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产品数据管理

【课程编号】:NX00684

【课程名称】:

产品数据管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:产品数据培训

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前言

产品数据是BOM、图纸、文档概念的整合和升华,PDM(Product Data Management,产品数据管理)是系统化的产品数据管理方法、流程、规范及其IT系统。产品数据不但是产品研发过程和成果的记录,是企业各种IT系统的重要基础数据,,对现代企业良好运转有重要影响。尤其重要的是,产品数据是将员工个人技术和经验转化为企业技术资产的关键途径,使得企业正常经营和发展不依赖于少数员工。

PDM为企业研发实现并行化和规范化提供支撑,是研发与供应链、销售、售后服务部门之间的桥梁和纽带。PDM协助提高研发效率,改善研发与企业供应链及销售、售后服务等部门的协调配合,以及协助企业实现异地开发、异地制造。根据Gartner Group的定义,“PDM是一个使能器,它用于在企业范围内构造一个从产品策划到产品实现的并行化协作环境”。西方企业和国内先进企业都已广泛应用PDM。

课程特点

系统化的课程内容:包含产品数据全部类别:PART、BOM、过程文档、技术文件,提供BOM准确率、EC(Engineering Chang,工程更改)管理、版本管理、PDM系统实施、产品数据管理如何配合产品研发工作等重大问题的解决方法、工作流程。

课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例,有助于学员理解

丰富的流程、表格、模版展示,有助于企业用于具体工作

课程收获
  • 全面认识产品数据在企业的地位和作用,并结合大量案例,以认识研发、供应链、销售、售后服务与产品数据的密切联系,从而帮助制定和实施企业产品数据业务发展规划。
  • 重点掌握产品数据准确性管理方法,并学习如何通过产品数据管理,建立针对某些类别严重危害产品质量的“小问题”的长效解决机制。
  • 全面学习PART(零部件)、BOM(Bill Of Material,物料清单)、过程文档和技术文件等各类产品数据
  • 系统完整的EC(Engineering Change,工程更改)流程体系
  • 版本管理方法、流程、表格。
  • 如何设计BOM结构并配合企业IT系统,从而满足优化产品制造和销售模式的需要。
  • 学习产品数据齐套性管理方法,有助于加快新产品研发进度。
  • 介绍产品数据管理如何配合产品研发流程,以及产品数据业务发展方向。
  • 介绍PDM系统功能及如何实施。
课程对象

研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干;采购、制造、商务、定价、售后服务等部门流程主管、IT部门主管;BOM、文档图纸管理、标准化工程师。

课程大纲

1.概述

  • 产品数据定义
  • 产品数据的业务使命
  • 产品数据基本概念
  • 产品数据电子化基本概念

2.零部件信息管理

  • PART概念
  • PART数据定义
  • 典型PART类别
  • 采购类零部件的替代管理
  • PART管理流程

3.BOM管理

  • BOM概念
  • BOM类别
  • 谁负责制定BOM?
  • BOM评审发布流程
  • BOM准确率概念
  • BOM准确率数据采集与计算
  • BOM准确率的管理改进方法

4.产品资料管理

  • 产品资料概念
  • 产品资料评审发布流程
  • 产品技术文件发放与督查
  • 产品资料知识产权保护
  • 产品资料准确率
  • 电子档案库管理

5.工程更改

  • 工程更改概念
  • ECR流程
  • ECO发布流程
  • ECO实施流程
  • EC加速

6.PART版本管理

  • 概述
  • 版本升级基本原则
  • PART版本与产品资料版本关系
  • 制造版本升级
  • 版本切换方案
  • 版本升级流程

7.BOM结构设计方法

  • BOM结构设计概念
  • 面向制造的BOM结构设计
  • 面向定制化销售的BOM结构设计

8.产品数据齐套性管理

  • 产品数据齐套概念
  • 产品数据齐套性管理方案
  • 《产品数据研发交付件汇总表》
  • 《产品数据研发交付计划》
  • 产品数据齐套性衡量指标计算公式
  • 产品数据齐套性管理IT系统

9.产品数据业务职责

  • PD业务职责
  • PD组织结构
  • PD主流程
  • PD业务指标
  • PD新业务职责:协助改善设计更改
  • PD新业务职责:协助改善零部件重用
  • PD新业务职责:产品数据中英文化

10.PDM系统功能与实施

  • PDM系统概述
  • PDM系统的基本功能
  • PDM系统实施原则
  • PDM实施项目组织结构
  • PDM实施项目管理
  • 企业PDM的起步与演进
江老师

民商法学硕士、美国爱荷华州立大学MBA 、PMP、资深产品管理专家、资深研发项目管理专家

擅长领域:产品管理、研发管理、项目管理、集成产品开发管理(IPD)、国内开发、主讲产品管理类课程最全面的专家

国内首位提出“全生命周期的产品管理”理论、(WLPM)致力于研究、推广适合中国本土特色的产品管理理论、方法

相关背景

●清华大学产品管理研修班特聘讲师、高级人力资源管理师、企业法律顾问、 律师、中国培训网推荐专家、中国产品管理职业联盟讲师、中国产品管理研究中心专家组成员,中国产品经理之家发起人,中国项目管理频道特约讲师,中华企管培训网推荐讲师,中国过程改进网首席专家、项目管理者联盟高级顾问、东方在线高级顾问、栖息谷社区咨询平台推荐项目管理专家。

●02-04年创办江西互联科技有限公司任总经理。曾担任世界500强企业产品创新战略经理、大型互联网企业(软银注资)销售部经理、大型软件企业产品经理、产品总监、企业任职资格小组组长;大型软件及系统集成企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理;某国际知名智能识别企业常务副总裁。

●13年的产品管理、研发管理、项目管理和集成产品开发(IPD)管理实施经验。亲身参与和主导公司多期管理变革,课程覆盖面涉及产品管理、研发管理、项目管理,3个专业领域都形成的体系化和精细化的分类课程,课程内容可收可放,专业化程度不言而喻。

●现任多家咨询公司及培训机构特约讲师,资深咨询顾问,多所大学市场营销类课程特聘讲师。

部分服务客户:清华大学管理学院、厦门大学管理学院、中国兵器工业集团、中国海洋石油、中国石化、招商银行、中国人民银行、中国银联、中国网通、江西电信、海南移动、黑龙江移动、展讯通信、华为技术、中兴、三星、华润纺织集团、万科、微软研发中心、粤晶高科、广西路桥、中迅化工、赛格股份、株洲联城集团、株洲硬质合金集团、淘宝网、汉德车桥、安图生物、迈瑞医疗、科美生物、强生泰诺、三九制药、三五互联、中企动力、金升阳电源、粤海银龙酒店集团、宇通客车、一拖集团、陕西重汽、徐工、柳工、大众汽车、潍柴动力、黄海客车、南车集团、柳州五菱、福建安踏、李宁、有色二十三冶、加多宝、珠江啤酒、福建达利、康师傅、洁丽雅毛巾、水中花、罗莱家纺、迪斯尼家纺、赣州稀土集团、飞天纺织集团、珠江源开发管委会、北京红星、劲酒集团、广州移动、卓望科技、裕华地产、上海银行、哈尔滨移动设计研究院、中联重科、徐工集团、曲江建设、鲁西化工、南通市政府、工信部5所、北方车辆研究所、黄河小浪底中心枢纽局、江西省水利厅、天津津水、张江高科管委。。。。。。等几百家企事业单位

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