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掌握高效工作的秘诀——加速你的晋升速度

【课程编号】:NX00103

【课程名称】:

掌握高效工作的秘诀——加速你的晋升速度

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:中层管理培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:高效管理培训

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课程介绍

越来越紧张的时间,越来越快的工作节奏,身处这样一个忙碌的世界,我们需要高效率的问题解决方案。知识就是力量,方法决定速度。在你需要进行快节奏工作的同时,你的学习同样需要采取快节奏的方式。本课程囊括了你需要了解的是几个关键方面的管理技巧指导,涵盖了管理者在时间不足的情况下需要应付的各种局面。无论是进行面试、召开团队会议还是起草预算、准备陈述,你都可以在其中找到合适的方法,帮助你提高准备工作的效率,避免出现忙乱状况,在最短的时间内做好最充分的准备。

课程特色

1、课程系统架构清晰,所有内容前后贯穿,相互辉映,可配合实施,也可独立实施,绝非单纯几个管理模块的拼凑;

2、全面性、完整的让学员一窥管理的全貌,一次性建立管理上的概念,学习到管理上应有的知识、技巧;

3、每项内容都透过实际的案例引述,打通思路,引导学员找到解决管理问题的原则;同时,辅助相关影视项目,予以学员讨论,加深印象。

课程收益

1、掌握节约时间的宝贵经验,学会实现确定目标;

2、运用快速思考者会想到的所有技巧和捷径,快速且全面地做好你的准备工作。

3、选择最快速的方式来做工作;

4、在第一时间里正确处理每一项工作。

课 程 大 纲

第一篇章:高效管理的快速思维

1、快速筛选面试的7个关键步骤

  • 明确筛选面试的目标
  • 准备好面试重要的资料
  • 学会申请表分类
  • 思考面试问题
  • 安排面试环境
  • 面试
  • 决定时刻
  • 其他形式的面试
  • 思考:如何用一个晚上准备面试?
  • 如何用一个小时准备面试?

2、快节奏下开展评估的7个阶段

  • 明确评估的目的
  • 针对员工的准备工作
  • 针对团队领导者的准备
  • 选择用于评估的房间
  • 建议评估和设定议程
  • 说什么与怎么说
  • 建设性批评
  • 思考:如何用一个小时准备评估?

3、应付难相处人员的6个技巧

  • 明确自己与其相处的目的
  • 基本的技巧
  • 富于心计的行为类型
  • 如何应付难相处的上司?
  • 团队内部矛盾的处理原则
  • 对付难相处的人的快速方法
  • 思考:用5分钟搞定难相处的人?

4、新人培训的5个重要步骤

  • 新人培训期望达到的目标
  • 了解新人第一天上班之前的基本信息
  • 正式上班第一天
  • 不同的需要
  • 后续步骤
  • 思考:用一个小时准备应对新员工
  • 用15分钟准备应对新员工

5、指导团队成员的四个关键步骤

  • 从设定目标开始
  • 学会设置情境
  • 指导过程中的方法应用
  • 回归指导的过程
  • 思考:用一个小时概述高效指导工作
  • 关于表扬的快速思维指南

第二篇章:高效领导的快速思维

6、快速准备和召开团队会议

  • 召开会议的预期
  • 会议议程的思考
  • 调动其他有关人员
  • 主持会议
  • 人事管理
  • 会议类型
  • 思考:用10分钟准备团队会议

7、完成多重任务的方法

  • 明确你的目标
  • 确定项目的所有者
  • 总体规划设计
  • 完成工作
  • 得到他人的支持
  • 完成项目的优质表现
  • 思考:用半天时间处理所有事务
  • 用一个小时处理项目
  • 如何提前制定计划?

