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企业精细化管理

【课程编号】:NX00050

【课程名称】:

企业精细化管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:内部控制培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:精细化管理培训

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课程描述:

二十一世纪,中国将成为世界的生产制造中心。生产管理千头万绪,但精细化生产只需掌握三大要素:人、物、现场。为将生产精细化管理的理念和技术全面深入地推广到企业,使企业真正感受到生产精细化管理所带来的效益,真正的创建节约型企业

课程大纲:

第一部分:从粗放式管理向精细化管理转变

1.21世纪中国式企业管理的两大重负:

执行力不佳、管理粗放

2.粗放式管理剖析

文化因素、人文因素

3.新时期企业发展呼唤精细化

企业神话不再现、二次创业聚焦经营管理

第二部分:精细化管理的操作特征

精、准、细、严

第三部分:精细化管理的八大方法

1、细化————大功成于精细

2、量化————没有量化就没有精细化

3、流程化———高效来自流程改造

4、标准化———有标准才能执行到位

5、协同化———衔接配合,是提高系统效能的前提

6、经济化———项节约成本要利润财务与成本

7、实证化———精细化管理,要务实求真 数据化、信息技术、市场分析

8、精益化———优势源于求精

第四部分:精细化管理的导入

1、 两个任务:执行力、配合

三大原则:实效、简单、可操作

五项注意:权力集中、责任个人化、连坐、干部决定性、以事为本

2、 精细化管理的配套措施

让人不能粗放——精细化的方法、制度

让人不想粗放——薪酬绩效

让人不敢粗放——重罚

让人觉得不该粗放——精神教育、文化氛围

第五部分:精细化管理的主攻任务

1、执行力的促进

2、链接配合与结构效率

第六部分:精细化管理的其他关键

1、专业化是精细化的前提

2、榜样的力量

3、精细不是琐碎

4、零库存、零缺陷、一次做好一次过、不二过

5、检验成本的控制——产品质量是生产出来的,不是检验出来的

6、危机意识

7、监督与检查

8、全员参与

9、优秀的服务意识

10、 现场管理精细化

洪老师

名课堂特聘生产管理培训师

工商管理博士、高级培训师

企业管理咨询师

中国职业经理人资格认证上海管理中心特聘讲师

营销师培训专职讲师

实战型培训师,有丰富的理论知识和实际工作经验。多年企业高管工作经历。曾任大型企业企管部经理、行政副总,生产中心培训师,总经理助理等高级职务。积累了丰富的管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理。1500多场次的企业培训和公开演讲,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。赢得了业界良好的口碑和赞誉。

主要研究方向:

企业管理、

中高层管理、

生产管理

三星集团、江南造船厂、长虹集团、海天集团、奇美电子、安徽长江精工、万信达集团、易达集团、多丽斯集团、富邦集团,越宫钢结构、浙江天圣控股集团、华强三洋、胜美达电子、浙江三禾电子、菱茂光电、亚朔科技、宁波托普机械、浙东针织、宁波维科集团.嘉隆工业,圣彼电器,宁波振兴锁业,宁波美乐雅工艺品,华纳圣龙(宁波)有限公司,宁波雪龙集团,赛耐比电子,宁波通源电器,宁波一机阀门制造有限公司,宁波埃美柯铜阀门有限公司,宁波爱普实业公司,易势国际贸易公司等500多家

《赢在中层系列——管理精英特训营》

《管理者的领导艺术创新》

《变革管理与创新 》

《有效沟通与激励艺术》

《团队执行力》

《打造五“心”级员工训练》

《企业规范化管理》

《全面质量意识管理》

《企业精细化管理》

《生产计划与物料控制》

《精益生产》

《杰出班组长技能提升》

《现场6S管理》········

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