穿透财报，破局增长：解码财务赋能经营的底层逻辑

穿透财报，破局增长：解码财务赋能经营的底层逻辑

我要报名

课程背景

当前全球经济格局深度重构，企业普遍面临融资收紧、增长乏力、成本攀升的三重压力。

在资本稀缺时代，掌握解码财报的能力是财务助力企业发展的核心能力之一，其本质是助力企业挣脱资本枷锁、实现自主进化的经营智慧。当行业深陷同质化竞争的泥沼，它通过重构三大关系重塑增长基因：其一，颠覆增长逻辑的依附性，从经营本源破题——以轻资产架构释放流动性，用供应链协同构建资金自循环生态，使企业无需外部输血仍能启动并购裂变，真正掌握生存主动权；其二，弥合短期回报与长期创新的鸿沟，在股东诉求与研发投入的博弈中，创造出精妙的动态平衡；其三，锻造逆周期生存韧性，面对黑天鹅频发的商业环境，它把财务报表转化为危机应对沙盘，以业务组合切换抵御市场波动，让企业稳健经营的同时，更能捕捉逆向扩张的机遇。

但是，您在当前的工作中是否也曾存在以下困惑：

- 财务工作深陷“数据加工者” 角色，难以将报表转化为经营洞察；

- 在技术迭代与全员创新浪潮中，财务陷入 “管控成本”与“扼杀创新” 的两难；

- 当不确定性因素来临时，财务无法变被动为主动，缺乏破局能力；

- … …

本次课程特邀财报专家裴老师，通过五大模块： 财务报表与企业运营逻辑、冷门行业的财务野心、存量市场的永续增长引擎、财务报表背后的经营底层逻辑、如何落地实施，独家解剖 “中国企业教科书级财报”，掌握 “小赛道大垄断”企业的财务控制模型，学习利用创新基因实现降本增效财务算法，助力企业在未来竞争中勇立潮头，奋楫争先。

