财务BP - 企业数字化转型的推进器

财务BP - 企业数字化转型的推进器

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【课程背景】

随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，几乎所有人都意识到了财务的重要性，然而真正能够获得管理层和业务部门认可的财务部门并不多见。企业对财务部门提出了更高的期望，财务也在努力从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”转型，如何真正参与到企业经营管理活动中去，成为业务合作伙伴？共同提高经营效率和降低经营风险，增强企业的盈利能力和持续经营能力，以在市场竞争中立于不败之地。

本课程从企业经营管理实践出发，通过解读业务和业务BP的角色定位，深度 剖析企业业务流程中的业财融合关键环节，以分享、案例和研讨等形式帮助学员理解业财融合的实现路径和难点，为企业实现业财融合下的信息整合及共享提供专业的支持。

【建议学员】

财务部，（市场部、业务部、及其他支持部门共同参与效果更佳）

【课程特色】

聆听世界500强业务BP讲述财务BP 0-1搭建、全程干货、实操落地

分享职场经历、如何从财务BP迈向CEO

【课程大纲】

一、业财融合与价值创造

商业模式的创新

案例：新业务 – 做、不做？

实操环节：如果你是财务总监、如何面对这样的局面？

财务BP提建议的最终目的是什么？

案例：蔡崇信怎么回复马云的质疑的？

传统的财务管理体系VS变革时代下的财务职能转型

二、财务BP如何赋能创新发展？- 组织重塑

案例：中国HP财务BP的重塑 - 运动员和裁判员

BP重塑 - 功能定位 – 第四空间

BP重塑 - 组织结构调整

BP重塑 - 选人的标准

BP重塑 - 业务参谋

小结：业务财务BP发展的四个阶段

影响业务BP重塑的关键因素？

胜任力的三个关键因子

模型：业务财务BP胜任力KPI模型

BP和业务的关系层次

案例：空降时我做了什么？- 关键利益相关人分析关系管理表

如何让自己具备商业思维？

不信任从3个不开始如何和业务打成一片？

三、财务BP如何保障战略落地？- 全面预算

预算嵌入项目全生命周期管理

案例：XX汽车业财融合背景下的预算编制之路

案例：预算质询会

四、财务BP如何支撑经营目标？- 项目管理

什么是项目管理？

项目制约要素

项目生命周期的闭环管理 - 最小管理细胞

闭环管理的多维度管理 – 构建业务的敏感度

案例：中国HP项目生命周期的闭环管理

1、商机识别 - 支撑销售决策，把控经营风险 - 商机预测表

案例：收入是经常性业务还是非经常性业务导致的？

案例：如何在业务端控制销售费用？

2、商机签署 - 签署经营目标，授权管理 – 利润、现金流预测

定价流程：超预算、滚动预算的更新

3、项目执行 - 经营目标落地管控 - 项目交付动态管理

项目交付管控表

案例：材料成本怎么降最有效？

案例：执行中的支持、合规控制

案例：业务BP如何支持售后服务？

4、项目决算 - 经验总结闭环管理

5、项目后评估 - 风险、内控、合规一体化定期检查

五、财务BP如何建立业务模型？- 经营分析

数据源的痛点：烟囱式分布、信息孤岛

案例：非上市公司的市场信息如何收集？

财务分析不能做什么？

案例：PMO的项目管理扰乱了什么？

1、什么是有用的经营分析？

实操环节：如何做盈利预测？

案例：从财务分析主管到CEO

2、经营分析要关注哪些维度？

示例：华为的经营分析报告要求

3、经营分析的工具有哪些？

定位问题：二八法则和分类

发现问题：对标

分析问题：5Y

案例：某公司A产品实际成本超支 - 找方向

4、如何开好经营分析会？

5、如何设计有用的管理报表？

设计的思维、逻辑

案例：海尔从传统损益表到共赢增值表

案例：中国HP的商机、项目管理、业务部门的管理报表

实操环节：如何从抱怨中挖掘真实问题？

六、财务BP如何助力经营效率？- 流程优化

管控流程和制度 - 三级流程

什么是流程管理 - BPM

案例：任正非谈流程改革

流程优化的五种基本方法

流程优化的三个核心

案例：山本电器的生产线流程优化

案例：HP是如何将风险、内控、合规融入到业务的?

七、财务BP如何防范经营风险？- 风控合规

游戏环节：挑战人性

从加强重要岗位授权管理和权力制衡角度看集团风险管控落地

案例：你知道自己在批什么吗？

案例：采购环节的游戏规则

工具：内部控制的7大手段

实操环节：各业务循环的内控关键环节

八、综合案例：业财融合经典场景

1、基于业财融合的营销策略实践

案例：亚朵酒店

2、基于业财融合的全流程固定资产管理

案例：海尔FPA内筒生产线的投资

3、基于业财融合的研发周期管理

案例：财务BP如何对研发周期决策提供支持？

4、基于业财融合的资金管理实践

案例：XX央企资金智能化管控平台

5、基于业财融合的供应链管理实践

案例：海尔刀具管理

案例：海尔下线结算

6、基于业财融合的成本管理实践

案例：岩石营造

案例：小米充电宝

案例：胶囊茶 - 小马智泡

7、基于业财融合的绩效考核实践

为什么打游戏会上瘾？- 上瘾模型

奖金设计因子有哪些？

案例：Target如何用游戏化的策略来降低成本？

案例：业务心甘情愿地奔跑 - 贷款人审批流程

案例：多劳是否多得？

九、财务BP发展趋势 - 职业发展新高度

如何创造伟大的用户体验？ 业财融合的三功能

熊老师

✦曾任中国 HP（惠普）财务 BP 负责人

✦立信会计师事务所深圳分所咨询业务合伙人

✦安永金融行业风险咨询总监（国际四大会计师事务所之一）

✦互联网 CEO

✦中化集团子公司风险经理

✦北京大学、上海财大、上海交通大学、国家税务总局税务干部学院特聘讲师

✦世界 500 强 财务 BP 领军人

✦北京大学 财务 BP 研修班 特聘讲师

✦加拿大注册会计师、六西格玛绿带、数据资产管理师（官网可查）

✦IPO 上市、全面预算、绩效管理、财务尽调

【实战经验】

熊老师是世界 500 强企业、国际会计师事务所的背景， 她拥有 20 多年的财务 BP、经营分 析、 风险内控、项目管理、降本增效经验，对管理会计未来的发展方向，以及国际上最先进 的财务理念有着深刻的认知。作为财务 BP，对业财融合、管理会计有着独到的理解，为企业提供实操性强、效能高、结构清晰的业财融合管理体系。

甲方的背景， 加上乙方咨询资深专家的经历，从财务 BP、企业运营、风险内控、合规稽查 到一线销售、再做到企业的 CEO，不仅格局高、视野广、落地强、更让熊老师能够深刻理解企 业的痛点和需求，通过亲身经历讲述如何做好 CEO 的战略伙伴、 以业务视角做财务，以战略为核心， 业务为导向。

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