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班组现场管理

【课程编号】:NX00625

【课程名称】:

班组现场管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:班组长培训,现场管理培训

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课程描述

车间班组是企业生产经营的细胞、是创造价值创造财富的主要源泉、是孕育积极向上企业文化的基本载体。制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生,因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力,直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气,企业的班组长不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调,管理好团队,需要较高的管理与沟通艺术。

要成为优秀的企业,车间的班组长是工厂不可或缺的人力资源,优秀的班组建设是世界级工厂提升管理效率的重要部分!

培训收益
  • 使学员了解班组建设的目标、意义
  • 提升班组长的管理技能
  • 使学员掌握在企业各项管理过程中的使命与职责
  • 使学员掌握班组现场管理的要素
  • 使学员充分认识六大管理机能的重要性
培训方式

以课程讲授、互动游戏、案例讨论、指导演练等多种培训形式相结合,让学员积极参与到课程的进程当中,给人全新的教学体会。

课程大纲

一、班组现场管理的内容

1、目标化管理

  • 目标的价值
  • 目标管理的五要素
  • 目标管理的实施步骤

2、制度化管理

  • 制度化管理的法则:“热炉”法则
  • 制度化管理的原则:措施、检查、奖惩

3、标准化管理:人、机、料、法、环

(1)人员管理的标准化

  • 岗位分析
  • 岗位设计
  • 岗位说明书
  • 岗位评估

(2)设备管理的标准化

  • TPM管理的作用
  • 自主保养
  • 设备点检
  • 设备润滑
  • 计划保养
  • 设备维修
  • 设备安全

(3)物料管理的标准化

  • 物料需求计划
  • 物料计划编制要点
  • 物料清单(BOM)

(4)方法管理的标准化

  • 作业指导书或作业标准书
  • 制程/工序标准
  • 产品标准工时表

(5)环境管理的标准化

4、流程化管理

  • 业务流程
  • 改善流程
  • 管理流程

5、教育训练与学习

  • 如何教导新进人員
  • 职场OJT常用方法
  • 工作教导四步骤

6、监督与及时纠正

指导演练:理解OJT教练

二、现场5S推进技术

1. 整理的推进技术——定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法

2. 整顿的推进技术——定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法

3. 清扫的推进技术——定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法

4. 清洁的推进技术——定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法

5. 素养的推进技术——定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法

6. 红牌作战实战

7. 定点摄影实战

8 目视管理实战

9 定置管理实战

10. 看板管理实战

三、5S管理系统

1. “5S”推进与组织形式

2. “5S”与各管理系统的关系

3. 日常“5S”制度化实施

4. 动态推进“5S”管理

5. “5S”推进人员的督导技巧

6. “5S”成果持续维持的方法

四、现场问题分析与解决

1、问题意识培养

2、对异常的处理(PM分析)

3、发现问题的“三不放过”原则

4、分析问题的方法(2P5M1W分析法)

5、确定问题的“深耕法”

6、解决问题的六个步骤

案例分析:PM分析

洪老师

名课堂特聘生产管理培训师

工商管理博士、高级培训师

企业管理咨询师

中国职业经理人资格认证上海管理中心特聘讲师

营销师培训专职讲师

实战型培训师,有丰富的理论知识和实际工作经验。多年企业高管工作经历。曾任大型企业企管部经理、行政副总,生产中心培训师,总经理助理等高级职务。积累了丰富的管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理。1500多场次的企业培训和公开演讲,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。赢得了业界良好的口碑和赞誉。

主要研究方向:

企业管理、

中高层管理、

生产管理

三星集团、江南造船厂、长虹集团、海天集团、奇美电子、安徽长江精工、万信达集团、易达集团、多丽斯集团、富邦集团,越宫钢结构、浙江天圣控股集团、华强三洋、胜美达电子、浙江三禾电子、菱茂光电、亚朔科技、宁波托普机械、浙东针织、宁波维科集团.嘉隆工业,圣彼电器,宁波振兴锁业,宁波美乐雅工艺品,华纳圣龙(宁波)有限公司,宁波雪龙集团,赛耐比电子,宁波通源电器,宁波一机阀门制造有限公司,宁波埃美柯铜阀门有限公司,宁波爱普实业公司,易势国际贸易公司等500多家

《赢在中层系列——管理精英特训营》

《管理者的领导艺术创新》

《变革管理与创新 》

《有效沟通与激励艺术》

《团队执行力》

《打造五“心”级员工训练》

《企业规范化管理》

《全面质量意识管理》

《企业精细化管理》

《生产计划与物料控制》

《精益生产》

《杰出班组长技能提升》

《现场6S管理》········

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