【课程大纲】

08:30 入场及签到

09:00 课程开始，主持人致辞

模块一 财务报表与企业运营逻辑

1、资产负债表与资源配置逻辑

1.1、固定资产轻量化策略

1.2、负债结构解析

1.3、哪种钱是比较贵的、哪种钱是比较便宜的？

1.4、案例分析：贸易公司与重型机械公司的区别

2、利润表与盈利模式逻辑

2.1、毛利率护城河

2.2、非经常性损益管控

2.3、案例分析：某公司的利润表是真的赚钱吗？

2.4、京东公司毛利率提高了反而受到严厉的批评，是为何？

3、现金流量表与资金运作逻辑

3.1、利润是面子，经营现金流是里子

3.2、连续14年经营现金流＞净利润，是如何做到的？

3.3、并购零负债案例

3.4、通过财务报表透视“应付账款延迟支付+预收款提前收取”现金流闭环模型

4、所有者权益变动表与分红逻辑

4.1、高分红与研发平衡

4.2、留存收益支撑研发投入

4.3、“分红+创新”双循环，股权激励与全员创新。

模块二 冷门行业的财务野心

1、逆袭起点：2011年IPO财务报表解码

1.1、IPO财务报表营收从5.2亿增至9.8亿

1.2、毛利率从28%提升至32%

1.3、IPO报表是财务造假还是有绝活？

2、现金流战争：2016-2024年财务报表解读全球并购零负债奇迹

2.1、跨国收购财务路径

2.2、收购当年经营现金流净额同比增12%的财务路径是什么？

3、定价权密码：毛利率43%的财务底气

3.1、技术壁垒下的成本控制

3.2、什么是核心竞争力？可以用钱买到的先进设计图示是核心竞争力吗？

3.3、案例讨论：假如你是销售总监，客户因我司毛利高而要求降价，你如何处理？

3.4、成本控制的秘诀之一：全员创新

4、费用控制的“反互联网逻辑”：销售费用率仅2.1%

4.1、销售分析，分析哪些内容？

4.2、技术研讨会+定制化方案的获客方式是怎样的？

模块三 存量市场的永续增长引擎

1、护城河：折旧背后的技术霸权

1.1、上市公司采取加速折旧合适吗？对利润影响有多大？

1.2、某上市公司采取加速折旧的逻辑是什么？

2、第二曲线：燃气轮机部件的财务赌注

2.1、如何吃着碗里的想着锅里的？

2.2、新业务资本开支如何规划？

2.3、新业务失败怎么办？

3、利润新引擎：

3.1、如何发现利润新引擎？

3.2、某公司翻新业务毛利率近70%是如何发现的？

4、终极挑战：地缘政治下的财务韧性

4.1、美国发起贸易战如何应对？

4.2、不出海就出局？

4.3、财务如何帮助企业决策？

模块四 财务报表背后的经营底层逻辑

1、财务报表的创新烙印：管理费用-创新奖励年增35%

1.1、创新奖励支出是做什么的？

1.2、专利数量增长率为何达到40%

1.3、新产品收入占比从20%提升至32%背后原因是什么？

2、公司的天然矿藏：全体员工的潜能

2.1、公司最宝贵的资产是什么？

2.2、全员改善的财务量化

2.3、2023年采纳提案1.8万条是如何做到的？

3、谁最有发言权：本岗位最熟悉、最关心的人

3.1、工作如何降低强度？勤劳or 惰性

3.2、工人怎么样赚钱更多？自己小窍门

3.3、设备和人员没有增加的情况下，车间年产能提升30%是如何做到的？

4、长期主义的实践：量变到质变

4.1、你改我改他也改

4.2、今天改明天改后天还改

4.3、财务数据不说谎：制造费用率从16%降至9.2%，净利润率从10%提升至15.8%，

模块五 如何落地实施

1、文化理念：统一思想、上下同欲

1.1、创新理念和氛围

1.2、人人皆可创新、事事皆可改善

1.3、不亚于一场组织变革

1.4、小组讨论：什么是创新？如何打造创新的DNA

1.5、创新氛围：鼓励创新、宽容失败

2、组织支撑：组织架构与流程、改善积分在报表中的体现

2.1、全员创新落地时的三大难题

2.2、全员创新组织与流程设计原则及底层逻辑

2.3、全员创新的流程系统

3、评价激励：员工创新提案的财务量化路径

3.1、案例讨论：你认为谁评得高？理由是什么？

3.2、创新评价与激励落地的问题

3.3、评价系统游戏规则设计

3.4、激励系统游戏规则设计

3.5、案例分享：柿子树的故事

4、创新成本的风险红线：容错机制设计与分段设控

4.1、创新提案分段设控

4.2、研发项目四阶段投入法

4.3、案例分析：某发明专利及时止损

5、可复制可移植：收购企业的重生

5.1、被收购企业遇到困镜如何突围？希望什么样的人才？

5.2、被收购企业期望的技术专家变成一个营销人员，企业可托付吗？

5.3、不懂技术的营销人员是如何让企业重生的？

6、实用工具：创新契机分析九宫格、课题焦点分析表、焦点创新方案借用表

6.1、如何发现创新点？

6.2、遇到的问题焦点是什么？

6.3、如何找到创新的思路或方案？

6.4、案例分享：业务人员打车费用的创新处理

裴老师

裴老师从事财务管理领域多年，曾就职于威高集团、豪迈科技、骏发生物等，历任财务经理、财务总监、董秘、副总经理等职，拥有15年以上的企业运营、财务管理经验，精通资金管理、预算管理、税务筹划、内部风险控制、财务战略规划、财务部门信息化建设等。裴老师为国内多家上市、民营企业提供过财务架构体系搭建、成本管控、预算管理等财税咨询辅导项目，帮助企业改变财务价值观念，加强企业内控，健全财务价值管理及考核系统，提升企业利润。同时，裴老师是高级会计师、注册税务师，兼具上市公司高管与咨询顾问双重背景。

我要报名

在线报名：穿透财报，破局增长：解码财务赋能经营的底层逻辑(上海)

其他城市财务管理培训