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产品战略管理

【课程编号】:NX00685

【课程名称】:

产品战略管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:产品战略培训

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前言

产品创新已经成为现代企业尤其高科技企业赢得未来竞争的不贰法门,然而中国企业在产品及技术创新方面普遍效果不佳,产品缺乏竞争力,只好大打价格战,技术进步缓慢,根本谈不上核心技术突破。是企业不重视研发吗?在研发方面投入不足吗?有些企业也许是,但大多数企业应该说对研发是非常重视的,也建立了一支颇具规模的研发队伍。然而,由于缺乏前瞻性的、有效的产品战略及规划,致使开发的大量产品真正成为拳头产品的很少,经常开发错误的产品或不合适的产品,而且开发的众多产品缺乏一致的定位和特色,缺乏核心技术和产品平台支撑,模块/组件的共享性很差,产品创新效率低下。

所以,制定正确的产品战略和清晰的产品规划是产品创新的首要环节和重中之重。在产品开发之前,如何确定正确的方向和定位,制定前瞻性的、有效的产品规划,以确保在正确的时间、开发正确的产品,是企业高层、产品管理人员需要提升的关键能力。

课程特点
  • 高层次:本课程从企业战略出发,基于整体产品战略框架,首先是一门面向企业高层如何进行产品战略决策和规划的高端课程。
  • 实战性:既包括理论依据、原理方法的深入阐述,更结合中国企业的实践,通过对成功经验和失败教训的分析,总结出适合中国企业的实战性的产品战略思路和方法。
课程收获
  • 掌握产品战略框架,理清产品规划的思路
  • 了解中国企业在产品战略及规划中最容易遇到的问题,并找到解决的思路和办法
  • 树立正确、系统的产品战略理念、原则和思维模式
  • 学习成功企业在产品战略及规划方面的经验,吸取失败企业的教训
  • 掌握产品战略及规划的程序及方法
课程对象

企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、产品经理、市场经理/营销经理、企划主管等。

课程大纲

1、产品战略框架

  • 产品战略的概念
  • 产品战略框架(愿景、平台、产品线)
  • 公司战略与产品战略的关系
  • 不同企业的产品战略举例
  • 研讨:贵公司产品战略是什么?存在什么困惑和问题?

2、产品战略愿景

  • 产品战略愿景的概念
  • 不同企业的产品战略愿景举例
  • 如何思考及提炼产品战略愿景
  • 研讨:贵公司的产品战略愿景是什么?

3、产品平台战略

  • 产品平台的概念
  • 产品平台在产品树中的位置
  • 产品平台梳理及整合
  • 下一代平台战略
  • 衍生产品战略
  • 新产品线平台战略
  • 产品平台规划
  • 基于平台的异步开发模式和重用策略
  • 共用构建模块(CBB)
  • 产品平台与市场平台、技术平台的关系
  • 案例分析:计费系统产品平台规划
  • 案例分析:吸油烟机产品平台规划
  • 案例分析:视频会议系统产品平台规划
  • 研讨:贵公司产品平台的现状及规划情况

4、产品线战略及规划

  • 产品线战略及规划
  • 市场管理(MM)的概念
  • 市场管理(MM)流程的六个步骤
  • 理解市场
  • 市场细分
  • 组合分析
  • 制定细分市场业务计划
  • 整合及优化产品线规划
  • 监控业务计划的实施
  • 产品创意管理
  • 产品组合管理
  • 产品定义及项目任务书(Charter)制定
  • 集成组织管理团队(IPMT)的运作
  • 产品经理的定位及职责
  • 组合管理团队(PMT)的职责及运作
  • 案例分析:F公司产品战略及规划组织运作
  • 案例分析:M公司产品规划工作的困境
  • 案例分析:H公司GSM产品线规划及实施的经验及教训
  • 研讨:如何制定前瞻性的、有效的产品线战略及规划
江老师

民商法学硕士、美国爱荷华州立大学MBA 、PMP、资深产品管理专家、资深研发项目管理专家

擅长领域:产品管理、研发管理、项目管理、集成产品开发管理(IPD)、国内开发、主讲产品管理类课程最全面的专家

国内首位提出“全生命周期的产品管理”理论、(WLPM)致力于研究、推广适合中国本土特色的产品管理理论、方法

相关背景

●清华大学产品管理研修班特聘讲师、高级人力资源管理师、企业法律顾问、 律师、中国培训网推荐专家、中国产品管理职业联盟讲师、中国产品管理研究中心专家组成员,中国产品经理之家发起人,中国项目管理频道特约讲师,中华企管培训网推荐讲师,中国过程改进网首席专家、项目管理者联盟高级顾问、东方在线高级顾问、栖息谷社区咨询平台推荐项目管理专家。

●02-04年创办江西互联科技有限公司任总经理。曾担任世界500强企业产品创新战略经理、大型互联网企业(软银注资)销售部经理、大型软件企业产品经理、产品总监、企业任职资格小组组长;大型软件及系统集成企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理;某国际知名智能识别企业常务副总裁。

●13年的产品管理、研发管理、项目管理和集成产品开发(IPD)管理实施经验。亲身参与和主导公司多期管理变革,课程覆盖面涉及产品管理、研发管理、项目管理,3个专业领域都形成的体系化和精细化的分类课程,课程内容可收可放,专业化程度不言而喻。

●现任多家咨询公司及培训机构特约讲师,资深咨询顾问,多所大学市场营销类课程特聘讲师。

部分服务客户:清华大学管理学院、厦门大学管理学院、中国兵器工业集团、中国海洋石油、中国石化、招商银行、中国人民银行、中国银联、中国网通、江西电信、海南移动、黑龙江移动、展讯通信、华为技术、中兴、三星、华润纺织集团、万科、微软研发中心、粤晶高科、广西路桥、中迅化工、赛格股份、株洲联城集团、株洲硬质合金集团、淘宝网、汉德车桥、安图生物、迈瑞医疗、科美生物、强生泰诺、三九制药、三五互联、中企动力、金升阳电源、粤海银龙酒店集团、宇通客车、一拖集团、陕西重汽、徐工、柳工、大众汽车、潍柴动力、黄海客车、南车集团、柳州五菱、福建安踏、李宁、有色二十三冶、加多宝、珠江啤酒、福建达利、康师傅、洁丽雅毛巾、水中花、罗莱家纺、迪斯尼家纺、赣州稀土集团、飞天纺织集团、珠江源开发管委会、北京红星、劲酒集团、广州移动、卓望科技、裕华地产、上海银行、哈尔滨移动设计研究院、中联重科、徐工集团、曲江建设、鲁西化工、南通市政府、工信部5所、北方车辆研究所、黄河小浪底中心枢纽局、江西省水利厅、天津津水、张江高科管委。。。。。。等几百家企事业单位

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