精准解读报表背后的经营逻辑；“降本增效”反复强调却难以落地，年终盘点仍难达预期。在此背景下，管理者亟需构建整体效益化的财务思维， 实现从 “业务管理” 向 “经营决策” 的进阶，既能懂业务、抓执行，又能通财务、善决策，为企业基业长青注入核心动力。

课程收益：

培养全员财务思维实现企业人人开源节流

解析报表背后秘密 实现财务视角分析问题

建立科学决策机制实现数据指标量化经营

破解成本增长困境实现降本提效利润规划

成为财务思维人才实现管理走向经营

看懂枯燥难懂财报 实现精准发现问题

收获财务分析工具实现指标科学决策

掌握成本控制方法助力公司利润目标

课程对象：

企业中基层管理者、新晋管理者

课程大纲

导入 财务素养的重要性

【导入案例】学通了会计，当总经理就很简单了！

【学习地图】课程将解决什么问题？

第一讲 塑思维：财务思维促经营

探究财务思维本质

必备的财务知识——会计的六大要素

财务视角看企业——企业资金循环图

财务思维的原理——财务记账规则图

财务思维增进效益

不同视角看管理——业务视角 vs 财务视角

从局部转为整体——算部门账 VS 算公司整体账

从管理走向经营——人人都是经营者

【案例解析】具备财务思维，如何改善经营管理

财务思维场景应用

不同订单的承接——更加关注纯利和回款

自己做还是外包——结合商业模式下的最优决策

新设备还是二手——把钱花在该花的地方

第二讲 看报表：透过数据看发展

解析常用财务报表

看懂资产负债表——钱从哪里来？花到哪里去？

【实战演练】不同商业模式、资本模式下的路径选择

【案例解析】早收钱、多欠钱、控设备、降库存、抓人效

看懂利润表 —— 企业赚钱了吗

【实战演练】盈利驱动树，改善企业的经营结果

【案例解析】如何通过“产品—市场战略组合”矩阵，实现新的增量

看懂现金流量表 —— 企业的钱是怎么花的

看懂内部经营报表 —— 事件的原因？细节是什么？如何下一步行动

【案例解析】某出纳一年晋升财务经理，这四张表，为何深受老板喜欢

【案例解析】年度经营分析管理报告

掌握核心财务指标

筛选决策需要数据——科学运用一个原则，五大数据

把握行业关键指标——单位考核指标或行业常用评价指标

【案例解析】中央企业“一利五率”评价指标

理清数据内外用途——《财务分析 VS 经营分析对比图》

【案例解析】某上市公司的财务分析报告

【实战演练】对比三家公司指标，分析光启公司指标异常原因

运用指标改善经营

财务视角发现问题——财务指标变化对比方法运用

树状分析找出原因——企业亏损的真实原因及改善计划

【实战演练】以自身企业的近期现状为例，解析背后真实的原因

运用杜邦财务分析——综合指标轻松驾驭公司

【案例解析】赚得多、卖得快、胆子大，如何驱动公司发展

【案例解析】如果公司预期年投资回报率 38%，如何在各部门拆解

管理手段解决问题——财务工具与管理工具有效结合

【案例解析】现场研讨运用 PDCA 循环，改善报表发现的经营问题

【实战演练】提高客户回款的三个阶段六个步骤

【成果产出】应收账款管理的步骤清单

第三讲 控成本：降本增效出利润

重塑降本增效理念

树立成本全局观念——成本背后的商业模式、战略定位、定价模式

【案例解析】全局视角下，如何将企业战略与成本管控结合

理清企业成本分类——《企业成本分类图》

把握不同阶段重点——核算阶段、控制阶段、策划阶段

成本控制工具方法

精益思想找出浪费——盘点公司、部门目前存在的浪费

【实战演练】企业存在哪些浪费，如何有效节约

【成果产出】5 个习惯 4 个常识 3 个措施

成本控制六大方法：

消除浪费法、价值工程法、作业成本法、目标成本法、定额成本法、标准成本法

【案例解析】经营者如何一手抓收益，一手控质量？

头脑风暴成本策划——有效进行供应链管理，将成本转嫁给上下游

【案例解析】苹果公司独特的商业模式：上下游成本转嫁

【实战演练】企业自身的“上下游供应链”成本转嫁清单

【成果产出】“上下游供应链”成本转嫁清单

降本增效措施应用

研发设计成本控制——目标成本法、价值工程等工具运用

采购生产销售环节——外包、精益生产、分类管理等方法

用工成本有效降低——不同用工模式组合、改良薪酬绩效等

【实战演练】以自身企业为例，分模块分组研讨降本增效措施

第四讲 业财融合：全面预算

全面预算管理需要业财融合

业财融合的难点在哪里

业务标准化

独特的“双线”管控模式

高效的“四化”管控体系

“异常管理”的运作模式

单位成本管理

预算差异分析

工具方法整合应用

平衡计分卡的“平衡”艺术

作业成本法（ABC）

案例分析：丰田汽车公司

作业管理（ABM）

作业预算（ABB）

发展共享服务

财会人员与财会职能转型

从单一绩效到综合绩效

从边界管理到无边界管理

案例分析：海尔集团的全面预算管理创新

全面预算编制流程及前期准备

预算编制的流程和逻辑

预算编制指南的准备

关键预算的编制方法

经济波动对预算目标的影响

全面预算编制操作指南

收入预测方法及销售费用预算

生产预算的编制要领

采购预算的编制要领

管理预算的编制要领

资金预算的编制要领

从需求分析开始的预算编制方法：零基预算

预算编制成果

如何保证预算有效执行

预算执行的跟踪分析——费用控制

预算管理中的风险控制

风险识别机制

风险评估方式

风险应对框架

预算的反馈机制

预算总结会议

预算控制的反馈机制——成本分析与调整

对预算执行的分析与调查

如何建立有效的预算跟踪体系

收入、成本费用预算的自动跟踪表格

预算差异分析与责任回归

林老师

财务管理实战专家

《财效罗盘》版权主创导师

管理学博士、硕士生导师

畅销书《初创公司财务管理》作者

国际注册内部审计师、注册法务会计师

多家大型企业及行业协会常年财务顾问

实战经验

10年财务管理与咨询服务经验

具有坚实的理论基础、丰富的实战工作经历和管理经验，结合国内大型企业及上市公司先进的财务管理实践，为多家上市公司和民营企业建立先进的财务管控体系进行过策划、指导，取得了非常好的效果。

8年高校及培训经验

多年来林老师为多家院校及企业培训及财务辅导，擅长运用财务思维解读企业运作，曾为厦门通讯企业、金融企业、互联网企业、媒体单位、制造企业、事业单位等授课。

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