市政（路桥）施工行业工程项目管理

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前言

市政（路桥）施工企业在市政（路桥）工程和市政（路桥）工程建设中按照项目管理的模式，组织施工，在保证工程质量、降低工程成本、提高工程效益等方面取得了一些成绩，积累了一些有益的经验。但是，由于受计划经济体制的束缚，特别是企业体制方面存在的问题，使我们的干部在思想上对项目管理的认识还比较肤浅，项目管理只是在形式上的模仿，没有真正掌握项目管理的精髓，多数施工单位实行的以队为基础的项目管理，仍然没有摆脱粗放型的施工管理模式，使项目管理不得不走上回头路。项目管理走回头路的主要表现就是部分项目管理部"固化"，改变了项目部是临时性管理机构的特点，一旦干完一个工程，人员没处安排，物资得不到清算，又形成了一个固定施工队编制。原本想改革施工队的管理模式，由于人和物资的问题解决不了，最后不得不又回到原有的施工管理模式。

课程特点

密切结合市政（路桥）施工行业专业：

本课程不仅讲授项目管理的知识和理论体系，更重要的是从市政（路桥）施工行业项目运作中的实际问题出发，密切结合中国市政（路桥）施工行业企业的特点有效地管理项目。

实战的案例

把理论同实际结合起来，参与典型案例分析和项目实习，了解从国内外市政（路桥）施工行业项目中总结出来的成功经验和失败教训。学员将获得具有实用价值的工作指南，真正得心应手于市政（路桥）施工行业项目管理工作。

灵活的授课方式

我们的课程采用小组讨论的方式，充分调动学员参与；并强调实际案例研究，同时依靠完备的计算机和视听设备，进行软件授课和音像辅助教学，使学员边学边做，熟练掌握所学的知识与技能。

课程收获

提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视性，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控

• 了解项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法。
• 系统掌握项目管理的思想、过程、方法和工具等
• 掌握项目计划编制方法，理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术；
• 掌握项目计划控制的方法，了解项目控制的结构化方法以及工具和技术；
• 掌握有效的估计方法与技术（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等）
• 了解掌握项目风险管理及成本管理的方法和技术；

