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项目管理实战技能

【课程编号】:NX00660

【课程名称】:

项目管理实战技能

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:项目管理培训

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培训目的:

通过培训,提高管理层人员对项目运行的把控能力。

培训目标:

1、帮助学员树立项目管理的系统性认识

2、通过实际工作案例,强化项目管理的重要性

3、在项目管理的系统思维上,理顺学员现有的管理思路

培训对象:

企业各级高、中层管理人员。

课程内容:

第一部分:准备活动

1、划分小组

2、进行六顶思考帽分工

3、各小组制定学习目标,并进行小组风彩展示

第二部分:教学内容

模块一、系统与系统工程

模块二、项目与项目管理

模块三、项目管理知识体系

  • 项目管理层次:技术、方法、哲理
  • 项目管理知识:范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、集成
  • 项目管理工作与职能体系:项目逻辑、项目周期、模式内容
  • 高级项目管理者素质培养体系:知识、能力、经验

模块四、项目管理流程分解

  • 项目启动:目的、价值、流程、描述
  • 项目计划:意义、内容、要素、信息
  • 工作分解:意义、要素、矩阵、术语、说明
  • 风险管理:风险调查、风险来源、手段、权重
  • 项目组织:工作内容、结构、问题
  • 团队建设:意义、原则、素质、发展、过程、共识
  • 时间管理与资源计划:进度设计、进度结构、进度计划方法、网络分析、资源分类、进度分析、关键因素、成本估算与预算、预算表
  • 项目执行与控制:进度控制、费用控制、质量控制、安全控制、生产要素控制、现场管理、环境保护、变化管理
  • 沟通管理:进展会议、决策层会议、日常会议、计划会议、文件、报告
  • 项目收尾:项目评价、收尾任务、总结报告

模块五、项目管理工具方法

要素分层、方案比较、资金价值、评价指标体系、财务评价、国民经济评价、不确定分析、环境影响评价、项目融资、模拟技术、里程碑计划、工作分解结构、责任矩阵、网络计划、资源费用、质量技术文件、并行工程、因果分析

模块六、项目可行性研究

  • 机会研究:一般机会、特定机会
  • 方案策划
  • 可行性研究:初步可行性、详细可行性
  • 项目评估
  • 商业计划书
  • 投资价值分析报告

模块七、项目管理实践

  • 技术开发项目
  • 技术工程项目
  • 咨询项目

模块八、一页纸项目管理实践

  • 课堂演练
  • 评合评比
王老师

名课堂特聘生产管理培训师,主要专注于现场管理、班组建设等领域的培训,凭借精深专业知识、十二年的实际管理经验、德才兼备认真细致的工作,被众多客户推崇。

服务过的部分企业:国家电网培训中心、北京国联、发改委国储山东局、浩信机械、海利尔药业、日照港集团、LG手机、联想雨露、佑兴集团、韩国KBS、湖州供电局、安吉通用公司、双星集团、圣元国际、青特集团、海尔日日顺、海尔顾服中心、海尔检测、海尔海外推进、海尔商流、鞍山经贸委、辽阳经贸委、华光机械、新康宏实业、风彩包装、永昌皮革、世原鞋业、中国联通、东风印刷厂。

工作经历:12年企业中高层管理经验,先后在海尔集团、LG等大型知名企业担任制造部高级主管、人力资源经理、总裁助理、副总经理等职位,现任某集团公司高级副总裁。具有多年企业管理实战、管理咨询和培训、以及MBA的教学经验;同时兼任多家企业高级管理顾问……

授课风格:内容贴切而新颖、培训氛围活跃、案例经典、分析透彻、深入浅出,深受学员好评。曾多次被评为“最受欢迎的讲师”、“金牌讲师”等。在课堂上将管理理念与实践操作紧密结合,激情、幽默、极强的感染力与震撼力,还有出色的现场驾驭能力;在不知不觉中完成对课程的理解和顿悟,是他课程的最大特点。

客户评语:

王老师把先进的管理理念带到我们的工作现场,同时也把可操作的管理技术带给我们的员工,我们顺利完成局“职代会”定的工作目标,与王老师的指导是分不开的,再一次感谢王老师!----安吉供电局 夏副局长

王老师不仅是很好的朋友,而且之前也有过一段同事的经历,他的大部分课程都是通过实际的工作总结、萃取而来,所以对于企业与员工的发展有很好的促进作用!----闫经理 海尔海外推进本部

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