人力资源合规与劳动用工风险防控暨多元化用工、劳动关系管理与仲裁争议解决、司法解释（二）新规场景应对策略及末等动态调整、不胜任退出实战研讨班

人力资源合规与劳动用工风险防控暨多元化用工、劳动关系管理与仲裁争议解决、司法解释（二）新规场景应对策略及末等动态调整、不胜任退出实战研讨班

我要报名

课程介绍

当前，国企改革深化提升进入攻坚期，人力资源管理面临政策密集调整与合规刚性约束双重挑战。国务院国资委依据改革战略部署，明确提出一系列强化国有企业用工管理政策导向。其中，强调国有企业需推进用工模式多元化，通过全面用工盘点优化人员结构，实现人岗精准匹配;强化管理机制市场化，明确全面推行管理人员“竟争上岗、末等调整、不胜任退出”制度，打破传统人事管理壁垒，引入市场竞争淘汰机制，激发员工能动性与潜能;推动合规体系标准化，以《劳动合同法》及司法解释为依据，构建全流程风险防控机制。同时，《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释(二)》的正式施行，对外包用工主体认定、未签劳动合同二倍工资豁免、社保合规、竞业限制效力等七大用工争议焦点作出全新规定，对企业用工合规提出更高要求。为深化国有企业改革，建立健全市场化经营机制，规范和引导国有企业推行末等调整和不胜任退出制度合规落地实施，充分调动干部职工的积极性、主动性、创造性，构建合规的人力资源管理体系，解决企业在市场化和多元化用工过程中存在的问题，以及司法解释(二)、《工伤保险条例》若干问题的意见(三)等新规应对策略，增强企业活力与人力资源效能，我中心举办“人力资源合规与劳动用工风险防控暨多元化用工、劳动关系管理与仲裁争议解决、司法解释(二)新规场景应对策略及末等动态调整、不胜任退出”实战研讨班。

课程对象：

各单位管理人员;各人力资源、办公室、法律、党委组织、人事劳动关系、工会、财务等相关部门相关人员。

课程大纲：

第一部分政策与数智化背景下人力资源合规框架构建

1.构建中国特色和谐劳动关系的合规要求

2.公司法实施对人力资源合规影响与要求

3.数智化时代人力资源合规的现状与挑战

第二部分人力资源合规管理的核心重点

1.劳动用工全流程风险防控

2.能增能减薪酬管理的合规设计

3.劳动争议发生的重点领域与预防预案

4.证据留存意识、内部调解机制、时效管理等引发争议的合规管理

5.合规人力资源管理体系的搭建与优化

第三部分国有企业集团化、多元化用工合规盘点与优化

一、国企属性的人员遗留问题场景盘点与管理改进

1.合同到期终止受阻、离职不配合交接、劳动合同终止补偿争议等

2.员工工作态度消极、违纪行为频繁、拒绝合理工作调整/降职降薪等

3.长期两不找人员、内退、协保、长期停薪留职人员

4.员工因健康问题导致的长期缺勤

5.不胜任解除操作与业务缩减优化“正常员工”