课程对象

市政（路桥）施工行业中高层经理、项目经理、项目成员。

课程大纲

市政（路桥）施工行业项目管理——专业篇

第一讲 建筑工程施工项目管理

建筑工程承包模式及其发展趋势

施工承包能力要素与资质管理

建筑企业管理体系

施工项目管理绩效考核

第二讲 市政（路桥）建筑工程施工项目的承接

施工项目投标报价

施工合同的谈判与签订

第三讲 市政（路桥）建筑施工项目施工准备

施工准备概述

项目施工的外部条件与信息收集

项目管理组织与规划

项目施工生产要素准备

项目施工现场准备

第四讲 市政（路桥）建筑施工项目施工进度管理

流水施工原理

流水施工原理

流水作业的分类

流水施工参数

流水施工的表达方式

网络计划技术

网络计划技术

网络计划绘制

网络计划时间参数的概念

工程项目进度管理

施工项目进度计划的种类及内容

施工进度计划的编制

案例：某建筑施工企业项目计划案例

开工申请报告

施工进度计划的实施

施工进度计划的检查

施工进度计划的检查方法

施工进度计划检查结果的处理

第五讲 市政（路桥）建筑施工项目施工质量管理

施工质量控制的工作程序和方式

施工作业准备状态的质量控制

施工作业运行过程的质量控制

施工作业运行结果的质量控制

工程质量问题和工程质量事故处理

案例：某市政（路桥）工程公司质量控制案例

第六讲 市政（路桥）建筑施工项目施工成本管理

施工成本的分类

施工成本预测与计划

施工成本控制

施工成本核算

施工成本分析与考核

案例：某市政（路桥）施工企业成本控制错在那？

第七讲 市政（路桥）建筑施工项目施工安全与环境管理

施工安全管理

施工现场环境管理

第八讲 市政（路桥）建筑施工项目施工索赔与工程变更

施工索赔

工程变更

工程价款结算

第九讲 市政（路桥）建筑施工项目施工分包管理

物资供应管理

劳务作业分包管理

工程项目分包单位业务管理

第十讲 市政（路桥）建筑施工项目施工风险管理

项目风险及其管理程序

项目风险识别及分析

项目风险的监视和控制

工程担保和工程保险

课后练习：项目施工风险管理有那些手段？

第十一讲 市政（路桥）建筑施工项目信息与沟通管理

信息管理

沟通管理

第十二讲 建筑工程施工项目管理规划

建筑工程施工项目管理规划概述

施工项目管理规划作用

工程项目管理规划种类

建筑工程施工项目管理规划的编制要求

建筑工程施工项目管理规划的内容

施工项目管理规划大纲的内容

施工项目管理实施规划的内容

施工项目管理实施规划的管理

案例：某施工项目实施规划

建筑工程施工项目管理规划编制

工程概况

施工部署

第十三讲 市政（路桥）建筑施工项目竣工管理

工程竣工验收与交付

工程竣工结算

工程保修与回访

市政施工行业项目管理——提高篇

第十四讲 项目管理与组织

项目特征

成功项目要素

项目管理与传统管理的区别

组织结构对项目管理的影响

项目管理特有的文化

第十五讲 项目经理的角色认知

项目经理的挑战

项目经理的角色定位

项目经理常犯的8个错误

项目经理管理原则

项目经理职业规划与成长历程

第十六讲 创建有效的项目团队

项目中的人员管理

责任和资源矩阵的应用

项目和团队匹配模型

项目团队成功的关键要素

项目团队发展过程和管理策略

第十七讲 项目经理沟通管理

沟通的过程

沟通障碍分析

沟通管理计划制定

项目沟通的要点

项目干系人沟通策略分析

第十八讲 冲突管理及对策

项目团队七大冲突的类型

项目冲突的强度分析

冲突的三种结果

五种冲突处理的方式

冲突解决模型

第十九讲:通过谈判平衡项目有效资源

谈判基本要素

双赢谈判的关键点

诊断谈判方案

分析内部谈判的策略

江老师

民商法学硕士、美国爱荷华州立大学MBA 、PMP、资深产品管理专家、资深研发项目管理专家

擅长领域：产品管理、研发管理、项目管理、集成产品开发管理（IPD）、国内开发、主讲产品管理类课程最全面的专家

国内首位提出“全生命周期的产品管理”理论、（WLPM）致力于研究、推广适合中国本土特色的产品管理理论、方法

相关背景

●清华大学产品管理研修班特聘讲师、高级人力资源管理师、企业法律顾问、 律师、中国培训网推荐专家、中国产品管理职业联盟讲师、中国产品管理研究中心专家组成员，中国产品经理之家发起人，中国项目管理频道特约讲师,中华企管培训网推荐讲师，中国过程改进网首席专家、项目管理者联盟高级顾问、东方在线高级顾问、栖息谷社区咨询平台推荐项目管理专家。

●02-04年创办江西互联科技有限公司任总经理。曾担任世界500强企业产品创新战略经理、大型互联网企业（软银注资）销售部经理、大型软件企业产品经理、产品总监、企业任职资格小组组长；大型软件及系统集成企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理；某国际知名智能识别企业常务副总裁。

●13年的产品管理、研发管理、项目管理和集成产品开发（IPD）管理实施经验。亲身参与和主导公司多期管理变革，课程覆盖面涉及产品管理、研发管理、项目管理，3个专业领域都形成的体系化和精细化的分类课程，课程内容可收可放，专业化程度不言而喻。

●现任多家咨询公司及培训机构特约讲师，资深咨询顾问,多所大学市场营销类课程特聘讲师。

部分服务客户：清华大学管理学院、厦门大学管理学院、中国兵器工业集团、中国海洋石油、中国石化、招商银行、中国人民银行、中国银联、中国网通、江西电信、海南移动、黑龙江移动、展讯通信、华为技术、中兴、三星、华润纺织集团、万科、微软研发中心、粤晶高科、广西路桥、中迅化工、赛格股份、株洲联城集团、株洲硬质合金集团、淘宝网、汉德车桥、安图生物、迈瑞医疗、科美生物、强生泰诺、三九制药、三五互联、中企动力、金升阳电源、粤海银龙酒店集团、宇通客车、一拖集团、陕西重汽、徐工、柳工、大众汽车、潍柴动力、黄海客车、南车集团、柳州五菱、福建安踏、李宁、有色二十三冶、加多宝、珠江啤酒、福建达利、康师傅、洁丽雅毛巾、水中花、罗莱家纺、迪斯尼家纺、赣州稀土集团、飞天纺织集团、珠江源开发管委会、北京红星、劲酒集团、广州移动、卓望科技、裕华地产、上海银行、哈尔滨移动设计研究院、中联重科、徐工集团、曲江建设、鲁西化工、南通市政府、工信部5所、北方车辆研究所、黄河小浪底中心枢纽局、江西省水利厅、天津津水、张江高科管委。。。。。。等几百家企事业单位

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