班组现场管理

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课程描述

车间班组是企业生产经营的细胞、是创造价值创造财富的主要源泉、是孕育积极向上企业文化的基本载体。制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。

要成为优秀的企业，车间的班组长是工厂不可或缺的人力资源，优秀的班组建设是世界级工厂提升管理效率的重要部分！

培训收益

• 使学员了解班组建设的目标、意义
• 提升班组长的管理技能
• 使学员掌握在企业各项管理过程中的使命与职责
• 使学员掌握班组现场管理的要素
• 使学员充分认识六大管理机能的重要性

培训方式

以课程讲授、互动游戏、案例讨论、指导演练等多种培训形式相结合，让学员积极参与到课程的进程当中，给人全新的教学体会。

课程大纲

一、班组现场管理的内容

1、目标化管理

• 目标的价值
• 目标管理的五要素
• 目标管理的实施步骤

2、制度化管理

• 制度化管理的法则：“热炉”法则
• 制度化管理的原则：措施、检查、奖惩

3、标准化管理：人、机、料、法、环

（1）人员管理的标准化

• 岗位分析
• 岗位设计
• 岗位说明书
• 岗位评估

（2）设备管理的标准化

• TPM管理的作用
• 自主保养
• 设备点检
• 设备润滑
• 计划保养
• 设备维修
• 设备安全

（3）物料管理的标准化

• 物料需求计划
• 物料计划编制要点
• 物料清单（BOM）

（4）方法管理的标准化

• 作业指导书或作业标准书
• 制程/工序标准
• 产品标准工时表

（5）环境管理的标准化

4、流程化管理

• 业务流程
• 改善流程
• 管理流程

5、教育训练与学习

• 如何教导新进人員
• 职场OJT常用方法
• 工作教导四步骤

6、监督与及时纠正

指导演练：理解OJT教练

二、现场5S推进技术

1. 整理的推进技术——定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法

2. 整顿的推进技术——定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法

3. 清扫的推进技术——定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法

4. 清洁的推进技术——定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法

5. 素养的推进技术——定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法

6. 红牌作战实战

7. 定点摄影实战

8 目视管理实战

9 定置管理实战

10. 看板管理实战

三、5S管理系统

1. “5S”推进与组织形式

2. “5S”与各管理系统的关系

3. 日常“5S”制度化实施

4. 动态推进“5S”管理

5. “5S”推进人员的督导技巧

6. “5S”成果持续维持的方法

四、现场问题分析与解决

1、问题意识培养

2、对异常的处理（PM分析）

3、发现问题的“三不放过”原则

4、分析问题的方法（2P5M1W分析法）

5、确定问题的“深耕法”

6、解决问题的六个步骤

案例分析：PM分析

洪老师

名课堂特聘生产管理培训师

工商管理博士、高级培训师

企业管理咨询师

中国职业经理人资格认证上海管理中心特聘讲师

营销师培训专职讲师

实战型培训师，有丰富的理论知识和实际工作经验。多年企业高管工作经历。曾任大型企业企管部经理、行政副总，生产中心培训师，总经理助理等高级职务。积累了丰富的管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理。1500多场次的企业培训和公开演讲，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。赢得了业界良好的口碑和赞誉。

主要研究方向：

企业管理、

中高层管理、

生产管理

三星集团、江南造船厂、长虹集团、海天集团、奇美电子、安徽长江精工、万信达集团、易达集团、多丽斯集团、富邦集团，越宫钢结构、浙江天圣控股集团、华强三洋、胜美达电子、浙江三禾电子、菱茂光电、亚朔科技、宁波托普机械、浙东针织、宁波维科集团．嘉隆工业，圣彼电器，宁波振兴锁业，宁波美乐雅工艺品，华纳圣龙(宁波)有限公司,宁波雪龙集团，赛耐比电子，宁波通源电器，宁波一机阀门制造有限公司，宁波埃美柯铜阀门有限公司，宁波爱普实业公司，易势国际贸易公司等500多家

《赢在中层系列——管理精英特训营》

《管理者的领导艺术创新》

《变革管理与创新 》

《有效沟通与激励艺术》

《团队执行力》

《打造五“心”级员工训练》

《企业规范化管理》

《全面质量意识管理》

《企业精细化管理》

《生产计划与物料控制》

《精益生产》

《杰出班组长技能提升》

《现场6S管理》········

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