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赚钱机器-TPM全员生产保全

【课程编号】:NX00640

【课程名称】:

赚钱机器-TPM全员生产保全

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:TPM培训,全员生产保全培训

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课程大纲

前言:

1、当下行业背景分析!!!

2、当下企业TPM管理中的弊端分析与诊断!!!

3、图片展示分析!!!

第一部分:TPM企业改善的源动力

1、 什么是TPM活动

2、 TPM在组织中扮演的角色

3、 TPM的发展沿革与未来趋势

4、 TPM活动与设备维修的关联

5、 TPM的各项主题活动

6、 TPM在中国的开展

7、 预防性维护案例讲解

8、 可靠性工程的运用

9、 如何提升维护工作的品质和效率

10、 设备综合管理的系统内容

11、 设备的日常检查与维护设备的故障管理、 事故管理、维修管理

第二部分: 设备管理的评价指标

1、设备综合效率(OEE)

2、故障频次和时间分析

3、MTBF分析-修复率与故障率

4、设备完好率,设备寿命周期费用分析

5、设备工程能力指数

第三部分:TPM的推行方法和技巧

1、 TPM推动体制的建立

2、 推行TPM的八大支柱

3、 要因管理的方法与步骤

4、 消除慢性损耗与PM分析方法

5、 召集推进会议的技巧

6、 案例研讨-TPM推行案例

第四部分:TPM活动的根基—5S与目视控制

1、 5S与TPM的关系

2、 现场设备维护的5S实施

3、 5S设备检查和清洁计划,(实施周期等定)

4、 可视化基本概念

5、 目视管理在现场设备维护的作用

6、 如何通过目视管理改善设备故障

7、 实施设备维护的目视管理

第五部分:TPM实施的七大步骤研习

1、 识别维修需求及标识缺陷,实施初始的清洁和检查

2、 维修机器缺陷项目,消除影响失效的因素

3、 提出预防性维护计划,TPM小组建立操作工和维修人员的PM 计划

4、 指导操作工掌握PM方法,以及早发现问题

5、 指导维修工掌握PM方法,使机器在失效前进行维修

6、 实施5S管理及组织活动,确保计划执行

7、 监控OEE,建立TPM指标,鼓励合作

第六部分: TPM活动的维护与自主保养

1、 日常维护、定期维护、预防/预测性维护

2、 自主保养的目标与七个步骤

3、 自主保养对员工的四项能力要求

4、 间接部门的TPM活动

5、 案例分享-设备管理与企业文化

第七部分:TPM推行与现场自主保全

1、 自主保全的基本概念

2、 开展自主保全的七步骤

3、 解决问题的5步法则

4、 TPM基础-—5S活动和目视管理

5、 5S与TPM的关系

6、 “红单作战”与“黄单作战”

7、 润滑手册的建立

8、 诊断活动

9、 自主保养的案例分析

第八部分:TPM推行设备战略构建

1、 计划保全和故障减少的基本观念体系

2、 建立设备计划保全效率化的体制

3、 建立设备档案

4、 MTBF/MTTR及保养维修周期的计算

5、 计划保全4阶段7步骤展开

6、 成功推行计划保全的要点

7、 TPM活动计划保全时间缩短

8、 故障减少

9、 案例讨论分析

第九部分:TPM推行之重点改善

1、 工厂运行中各种损失和浪费

2、 重点改善的主要内容

3、 TPM重点改善活动展开的步骤

4、 设备OEE与损失结构分析

5、 重点改善水平展开

6、 TPM活动重点改善的案例

第十部分:TPM推行与品质保全

1、 品质保全的概念和工具

2、 TPM品质保全的开展步骤

第十一部分:TPM推行与教育训练

1、 高效率员工的目标

2、 多能工的培育与配置

3、 TPM教育训练的步骤

4、 保全技能教育课程案例

5、 教育训练体系建立的案例

第十二部分: 间接部门提高业务效率

1、 间接部门效率化改善

2、 间接部门效率提高的原则

3、 TPM业务部门效率提高的步骤

第十三部分:如何促进全员参与TPM

1、 TPM中团队活动的意义

2、 团队活动活跃化的措施

3、 团队活动活跃化的技术手段

第十四部分:TPM的中国之路

1、 TPM在中国企业推行的经验

2、 TPM推行中的注意点

3、 推行案例分析

第十五部分:现场模拟演练

张老师

培训资格:

畅销书<<职业化精神>>作者,畅销书<成功七把金钥匙>>作者

中国经济管理大学工商管理硕士;甘肃省平凉市第二中学校典顾问;平凉日报记者;平凉晚报特邀评论员

国家注册人力资源管理师;国家注册企业培训师;国家注册物流师

中华企业人才培训学院研究员;全国高工委特聘生产管理顾问培训师;国资委特聘生产管理培训师;北大继续教育学院MBA合作讲师;清华继续教育学院经理人研修班特聘讲师;浙江省经济委员会特聘讲师

培训风格:

互动性强:为什么一些常规的道理,却往往被忽视?一些常见的问题,总是不经意就发生在自己身上?一些常识的问题,却最易得出不同的答案?张老师有其独到的见解,也欢迎大家各述已见、交流思想。

实用性强:不求最深奥、但求最有效,张老师选编的案例主要来自其工作的企业经历,也都是发生在您身边的企业,同样的生产环境、同样的市场环境、同样的经营环境,确有着不同的工作效益。

工作经历:

百强知名企业联想集团供应链运营经理

台资龙头企业鸿海集团富士康科技线缆事业部生产运营总监

台资车料上市公司信隆实业生产经理、品质经理

香港大型跨国集团公司德昌电机物流经理、生管经理

香港知名涂料企业松辉公司人力资源经理、企划经理、管理代表

服务客户:

美的集团、中国移动、德昌电机、东胜电机、美而光电子、桂盟链条元大车料、喜德胜自行车、贸泰高科、盈德精密、芭田复合肥、长城电脑、中国电信、天津光华、广东天宝、宁波宏一、郑州通用机电、信隆实业、大华光电、苏泊尔、西安长远、汕头东社造纸、东莞诠盛电子、广东楚天龙集团、康佳集团

主持项目:

加拿大科时敏广东南海公司生产流程优化改善案

香港兆荣集团深圳公司生管系统规划改善案

东莞龙艺制品公司品质系统建立改善案

广东天宝集团培训体系建立及学习型组织规划案

广东楚天龙生产流程系统优化管理案

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