8、迅速决策的7个关键步骤

  • 认清你的目标和目的
  • 先做一个决定
  • 搜集事实信息
  • 咨询
  • 认清你的选择
  • 决定的关键时刻
  • 传达决定
  • 思考:用一个晚上做出决定
  • 用一个小时做出决定
  • 如何开展建设性的批评

第三篇章:高效执行的快速思维

9、快速编制部门预算

  • 明确编制预算的目标
  • 预算的类型
  • 收集信息
  • 学会填空
  • 更新预算
  • 启示录
  • 特殊的预算
  • 思考:用一个晚上编制预算
  • 用一个小时编制预算

10、准备和提交演说的7个关键步骤

  • 准备的技巧
  • 演说的结构
  • 笔记与演讲稿
  • 演讲的语言
  • 演讲中的视觉效果
  • 完成演讲
  • 思考:用一个晚上准备演讲
  • 用一个小时准备演讲

11、参加重要谈判的3个关键

  • 谈判的目标
  • 谈判的准备
  • 谈判桌上

12、超负荷工作——快速清理积压的工作

  • 腾出空闲时间
  • 确定明确的目标
  • 统筹安排你的任务
  • 设定优先级
  • 其他工作的选择处理
  • 委托工作的技巧
  • 推迟工作时间
  • 快速完成工作
  • 关于时间管理的快速思维
王老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,高级职业经理人,高级人力资源管理师、清华大学,北京大学体验式课程特聘讲师、英国范德霍恩基金会Findhern Press认证讲师、香港人力资源协会认证讲师、TET资质认证讲师、情境实践家课程创始人,“职业健康人”概念的倡导者

王老师曾先后在中国兵器集团公司、慧通天下科技股份有限公司、顺誉电子(深圳)有限公司等大中型企业担任中高层管理职务,王老师历经国内多家校、企机构金牌讲师;清华大学、北京大学指定体验式课程特聘讲师;多年的中高层管理经验,可谓身经百战,结理论与实务于一身。1000多场次的企业培训和公开演讲,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。王老师的课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。

主要研究方向:创新管理、高效工作坊、职业化训练、情境式学习等。

授课风格

大气、稳重的讲解风格,完备的理论体系,风趣的语言穿插,经常带领学员在轻松的回顾氛围中阐述深妙的管理理论。

服务客户:

金融证券类客户:招商证券、联合证券、香港致富之道集团、中信银行信用卡中心、国泰君安深圳分公司、平安证券深圳分公司、中国工商银行深圳分公司、招商银行深圳分行;

IT行业类客户:A8音乐集团、步步高(视听)、中兴通讯、海能达科技、硕科网版、宝德集团、明源软件;

电信服务业客户:中国人寿、中国平安、世纪人通讯、天音科技、中国移动巢湖分公司、淮南移动、中通信息、立信集团;

制造业类客户:华电集团、富士康科技、深基地、万润科技(深圳)股份有限公司、惠康医疗、方胜制品(深圳)有限公司、深圳市骏联眼镜厂、宏德电子有限公司(日资)、思微创科技(香港)有限公司、美涂士集团、汇和(集团)、安莉芳集团、深圳永兴辉实业有限公司、北泰电子、邦凯电子、金泰海产、隽扬实业、知音电子、时瑞电池厂、深意鞋业(深圳)有限公司、中拓公司、丝爽国际、佛斯弟摩托车有限公司、瑞丽服装;

学术机构:清华大学深圳研究生院总裁班、北京大学深圳研究生院总裁班、香港科技大学财务总监班、清华大学深圳研究院金融理财班、香港人力资源协会职业经理人认证班、通用标准(SGS)、英格兰驻广州领事馆;

其他客户:招商地产、佳兆业集团、芒果网、大兴汽车、天虹集团、凯神商贸、海岸城商业服务有限公司、山代商贸、建纬律师事务所、深圳绿宝佳实业发展有限公司、顺风速运、三和招聘连锁机构、普邦保险、科创达维、东莞比高模型制品有限公司等。

客户反馈:

我亲眼目睹了团队融合活动给同学们带来的改变,让大家能够敞开心扉,畅所欲言,神奇般地让大家走到一起。这确实奇妙无比,人们原本素不相识,却因为游戏走到了一起。随着时间的推进,欢乐、关爱与祥和的气氛在他们中间蔓延开来。——清华大学深圳研究生院工商管理E0901班学员

本次参加课程的经历让我深受感动,难以忘怀。王老师的课程能让大家更加放开自己,较平素里的交谈更易于彼此的深入了解,从而使团队成员密切联系在一起,有助于打造一种相互支持的团队关系,这种关系通常会持续到课程月结束后,甚至更久。——芒果网人力资源部经理助理齐颖

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