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设备固定资产管理实战训练

【课程编号】:NX00493

【课程名称】:

设备固定资产管理实战训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:固定资产管理培训

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课程背景:

制造型企业随着企业规模的扩大、固定资产特别是设备固定资产的增加,对设备固定资产有效管理的难度越来越大。设备固定资产有效管理在一定程度上体现了制造型企业管理水平。从财务经营及设备本身专业管理的角度对设备固定资产进行有效管理,对企业资产优化及设备资源的有效使用有着非常重要的作用。为帮助广大制造型企业掌握设备固定资产有效管理的思路、方法与工具,特开发此课程。

课程目的:

为制造型企业设备、财务管理的相关人员提供设备固定资产有效管理的思路、方法和工具,切实提升企业管理水平与素质

受训对象:

制造型企业总经理、设备管理维修部门负责人、设备管理、维修、保养工程师、技术人员、固定资产管理人员

课程效果:

如切实运用,设备管理进一步规范、设备收益率明显提高

课程大纲:

第一章、工艺设计

1、工艺的定义与准确理解

2、工艺设计的定义、内容

3、工艺设计与产品设计的关系

4、工艺设计的一般流程与步骤

5、工艺设计与制造成本的关系

案例:以贵公司产品为例来说明

第二章、工艺设计成本控制要点

1、工艺流程设计与优化

2、具体工序工艺步骤的设计与优化

3、设备选型控制要点

4、工装夹具设计的控制要点

5、材料消耗定额的确定及控制要点

6、工时定额的设计及控制要点

7、工序工艺参数的设计与控制要点

8、物流布局设计及控制要点

9、辅助材料定额的确定与控制要点

10、工序人员编排与优化调整控制要点

11、现场分组讨论与训练

11.1 对公司现有工艺设计的改善思路、措施

11.2 工艺设计改善计划的制订

第三章、工艺改善与合理化建议

1、工艺改善的定义

2、工艺改善与制造成本控制的关系

3、工艺改善的一般内容

4、工艺改善的一般流程

5、工艺改善与合理化建议的关系

6、合理化建议的定义、作用、内容

7、合理化建议的一般流程、控制要点及注意事项

8、分组训练

8.1公司工艺改善计划制订

8.2公司合理化建议制度制订

8.3每月提出对产品工艺的1个具体可操作、并能真正产生效益的合理化建议

第四章、工艺分析、设计、管理的工具、方法

1、价值工程法

2、头脑风暴法

3、IE工程

4、5个WHY及因果图

5、计算机工抑辅助设计

第五章、工艺成本控制管理

1、目标设计、确认

2、组织建立与保障

3、制度建立与实施

4、激励机制建立与实施

5、效果总结与分析

王老师

名课堂特聘生产管理培训师,目前国内少见的横跨3大类型企业(国营、外资、民营)、七大制造行业(机械、电器、五金、电子、锁具、服饰、炊具)、做过多种企业中高层职务(曾任世界五百强在华企业生产经理、某知名大型民营企业副总裁)、有21年制造型大中型企业真正实战型企业管理专家;

王老师主要工作经历:3年国企、8年外企、10年民企,曾任过大中型制造型企业品质经理、生产经理、人力资源总监、副总经理、常务副总、副总裁、总经理。

王老师以对制造型企业内部运作研究而著称,以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉,有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。是目前国内不多见的制造型企业管理实战型专家,集培训与咨询于一身的专家;

服务过的企业有:广东健力宝、新泰达电子、捷永集团、广东卷烟厂、广西南南铝业、吉利汽车、宁波博威集团、温州合兴电子集团、金华地区有群升、超人、正阳、雄泰、今飞、绿源电动车、康超集团、梅花锁业、巨龙管业集团公司;绍兴地区有丰利设备、中益机械等

王老师讲课风格生动、幽默,讲解深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。受邀在上海、广州、深圳、南京、重庆、济南、杭州等全国各地城市讲授企业管理课程,深受广大学员的欢迎。通过理论与实际的整合,现形成一套可行的、实战的企业现场管理运作模式即生产现场优化管理模式。

王老师对制造型企业的咨询,是国内不多见的能承诺效果的专家,对制造型企业几十年的实战经验,其咨询服务的企业都建立了良好长期合作的关系。

主要课程有:

制造型企业管理类:1、金牌生产主管实战训练 2、品质管理实战训练 3、无障碍推行6S实战训练 4、仓储管理实战训练 5、新形式下制造型企业生存发展之道 6、培训计划的合理制订与有效实施 7、制造型企业新产品开发实战训练 8、制造型企业工艺管理实战训练 9、制造型企业采购管理实战训练 10、制造型企业流程优化实战训练;

主要咨询项目有:1、制造型企业流程优化 2、制造型企业现场管理改善 3、现场6S推进 4、制造型企业品质管理提升与改善 5、制造型企业生产与物料管理提升与改善6、制造型企业技术管理提升与改善 7、制造型企业采购管理提升与改善;

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