6.员工拒绝签收警告、通知等法律文书，导致企业管理行为缺乏书面证据

二、集团用工的典型问题及合规管理

1.集团化企业的用工特点

2.国企集团化用工过程中存在的法律风险

3.集团用工过程中的劳动关系的厘清与典型问题

4.集团内用工过程中劳动关系流转的合规管理

5.集团用工过程中的规章制度与竞业限制的适用

三、国企多元化用工模式中兼职、劳务、派遣、外包合规盘点与改进

1.多元化用工模式选择与常见风险点

2.签订兼职协议是否可以规避事实劳动关系

3.签订劳务协议是否认定劳务关系

4.劳务外包与劳务派遣的界定与劳动外包用工风险管控

5.劳务派遣过程中的注意事项及风险管理

6.劳务派遣中的“事实劳动关系”认定

7.外包合规的要点与外包供应商管理

8.多元化用工成本的核心构成、风险成本与优化策略

第四部分员工离职解除、沟通、协商等合规流程与法律风险防控

一、人员优化或员工的离职与法律风险防控

1.人员优化时HR必备的逆向流程

2.人员优化时法律方面的准备

3.管理工具:员工优化的形式梳理和实操技巧

4.人员优化之前三方的心理准备及优化必备的法律文本清单

5.员工的离职分类与法律风险分析

6.经济补偿和赔偿金的精准计算

7.劳动合同变更、劳动关系解除过程中的劳动争议与规章制度

8.企业合法辞退员工的法律路径

二、违纪人员解除流程设计与实施

1.解除违纪员工审查的证据

2.如何处理解除时员工拒绝签字等相关问题

3.制度未做规定能否做解雇处理

4.违纪处分通知、解除通知内容设计

5.合法解除违纪员工的流程设计

6.准确把握员工被追究刑事责任的情形

三、组织机构调整时人员优化流程设计与实施

1.岗位合并/撤销、组织架构调整的客情变化认定

2.公司办公地点关闭/撤销、搬迁的客情变化认定

3.客观情况变化认定的审查口径和司法实践

4.协商变更劳动合同、解除通知等内容设计

5.客观情况变化时解除员工的流程设计

四、规模性人员优化流程设计与实施

1.选择解除劳动合同OR终止劳动合同

2.规模性人员优化方案设计要点

3.实施经济性裁员的八大关键步骤

4.经济性裁员法律风险控制

五、双赢离职协商解除实操和技巧

1.员工关系事件中员工对抗的N类情形

2.协商解除劳动合同的常见误区与应对

3.协商解除的基本原则

4.协商解除方案内容设计和要点

六、离职与工作交接管理

1.离职情形认定与员工离职拒绝交接工作如何处理

2.服务期、竞业限制、商业秘密等如何处理

3.如何预防员工离职后继续以公司名义开展工作

七、劳动仲裁预防化解与应诉技巧

1.劳动用工风险的源头预防与前端化解

2.劳动仲裁程序关键环节准备与应诉全流程实务操作

3.劳动争议仲裁中的相关处理规则及案例解析

4.员工心理危机与个体争议的柔性处置

5.劳动争议群体性事件的预防与处置

6.和谐劳资关系的长效构建

第五部分人社部关于执行《工伤保险条例》若干问题意见(三)核心问题解读与场景分析

1.工作时间认定:结合工时制度与实际场景综合判定

2.工作场所认定:以工作关联性为核心的范围界定

3.因工作原因认定:区分直接与间接关联的因果判定

4.上下班合理路线的认定:兼顾常规与特殊情形的合理性判断

5.非本人主要责任的认定:以法定文书为依据的责任划分

第六部分 《劳动争议司法解释(二)》融合应用与合规管理实战

一、司法解释二的立法定位与政策要义

1.司法解释出台背景、历史沿革与司法实践创新

2.司法解释二对企业用工风险的影响与调整

3.国企合规管理新要求下的用工风险防控重点

二、新规落地实施与全场景合规策略

(一)外包用工主体责任认定与风险隔离

1.政策要点:厘清“真外包”与“假派遣”的司法界定标准

2.劳务外包员工管理常见痛点解析(人员归属、责任划分、纠纷预防)

(二)未签劳动合同二倍工资的责任豁免与风险规避

1.法律适用:豁免情形的举证要点与实操边界

2.管理工具:劳动合同续签全流程自动化提醒机制

3.应急策略:“忘记订立合同”的补救措施与证据固定方案

(三)社保合规管理与争议化解路径

1.红线警示:不缴纳社保协议的法律效力与企业赔偿风险

2.评估工具:员工社保合规性自查清单

3.争议应对:员工补缴诉求的协商技巧与法律救济渠道

(四)无固定期限劳动合同的法定默认风险防控

(五)劳动合同续签环节的“窗口期”管理与条款设计

(六)劳动合同恢复履行的司法裁判规则与企业应对

(七)竞业限制全周期管理与协议效力强化

(八)企业员工特殊待遇的协议设计管理与风险规避

第七部分国有企业末等调整和不胜任退出机制重构与风险防范

一、国企竟争上岗、末等调整与不胜任退出的要求背景

1.从末等调整和不胜任退出政策沿革看国资委推进制度范围、力度变化

2.末等调整比例、不胜任退出率覆盖率等核心指标纳入考核

3.国资委三项制度改革评估“退出”指标的解释及统计范围、比例权重

4.当前国有企业“退出”制度的实施现状与常见问题

二、推行国企末等调整和不胜任退出机制实施的基本原则

三、推进末等调整和不胜任退出机制过程中的关键点与实施路径

(一)界定末等调整制度的范围

(二)末等调整实施涉及的法律边界与常见问题

(三)绩效管理导向下的末等调整措施与实施路径

1.考核指标量化:签订“两书一议”设定可衡量、无歧义的调整标准

2.国企综合绩效的评价维度及标准

3.个人绩效等级的划分及界定方法

4.制定清晰全面的任职资格与绩效考评体系

5.末等调整动态管理的对象与形式

6.分级分类员工的末等调整措施

7.经理层契约化刚性兑现

(四)合法合规的不胜任退出机制关键点与法律风险防范

1.不胜任员工的识别与实施不胜任退出需解除劳动合同的几种情形

2.劳动法层面的工作不胜任范围和退出程序

3.管理层面的不胜任退出适用场景和退出程序

4 “不胜任退出”的实际操作要点

5.不胜任员工退出典型劳动争议及案例分析

6.“不胜任”的标准合理性与动态考核评估体系

(五)“三能改革”标杆企业案例分享

专家老师

届时将邀请相关领域资深专家授课，并组织交流与研讨。

我要报名

在线报名：人力资源合规与劳动用工风险防控暨多元化用工、劳动关系管理与仲裁争议解决、司法解释（二）新规场景应对策略及末等动态调整、不胜任退出实战研讨班(南京)

其他城市劳动关系管理